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        2023年綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標(6篇)

        格式:DOC 上傳日期:2023-03-28 09:12:55
        2023年綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標(6篇)
        時間:2023-03-28 09:12:55     小編:zdfb

        時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇一

        更新公司v、0 更新公司行

        開展新同事入職培訓,內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

        啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系,爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,增強了管理人員的管理意識。

        1.新同事入職反饋;

        2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

        3.同事合同續(xù)簽溝通;

        4.同事離職溝通。

        以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

        5.建立并完善公司溝通平臺

        除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

        規(guī)范了考勤管理機制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

        規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

        規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

        1.郊游拓展活動

        分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,增強了團隊凝聚力,讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

        2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

        為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,除此之外,在共享上準備獎勵投訴信箱。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇二

        一、制訂切實可行的工作計劃,有步驟開展信貸工作

        為確保來年全市信貸工作順利開展,信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求,認真測算各社指標,及早制定的各項目標任務(wù),每月制定工作計劃,突出各階段工作重點,確保工作實施到位。建立信貸員月例會制度,使基層信貸人員知道要做些什么,如何去做,科室人員知道要查哪些,如何去查,使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,忙而不亂,有條不紊。通過例會的集中交流、學習、討論,尋找差距,分析原因,不斷提高信貸管理工作整體水平,提高辦事效率,使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進地開展下去。在實施過程中,重點做好以下幾點:

        "六個"嚴格定規(guī)范。即:嚴格貸款程序,杜絕逆向操作;嚴格貸款條件,把好貸戶準入關(guān);嚴格貸前調(diào)查,摸清貸戶底數(shù);嚴格貸款責任,實行終身負責;嚴格貸款審批,確??茖W決策;嚴格貸款手續(xù),把好資金"閘門"。

        五個"堅持清思路。即:堅持正確投向,合理發(fā)放貸款;堅持立足社區(qū),支持縣域經(jīng)濟;堅持小額分散,擴大農(nóng)戶貸款面,弱化風險、站穩(wěn)農(nóng)村市場;堅持放開質(zhì)押、提倡抵押、控制保證,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);堅持效益第一,加大營銷力度。

        "八個"加強促效益。即:加強貸后管理,防范資金風險;加強檔案管理,為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);加強貸款考核,提高管理效果;加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì);加強制度建設(shè),規(guī)范管理行為;加強社政協(xié)調(diào),優(yōu)化管理環(huán)境;加強手段創(chuàng)新,提高管理效率;加強稽核監(jiān)督,保障管理規(guī)范。

        二、加大為農(nóng)服務(wù)力度,搶占貸款市場占有份額

        一是繼續(xù)加大對"三農(nóng)"貸款的投放力度。強化為農(nóng)服務(wù)意識,積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學貸款,逐步嘗試開辦商品房按揭貸款,切實解決農(nóng)民貸款難,緊緊扎根農(nóng)村,努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額。

        二是緊抓沿江開發(fā)的契機,重點支持個私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè),特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè),只要其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全,我們將集中信貸資金,為其提供各類信貸服務(wù),促使其上規(guī)模、上檔次,將企業(yè)做大做強。

        三是加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在xx年的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場前景、技改投入等實際情況,對xx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進行合理的調(diào)整,確保企業(yè)正常經(jīng)營。同時,對符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè),也給予一定貸款授信額度,視同授信企業(yè)管理,減少審批環(huán)節(jié),提高辦事效率。

        三、創(chuàng)建社會誠信環(huán)境,大力清收不良貸款

        一是積極開展信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建活動。把信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠信社會環(huán)境結(jié)合在一起,通過創(chuàng)建活動的不斷深入,逐步提高社會信用觀念,感受誠信帶來的好處,減少逃債、賴債行為,化解信用社不良貸款。

        二是解放思想,積極探索清收盤活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款,分析其形成原因,尋找有效資產(chǎn)或還款來源,緊追不放,采取一切合法手段,最大限度減少貸款損失。

        三是加大貸款三查力度。明確清收責任,嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,同時改變以往那種重放輕收的思想觀念,加大貸后檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,聯(lián)社將加大對責任人員的處罰、賠償力度,確保新放貸款的安全。

