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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇一
高級財務管理是財務管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強的課程。在高級財務管理教學過程中,任課教師和學生往往信心不足,把握不準,這嚴重影響了高級財務管理課程的教學效果。正是基于此,作者試圖剖析大學高級財務管理教學內容安排問題和學習問題,廓清對這門課程的認識,提高大學高級財務管理的教學質量。
一、引言
所謂的高職教育就是培育高等的技術性人才，其應用性較強，主要培育用于一線建立、管理和消費等的需求。而其培育的主要中心是關于職業(yè)才能的培育以及其才能的構成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置。現(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強的教學體系并未樹立，而且常常被一些高等學校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個高職教育在理論方面的教學體系。
二、高職財務管理理論教學問題
（一）對理論教學的重要性認識缺乏
首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學理念。很多學校以及教師把財務管理的一些理論學問作為教學的重點，而理論則成為了一種可有可無的附著教學。在教學過程中，假如理論學問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關于財務管理的教學所投入的資金缺乏。就當前的中國教育形式，樹立財務管理教學的學校很少，能夠說沒有一所學校為了財務管理教學課程而成立一個實驗室。不論是從硬件設備還是軟件設備上看，其請求遠遠不契合實驗教學的規(guī)范，這就嚴重地影響了整個教學的效果。除此之外，由于如今學校的分配積極性過差，在對財務管理理論教學的分配上短少對其的注重，把其原本應該占領的位置泯滅，形成了對財務管理理論教學的.無視。
（二）對理論教學的內涵了解不深
首先，學校正于理論教學的片面認識，很多人覺得財務管理的理論課程天經地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時間與教學的聯(lián)絡疏忽。其實理論教學很大一局部是將整個教學與實踐嚴密聯(lián)絡。因而學校在展開財務管理理論教學的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內容沒有實踐性，就達不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動的教學形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學生關于課程的惡感。
（三）教員的財務管理理論才能欠缺
關于一位財務管理的教師來說，不只需求具有相關專業(yè)的理論學問儲藏，還更需求具備的是強大的財務管理的理論才能，包括軟件的運用和操作以及網絡方面的操作才能。當前的財務管理教學過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強，這也招致了整個理論教學的作用較差，學生才能的培育也極端不到位。
（四）企業(yè)對財務管理理論教學的支持不夠
如今社會很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實習生，由于實習生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實習生的費用，作為他們在企業(yè)學習的一些資費，這是很多學校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務被偷竊，所以很排擠實習生的實習，這招致了很多學生在尋覓實習工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實習單位即便愿意招收實習生，但是也不愿意給他們提供一些實踐的學習時機，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實習生沒有相關的材料，也沒有得到應有的指導，只能經過本人學習或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學到關于業(yè)務方面的學問。
三、高職財務管理教學對策研討
（一）依照社會需求布置課程內容
在高職教育財務管理課程的設置上，編制人員應該思索到整個社會關于人才的請求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務作為學習的主線，設置實踐案例，讓學生從案例中學習一些財務管理中經常遇到的問題。設置主要的內容，從而引發(fā)學生的學習才能和處理問題的才能，不只控制理論學問，還能進步理論才能。課程的主要內容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財務控制、財務預算、營運資金管理和財務剖析七個板塊。
而且，在設置過程中，還要思索到當前中國經濟的開展速度。在財務管理過程中會不時有新的問題和新意向產生，課程的設置要不時地與時俱進，契合當前社會的趨向。課程設置應該有一定的偏重性，要注重培育學生的學習才能以及關于貨幣時間的價值理念、通貨收縮的理念微風險價值等相關在內的理財觀念，不應該呆板地向學生解說一切的學問，應該培育學生自主考慮的才能。
（二）充沛運用現(xiàn)代化教學手腕
往常的社會，信息化效應極強，只學理論學問是遠遠不夠的，只要運用理論與理論的圓滿分離，教學才干起到事半功倍的作用。關于財務管理的教學，在關于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財務預算編制和資金運動等內容的教學上，能夠采用錄像、動畫或者圖片的方式生動地展示在學生眼前，加強學生的記憶力。而關于一些教學過程中較為重要的學問點，也能夠運用多媒體教學讓學生領會企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細工作的概略，促進學生學習的興味。
（三）加大理論教學比例
普通來說，應用型學校請求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應用型人才為教學目的。校內課程的時間設計能夠設計一條主線組織教學活動，能夠分為一些單項技藝的操作、綜合和開發(fā)實訓、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓，理論是整個教學的中心，把這個作為中心將整個教學課程串聯(lián)起來。校內能夠樹立erp沙盤來對立財會工作模仿實驗室、模仿實驗室、形式公司實驗室，這樣能夠給初學學生提供學習課程最根本的條件。
（四）應用多種考核方法
經過把之前的閉卷考試改動為開卷的方式，從而測試學生關于財務問題的處置才能和關于學問的應用才能。把學生所完成的公司財務剖析、財務報表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學生在校期間的理論才能作為學生成果反應的重要根據，打造考核內容全面掩蓋、考核重點突出以及考核方式百變的考試體系。
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇二
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面是關于財務管理的論文，請參考！
關于財務管理的論文
1中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展以及核心內容
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經過對幾十年的實踐總結，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結構，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結構以及構建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內容主要結合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績取得都是圍繞著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
2中小型財務管理理論的特點
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構建，對企業(yè)的內部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。
3如何加強中小型企業(yè)財務管理
財務管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
[關于財務管理大學論文]
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇三
大學院校財務管理與會計核算存在的問題研究論文
1、經費的日常管理和使用
目前，就高校在管理和使用日常經費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經費管理和使用制度建設[1].對比發(fā)達國家，我國的相關制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執(zhí)行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經費的結余處理不當;第三，經費使用時往往產生資產重置問題，總體而言，難以很好的進行資產管理;第四，未能科學的評價經費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經費使用和管理辦法研究和制定出來。
就日常經費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進行精細化管理。經費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領導的共同認可，才能對預算進行調整，將相關費用報銷掉。(3)對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經費績效評價制度建立起來，這是以項目質量為基礎的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].
2、會計集中核算和支付問題
高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。
自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內容，如此會導致二級學院會計的平日工作內容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務卡支付結算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。
關于進一步完善的具體建議：(1)促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關人員進行分工，促進內部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的`完善，從而使資產安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關賬目的核對;(4)進行公務卡的結算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學、規(guī)范的使用單位資金。
3、高校固定資產管理問題
關于固定資產管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產，有的資產未入賬，固定資產流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關單據。(3)固定資產管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現(xiàn)重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設備短。
4、高校債務管理問題
如今高校債務問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨“破產”.怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領導小組建立起來，學校主負責人來領導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設要做好調度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預警系統(tǒng)進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現(xiàn)的風險。
5、結語
高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產的安全，以免資產流失的行為發(fā)生。
參考文獻：
[1]王建梅.高校會計集中核算制的研究[d].泰安：山東農業(yè)大學，.
[2]郭麗.高校財務管理工作若干問題的研究與對策[d].武漢：華中師范大學，.
[3]王曦若，鄔立昆.高校預算管理與會計核算的協(xié)調[j].北方經貿，(3)：77-78.