        四是嚴格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現(xiàn)收入,改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法,從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。

        四、進一步加強信貸管理內(nèi)控制度建設(shè)

        一是進一步擴大農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎(chǔ)上,有計劃、有步驟對轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進行測評,收集農(nóng)戶信息,掌握農(nóng)戶經(jīng)濟需求真實情況,做認真細致的貸前調(diào)查,及時投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案。

        二是對照銀監(jiān)部門的具體要求,制定和完善信貸管理制度,做到有章可循、違章必究。同時,逐步改變信貸部的工作模式,加大信貸檢查、管理力度,把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去,并組織1到2次信貸大檢查,對全市信貸工作全面檢查,上門核對,發(fā)現(xiàn)問題及時查處,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應(yīng)明確專人管理,監(jiān)督企業(yè)資金使用,定期進行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調(diào)查,掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài),分析信貸資產(chǎn)風險度,為信貸決策提供依據(jù);嚴格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款,對風險較高的`存量貸款,要逐步退出,保證信貸資金安全。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇三

        一是加強人員業(yè)務(wù)學習和培訓,提高信貸隊伍素質(zhì)

        在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設(shè),信貸部工作計劃。20xx年,著重抓好信貸部人員的培訓,計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓,在較短時間內(nèi)進一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織學習金融方針政策法律法規(guī)和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對個人商務(wù)貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓。

        二是加強信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

        在確保新增貸款質(zhì)量上,一是加強對信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴禁信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起。三是認真開展貸前調(diào)查,準確預測貸戶收益,確保貸款按期收回,四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān),嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法,擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理,實行專柜歸檔、專人保管,并建立調(diào)用登記制度,保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

        四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

        首先要落實“三查”制度,堅持做到防范貸款風險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴格考核。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分離制度,貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放,堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度,嚴肅查處違紀違規(guī)人員,對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰,情節(jié)嚴重者,由責任人承擔貸款賠償責任。

        五是明確信貸投放重點,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

        20xx年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重,少發(fā)放農(nóng)戶類或聯(lián)保類貸款,以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風險資產(chǎn)。如果明年開放了個人商務(wù)貸款,要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔保方式,盡量少辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)貸款的支持力度。三是積極加強信用村屯的創(chuàng)建。對還款意愿好還款 能力強的農(nóng)戶要重點支持。

        六是持續(xù)做好五級分類,確保分類結(jié)果準確無誤

        20xx年,我行在全面推行信貸資產(chǎn)風險分類工作中還不同程度地存在著一些問題:一是思想認識不到位,對風險分類的重要性、艱巨性認識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,風險分類制度不健全,分類程序和認定組織欠規(guī)范;四是風險管理能力不強,未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風險類別及特點,采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題,20xx年我部將進一步強化風險管理理念,完善工作機制,改進工作措施,將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好,抓出成效。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇四

        一、緊抓歸集工作不放松,督促全區(qū)單位新增人員開戶工作及全區(qū)職工增資調(diào)整工作;扎實開展全區(qū)非公企業(yè)催繳催建工作,督促南方水泥廠開戶工作;

        二、加強貸款發(fā)放工作,本月計劃發(fā)放貸款132.3萬元;大力推行按月劃扣業(yè)務(wù);

        三、參加區(qū)務(wù)虛會議,我部就20xx年度全區(qū)公積金管理工作情況及20xx年度工作計劃和要點進行書面發(fā)言;

        四、積極開展新一輪基層共建活動;

        五、接受區(qū)履職盡責、招商、基層共建、社會管理、文明創(chuàng)建、效能建設(shè)等年終考評;

        六、認真整理年度業(yè)務(wù)和文書檔案,按照市中心檔案管理要求,及時裝訂成冊,編目歸檔;

        七、協(xié)調(diào)好辦公樓審計與結(jié)算工作;

        八、針對稽核工作檢查組提出的問題,認真落實整改。

        辦公室:

        1、 配合預算科準備人代會財政報告;

        2、 匯總科室(單位)總結(jié),整理全年財政工作總結(jié);

        3、 上報財政信息;

        4、 跟蹤機關(guān)整體目標考核事宜;

        5、 整理檔案資料;

        6、 草擬機關(guān)相關(guān)績效考核文件;