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇四
摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響， 為了實現(xiàn)這一目標， 必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新， 增強其實效性?，F(xiàn)筆者結合相關工作經驗以及實踐調查有關信息， 對此進行詳細論述。
關鍵詞：行政事業(yè)單位； 財務管理； 創(chuàng)新；
在和諧社會建設過程中， 行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進， 結合實際特點進行管理模式優(yōu)化， 這樣才能符合國家相關要求， 實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作， 進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然， 要體現(xiàn)公開、公平、公正原則， 加強信息化建設， 施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理， 從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新， 才能提高整體管理水平。
一、行政事業(yè)單位財務管理中存在問題
（一） 財務管理制度不夠完善
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視， 導致財務管理制度不夠完善， 在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重， 沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理， 這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為， 這一現(xiàn)象產生， 主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性， 將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重， 并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設， 還會影響社會公信力。除此以外， 預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 為預算管理帶來一定問題。
（二） 行政事業(yè)單位資產核算工作落實較差
在實際當中， 一些行政事業(yè)單位沒有明確資產核算辦法、資產核算內容也不夠全面， 使核算結果不夠準確和客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導致國有資產流失。這一問題雖然已經被相關部門所重視， 但是有關解決辦法方面仍然是一個難題， 具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響后續(xù)管理工作。有關于此方面工作， 筆者認為， 需要國家進行宏觀調控， 制定統(tǒng)一政策， 對其進行統(tǒng)一處理， 可以使用“一刀切”模式， 個人見解， 僅供參考。
（三） 行政事業(yè)單位預算不夠精細， 缺乏統(tǒng)籌性
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面， 相關部門參與程度不夠， 使預算與實際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金使用價值。這一問題產生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面， 將其定位于財務部門主要工作， 其他部門對其沒有積極支持， 即使提供相應預算編制， 也過于隨意， 缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外， 行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學， 沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況， 致使預算額度增加。
（四） 管理人員素質有待提高
對于這一問題， 主要從兩個角度來分析， 其一是， 具體預算管理人員， 在現(xiàn)實當中， 多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質量， 且法制化意識不強， 容易產生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為， 比如說做假賬、挪用資金等等。其二， 相關領導層人員， 在實際工作過程中， 一些領導考慮問題過于“本位”， 往往會示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關費用支出， 比如說招待費、差旅費等等， 使預算與實際相脫離。與此同時， 在預算執(zhí)行過程中， 監(jiān)督工作落實較差， 只注重于結果審核， 沒有注重過程監(jiān)管， 導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新
（一） 行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中， 要結合國家有關政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新， 創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化， 注重實效性和前瞻性， 規(guī)避財務管理風險， 提高財務管理附加值。比如說， 建立財務信息共享服務平臺， 進行統(tǒng)一管控， 實現(xiàn)信息共享， 集中處理， 加強監(jiān)管。建立風險預警制度， 實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規(guī)避風險。建立相應數(shù)據庫， 使用財務信息分析軟件， 對財務管理情況進行分析， 還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值， 利用相關信息和數(shù)據分析其他方面工作開展情況， 進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。
（二） 行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新
行政事業(yè)單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優(yōu)化， 還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)， 為了實現(xiàn)這一目標， 就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念， 對成本進行分類核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據。比如說設備購置、固定資產折舊、差旅費、招待費等等， 核算之后做出相應控制方案；其次， 成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門， 將其與財務管理部門分開， 規(guī)范成本核算程序， 避免一些領導干預， 使成本核算工作可以真實反映實際問題。
（三） 對行政事業(yè)單位施行全面預算管理
第一， 行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中， 要建立預算分析體系， 確定科學預算管理目標， 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質高效工作前提下， 盡量減少不必要預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強， 做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費， 增加一些有利于提高工作效率設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質等等；第二， 預算內容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內容進行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理預算。比如說增加固定資產管理方面預算， 避免國有資產流失， 保證國有資產使用價值， 考慮預算工作對內部控制和相應目標達成方面影響， 全面預算；第三， 加強各部門對預算工作參與程度， 采取“協(xié)調預算”模式， 先由各部門根據實際情況進行預算， 然后再舉行座談會， 各部門派代表參加， 進行預算優(yōu)化， 將一些重復、可以合并或者是協(xié)調之后可以減少預算費用項目和內容進行改進， 提高預算科學性， 體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
（四） 提高財務管理人員素質
根據實際調查分析， 行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風險意識和制度意識， 這樣才能提高管理效果。可以聘請專業(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解， 并使用實際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個人見解， 進行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動性， 也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識， 提高個人素質；其次， 進行專業(yè)素質提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平， 這一過程會使用一些高科技軟件， 比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等， 所以要對財務管理人員進行相關技能培訓， 提高其專業(yè)素質；其三， 增強財務管理人員道德素質。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過， 避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生， 為了實現(xiàn)這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。
三、結語
綜上所述， 對于行政事業(yè)單位而言， 要重視財務管理， 加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入， 結合實際特點， 通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質提高等方面來提高財務管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行為發(fā)生。
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇五
摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務水平和管理水平，適應新時代建設服務型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務信息化發(fā)展水平看，已經取得了一定的進展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務管理信息化的要求。
關鍵詞：供電企業(yè);新型財務管理;信息化
隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務于電力市場的重要機關單位，如果服務水平不能夠滿足當前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經濟的轉型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務管理信息系統(tǒng)已經開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強對現(xiàn)有財務信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務管理信息系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀
（一）目前創(chuàng)新型的財務管理
信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機關對于財務信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務能力的重要指標，同時也是促進供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經形成了良好的信息管理架構。另外，供電企業(yè)的信息技術部門也開始根據電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網絡基礎設施的配套建設，這使促進供電企業(yè)的財務管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務水平具備了客觀條件。
（二）創(chuàng)建新型的財務信息化
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當時的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網絡的信息化管理，但是正是由于這些基礎經驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業(yè)的財務信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎經驗。從主觀上已經具備一定的條件。
二、目前新型財務管理信息化建設所存在的問題分析
（一）客觀問題分析
從客觀問題上可以總結出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務管理信息化的建設依然停留在會計電算化的基礎上，主要是以會計核算為導向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務管理的分析基礎，很難實現(xiàn)對財務管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著一定的重復性軟件，再加上財務管理的信息化建設相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務信息管理系統(tǒng)在信息構成方面還是相對孤立，財務核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結才能夠獲得相關的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務管理決策方面就會產生負面影響，很難做出更加準確的決策。
（二）主觀方面的問題分析
供電企業(yè)財務信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領導在應用財務管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設、輕視軟件應用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務信息化的應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內部的財務管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務管理人才。
三、促進供電企業(yè)財務新型信息化建設的建議
（一）客觀方面促進的建議
從客觀上促進供電企業(yè)新型財務信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務信息化管理為核心的管理模式，要將財務信息化管理作為供電企業(yè)財務管理核心，從而將供電企業(yè)的財務管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務管理方面多年積累的問題，新型的信息技術可以作為解決供電企業(yè)財務管理問題的重要切入點，建立以財務信息化管理為基礎，供電企業(yè)資金流量和財務服務為控制核心，在供電企業(yè)的服務管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務方面的多元化的服務，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務的單位進行詳細地核算和統(tǒng)計，并對相應的部門制定財務管理指標進行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務管理水平。第二，新型的財務管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠實現(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務管理覆蓋面。這時就需要建設信息網絡，通過大型數(shù)據庫服務器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據處理，從而提升財務管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務管理服務，對于供電企業(yè)本身的資產管理和成本控制進行管理開發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務管理信息系統(tǒng)。目前我國有關財務信息管理系統(tǒng)已經相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，能夠根據企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進行相應的定制，并能夠實現(xiàn)跨部門的數(shù)據共享，同時能夠基于web應用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)使用的空間。
（二）從主觀方面解決建設新型財務管理系統(tǒng)的問題
對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務信息管理人員，提升他們的綜合素質，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網絡系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網絡系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務信息的失真或者損失，所以提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領導的層次充分重視新型財務管理信息系統(tǒng)的建設和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務管理就很難真正開展。如果沒有領導的充分重視和推動，就很容易讓財務管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產生極大的阻力，所以只有通過領導的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠實施新型的財務管理信息化系統(tǒng)。
四、總結
總而言之，供電企業(yè)隨著我國經濟體制改革的不斷深化，其服務管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務管理理念，為提升供電企業(yè)的財務管理水平起到至關重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務管理信息系統(tǒng)的使用。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇六
計算機等先進的科學技術的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。
二、網絡經濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應根據自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優(yōu)化網絡安全管理