        7、 跟蹤內(nèi)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)試運行情況;

        8、 落實年終掛鉤幫扶和相關(guān)慰問事宜。

        人事教育科(監(jiān)察室):

        9、 做好財政系統(tǒng)各類人事、工資年報;

        10、 做好20xx年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)和20xx年的工作計劃;

        11、 做好紀檢監(jiān)察年度資料整理歸檔工作;

        12、 做好元旦節(jié)日期間執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定的教育督查工作。

        預算科:

        13、 協(xié)調(diào)兩稅部門及各鎮(zhèn)區(qū),做好1月份財政收入征收入庫工作,力爭1月份財政收入開門紅;

        14、 對全縣20xx年公共財政預算收入情況進行分析,將評分結(jié)果報送縣委辦、沿海辦;

        15、 收集、分析20xx年度項目收入,經(jīng)濟運行等情況,做好20xx年公共財政收入任務(wù)的測算;

        16、 協(xié)同相關(guān)科室做好20xx年度各項財力結(jié)算工作;

        17、 審核、匯總縣級部門預算“二上”方案,進行綜合平衡,提出20xx年度縣級部門預算(草案);

        18、 協(xié)助相關(guān)科室做好20xx年人代會預決算報告準備工作。

        綜合科:

        19、 配合預算科做好20xx年非稅收入部門預算編制。按照省廳要求,做好20xx年度非稅收入年報和分析報告工作;

        20、 做好土地出讓金的年度報表工作,分析全年土地出讓收入情況,做好20xx年度土地出讓鎮(zhèn)區(qū)凈收益的結(jié)算工作;

        21、 會同住建局物管部門對公共維修資金管理軟件系統(tǒng)升級,為加強住房公共維修資金管理打下基礎(chǔ);

        22、 繼續(xù)做好住房公積金和住房補貼基數(shù)調(diào)整的審核,并積極做好各單位的答疑相關(guān)工作;

        23、 參與縣城建設(shè)指揮部和住建部門組織的征收拆遷及城建事項的會商、會審工作。做好20xx年四季度的機關(guān)事業(yè)單位拆遷人員購房補貼的審核和資金安排工作;

        24、 督促衛(wèi)生局、人社局做好清理非公立醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)用財政醫(yī)療票據(jù)工作。做好行政事業(yè)單位食堂票據(jù)的使用發(fā)放工作;

        25、 按照縣委縣政府“五項工作清單”要求,公布我縣政府性基金收費項目清單。配合物價部門做好我縣行政事業(yè)收費項目清單公布工作。

        國庫科(國庫集中支付中心):

        26、 配合預算科做好1月份財政收入征收入庫工作;

        27、 配合預算科做好20xx年度行政事業(yè)單位財力結(jié)算工作;

        28、 結(jié)轉(zhuǎn)20xx年度賬務(wù),建20xx年度新帳;

        29、 審核20xx年度部門決算,并送業(yè)務(wù)科室復審;

        30、 清理行政事業(yè)單位銀行帳戶;

        31、 核對各預算單位撥款、財政專戶存款、行政性收費收入;

        32、 清理各賬套往來款。

        行政事業(yè)財務(wù)管理科:

        33、 配合做好“掛牌”單位財務(wù)銜接工作;

        34、 布置20xx年“二下”預算專項業(yè)務(wù)費超過100萬元、政府專項和部門專項單項超過40萬元的單位上報績效自評;

        35、 與省教科文、行政政法處及縣直業(yè)務(wù)科室單位核對指標,為年終決算做好準備,同時配合做好與各鎮(zhèn)區(qū)財力結(jié)算;

        36、 下達各鎮(zhèn)專職調(diào)解員和專業(yè)社工補助指標。會同主管部門了解各鎮(zhèn)聯(lián)防隊員情況,并下達相關(guān)指標;

        37、 配合做好市場監(jiān)管局成立后相關(guān)銜接工作;

        38、 做好省政法轉(zhuǎn)移支付業(yè)務(wù)裝備項目的政府采購;

        39、 進一步完善學前教育公辦園公用經(jīng)費和民辦園運行經(jīng)費補助管理辦法;

        40、 做好教育、科技、文化等報表上報工作;