在網絡經濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網絡等現(xiàn)代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關部門應采取相應措施優(yōu)化網絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質量，要求企業(yè)相關工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數(shù)據。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數(shù)據管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財務管理目標
財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內容規(guī)劃到體系內容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構建創(chuàng)新型人員隊伍
首先企業(yè)在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業(yè)相關部門應對企業(yè)員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經濟效益。
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇七
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經濟的可持續(xù)發(fā)展已經成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經濟概念以及我國實行低碳經濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經濟下的綠色財務管理的基本理論
1.低碳經濟的概念
低碳經濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經濟模式，是經濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內在實質就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結構，追求低碳經濟的綠色的gdp，主要在于技術創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經濟環(huán)保的問題。在當前低碳經濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經濟下轉變財務管理模式的必要性
（1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經濟學認為企業(yè)是理性的經濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經濟的意識，所以提出了低碳經濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經濟的需求。
三、低碳經濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀
1.財務人員的素質和思想不夠高
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術創(chuàng)新是發(fā)展低碳經濟的關鍵所在，但是我國在低碳經濟的技術方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經濟的概念來說，技術創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經濟的需要，沒有辦法滿足低碳經濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據，根據對企業(yè)行為的相關法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經濟的管理。政府需要完善低碳經濟的會計制度，適用低碳經濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經建立了相關的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
（1）適應低碳經濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產，銷售及售后服務的全產業(yè)鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調，以滿足低碳經濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結論
綜上所述，低碳經濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經大學東方學院
大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇八
摘要：網絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產。企業(yè)應重視網絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網絡財務管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統(tǒng)
一、網絡財務管理信息系統(tǒng)概念
網絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付、現(xiàn)金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產。
二、搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)的意義
(一)網絡財務管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網絡財務管理系統(tǒng)作用非常關鍵。企業(yè)可通過網絡財務管理系統(tǒng)將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網絡已構成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
(三)實現(xiàn)財務資源與業(yè)務資源共享
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網絡財務管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
(一)網絡財務管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識
部分企業(yè)對搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統(tǒng)的作用。
(二)網絡財務管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統(tǒng)內部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內部除財務外的業(yè)務模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構的接口。
(三)網絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應該作為財務使用人員與業(yè)務系統(tǒng)的橋梁。當企業(yè)因業(yè)務發(fā)展對財務管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應組織雙方溝通交流，理清業(yè)務訴求并翻譯成財務語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)的建議
(一)充分認識搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應加強全體員工關于搭建網絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網絡財務管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應投入財力物力人力對財務系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當前及未來業(yè)務發(fā)展實行需求分析，設計完善的財務系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統(tǒng)。
(三)優(yōu)化網絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網絡財務管理信息系統(tǒng)后，應制定配套的網絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質
企業(yè)財務人員除需要具備財務專業(yè)技能外，還需要業(yè)務知識儲備，熟悉業(yè)務類型及業(yè)務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務拓展新要求。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇九
摘 要
在市場經濟的影響下，信息技術迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機會、方向。國內市場經濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產、經營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術在企業(yè)財務管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務管理逐漸走向科學化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術影響下企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業(yè)財務管理工作的有效進行。
關鍵詞 信息技術 企業(yè) 財務管理
0 前言