        41、 完善縣黨政機關(guān)公務(wù)接待經(jīng)費管理暫行辦法(征求意見稿)。

        社會保障科:

        42、 認真組織好20xx年度各項社會保障基金決算工作;

        43、 積極做好20xx年度省、市、縣民政經(jīng)費指標核對、結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)工作;

        44、 做好20xx年度社保口各項省補指標核對,部門預算單位指標核對、財力結(jié)算工作;

        45、 做好20xx年度醫(yī)療救助等五項資金決算、就業(yè)專項資金結(jié)算上報工作;

        46、 做好20xx年度城鄉(xiāng)低保、改制醫(yī)院遺留問題、享受退休補助鄉(xiāng)村醫(yī)生等縣鎮(zhèn)資金結(jié)算工作;

        47、 做好20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核驗收工作;

        48、 做好20xx年度省財政社保工作考核上報工作;

        49、 下達各鎮(zhèn)區(qū)20xx年度一季度城鄉(xiāng)低保生活補助資金指標。

        經(jīng)過全體干部職工的共同努力,我局20xx年各項工作任務(wù)基本圓滿完成。20xx年,我局將圍繞上級統(tǒng)計部門布置的各項任務(wù)和區(qū)委區(qū)政府的中心工作,認真做好以下工作:

        一、統(tǒng)籌兼顧,扎實做好常規(guī)統(tǒng)計工作

        一是抓好各項統(tǒng)計調(diào)查及年定報工作,提升數(shù)據(jù)采集報送工作成效。圍繞羅湖發(fā)展的重點問題和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的難點問題進行深入調(diào)查,高質(zhì)量完成各項常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù),全面鞏固“四大工程”成效,提升“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報成果,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實地反映我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平。二是加大統(tǒng)計培訓和數(shù)據(jù)銜接力度。根據(jù)國家、省、市修訂的20xx年年報和20xx年定報制度,20xx年規(guī)模以上服務(wù)業(yè)將由季報改為月報,批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)財務(wù)表統(tǒng)計對象將大幅擴增,固定資產(chǎn)投資實行“雙軌制”報送等,這些變化將對明年統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)銜接帶來巨大挑戰(zhàn),必須科學部署,將新修訂的報表制度進行全面、系統(tǒng)的講解和培訓,使統(tǒng)計人員盡快掌握新制度要求,確保新制度順利實施;同時也要加強對實施新制度后各專業(yè)數(shù)據(jù)銜接的評估,確保各項指標數(shù)據(jù)真實、準確反映轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展成果。三是做好核算和監(jiān)測評估工作。積極跟進國家核算制度改革和我市房屋租賃增加值核算創(chuàng)新,扎實做好我區(qū)行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的增加值核算工作,切實做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計核算工作;繼續(xù)跟進績效評估、深圳質(zhì)量等各種考核指標體系的監(jiān)測工作。

        二、狠抓質(zhì)量,進一步提高統(tǒng)計分析水平

        一是強化經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。密切關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟變化,從點、線、面多角度對全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢進行分析,為區(qū)領(lǐng)導科學謀劃經(jīng)濟工作提供更加翔實、具體的參考。二是強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析。組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測工作,撰寫產(chǎn)業(yè)監(jiān)測報告,及時為區(qū)領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)部門調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策提供參考。三是強化“三經(jīng)普”成果分析。認真做好普查數(shù)據(jù)處理工作和資料開發(fā)、分析工作,盡早完成成果展示及編印工作,為區(qū)委、區(qū)政府加強和改善宏觀調(diào)控、科學制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和各項政策措施提供依據(jù)。

        三、強化統(tǒng)計法治,加大對統(tǒng)計違法行為的執(zhí)法力度

        一是廣泛宣傳,營造氛圍。以“六五”普法收關(guān)年為契機,充分利用新聞媒體開展廣泛的社會動員和宣傳發(fā)動工作,大力宣傳區(qū)域統(tǒng)計的重大意義和具體要求,進一步加大統(tǒng)計法制宣傳力度,推進國家統(tǒng)計局新制定的《統(tǒng)計上嚴重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》的貫徹落實,努力營造良好的社會氛圍。二是健全制度,嚴格監(jiān)管。計劃出臺與《統(tǒng)計數(shù)據(jù)稽查制度》相配套的局內(nèi)管理制度,嚴格稽查程序,保障稽查力度。三是加強執(zhí)法,依法統(tǒng)計。進一步加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查、稽查力度,對拒報、遲報、虛報、瞞報和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等違法行為按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處,并追究其法律責任。促進基層統(tǒng)計單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)如實上報,切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,為區(qū)委區(qū)政府決策提供詳實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇五

        營銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力,出色的完成了20xx年的營銷及發(fā)車工作,面對取得的業(yè)績,我們“勝不驕,敗不餒”,展望20xx年,營銷管理部充滿了希望和熱情,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,內(nèi)強素質(zhì)、外塑品牌,迎接每一個挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝每一個困難,爭取超額完成公司下達的任務(wù)。具體工作安排如下:

        1、20xx年銷售收入完成計劃安排

        按月銷售收入完成計劃如下表:國內(nèi)銷售收入5000萬元。

        注:不包括xx公司20xx年的20xx萬銷售收入。

        按代理公司任務(wù)分配計劃如下表:

        注:xx公司負責國外市場20xx年20xx萬的銷售收入計劃。

        2、20xx年計劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模,進一步開拓未覆蓋銷售區(qū)域,拓寬渠道,加強銷售工作的規(guī)范和管理,對于各代理公司,實行專人、專車、日報、周報的管理模式,32家代理、經(jīng)銷公司及1家xx公司,覆蓋全國各個省份及國外市場。

        3、繼續(xù)推廣服務(wù)標準化,塑造xx服務(wù)品牌形象。借助xx市場宣傳平臺及xx品牌知名度來進行廣告宣傳和產(chǎn)品市場推廣。借助xx強大的研發(fā)平臺和技術(shù)儲備力量快速推進市場需求的新型產(chǎn)品。

        4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發(fā)貨和回款及時性,充分掌握代理及客戶財務(wù)狀況,減少應(yīng)收賬款風險。以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,使價格具有競爭力,順應(yīng)市場變化,及時靈活調(diào)整。

        5、整合業(yè)務(wù)、理順流程,根據(jù)具體情況適當增加部分崗位人員。

        營銷管理部各崗位人員配置如下:

        6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手,以方便日常工作。

        培訓計劃表如下:

        7、實行內(nèi)部輪崗制度,讓大家業(yè)務(wù)互通,能彌補人員的不足,配合公司整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高部門的銷售業(yè)績,激發(fā)、調(diào)動員工的積極性。

        8、完善銷售發(fā)車程序,與發(fā)車相關(guān)部門配合,按照新流程執(zhí)行

        9、建立合同管理臺賬,每一份合同分項逐條記錄,保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順利進行,全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

        綜合管理部工作計劃 管理部工作計劃及目標篇六

        本學期,本部為了豐富大學生的課余文化生活,改善和優(yōu)化同學們的寢室環(huán)境,推動學校學生公寓的建設(shè)和發(fā)展,切實發(fā)揮自身積極作用,現(xiàn)計劃活動如下:

        1、調(diào)整本部組織成員,細化個人職能。

        2、建立學生公寓自治管理委員會。通過建立這一組織,更好地為同學們服務(wù)。以學生的互相監(jiān)督、互相幫助、共同進步為目標,有效地規(guī)范學生在宿舍內(nèi)的生活行為,形成正確的、主流的價值觀念,真正實現(xiàn)學生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能。

        3、四月下旬,舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調(diào)動同學們美化宿舍環(huán)境的積極性,營造健康、和諧校園氣氛,打造“綠色校園”。

        4、四月下旬至五月下旬,舉辦大學生宿舍文化節(jié),包括“我愛我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文比賽及閉幕頒獎晚會。加強我校大學生的文明修養(yǎng)和自身內(nèi)涵,提升以宿舍為主體的文化品位,陶冶學生情操和豐富學生的業(yè)余文化生活,營造宿舍區(qū)“團結(jié)、友愛、文明、健康”的文化氛圍。

        5、六月中旬,舉行一次學生代表座談會,加強學校后勤行政部門與公寓學生之間的交流,力爭解決實際問題。

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