伴隨網絡技術及計算機技術的不斷發(fā)展，信息技術在企業(yè)中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業(yè)管理中的一個關鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著信息技術的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個以信息技術為主的社會中，傳統(tǒng)的財務管理早已無法與市場經濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術的應用，進而才可以使企業(yè)財務管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務管理在信息技術影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財務管理工作時，逐漸趨向網絡技術、信息技術的應用，但是在應用這些技術的同時，企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務管理模式早已無法適應信息技術時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產結構在目前經濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產在企業(yè)的資產中的比重與傳統(tǒng)的經營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產，但是在實際的財務管理工作中，企業(yè)財務管理中并沒有涉及到較多無形資產，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產業(yè)經濟時期，在目前信息化的經濟時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務管理中信息技術的知識儲備比較落后也是信息技術環(huán)境下企業(yè)財務管理中的一個主要問題。企業(yè)財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務的負擔也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關問題。
2 對信息技術影響下的企業(yè)財務管理工作進行完善的對策
2.1 企業(yè)應該將財務管理當作中心工作來促進企業(yè)管理實現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業(yè)各種信息的交匯點。企業(yè)的管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務資金進行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務管理當作主要的工作，進而使企業(yè)管理能夠實現(xiàn)信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應該培養(yǎng)高素質的財務團隊及人員
企業(yè)的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環(huán)境影響下，一定要轉變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網絡、電子算法為基礎的財務管理模式，利用相關的信息技術不斷提升企業(yè)的財務管理質量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術、軟件相關的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數(shù)據庫對企業(yè)的財務報表進行編寫，為企業(yè)開展財務管理及實現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應實現(xiàn)財務及業(yè)務的一體化
推進企業(yè)的財務及業(yè)務一體化是目前企業(yè)開展財務管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術引用到去財務管理工作中。企業(yè)應對其財務、業(yè)務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發(fā)，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術以及計算機技術的使用必須和企業(yè)的具體情況結合，根據企業(yè)的具體情形來對其財務管理的相關軟件進行開發(fā)，進而促進企業(yè)財務管理的信息化建設。
3 結束語
信息技術在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業(yè)的財務管理實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務管理水平得到提升。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇十
摘要：隨著社會經濟的發(fā)展和經濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
關鍵詞：大數(shù)據;企業(yè);財務管理;改革
在電子信息網絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經無法適應市場經濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
一、大數(shù)據下企業(yè)財務管理模式改革過程中存在的問題
（一）財務管理理念較為落后
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
（二）缺乏財務管理的創(chuàng)新意識
企業(yè)在大數(shù)據時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經濟發(fā)展的速度。
（三）缺乏專業(yè)的財務管理人才
大數(shù)據環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低
近些年來，隨著我國網絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據背景下，企業(yè)的財務數(shù)據是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據，從而就無法促進大數(shù)據環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
二、大數(shù)據下企業(yè)財務管理模式改革的主要措施
（一）樹立大數(shù)據財務管理思維
大數(shù)據技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據與云計算進行有效的結合。另外，隨著經濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據技術的海量信息處理能力以及數(shù)據分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據財務管理思維，通過利用大數(shù)據技術來應對激烈的市場競爭以及經濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度
隨著數(shù)據信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據分析的作用與價值
隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據分析來處理問題，并以數(shù)據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數(shù)據有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據分析當作工作中的重點內容，建立企業(yè)內部專門的數(shù)據分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據分析管理人員。同時也可以把數(shù)據分析工作托付給專門的數(shù)據分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據數(shù)據分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
（四）根據大數(shù)據分析結果制定相關的財務對策
隨著大數(shù)據時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據技術對于數(shù)據的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經過大數(shù)據處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據信息來源于企業(yè)財務管理部門的內部，因此根據大數(shù)據分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
（五）優(yōu)化財務管理工作流程
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據大數(shù)據時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數(shù)據信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據平臺將會打破數(shù)據挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據和預算系統(tǒng)數(shù)據進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
三、結束語
簡而言之，在我國市場經濟持續(xù)活躍，網絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據時代環(huán)境下，我國的經濟形態(tài)正在逐步向知識型經濟過渡，同時這也是經濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據時代的發(fā)展特征，并根據企業(yè)實際的經營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經營的健康可持續(xù)發(fā)展。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇十一
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業(yè)財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業(yè)財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞：企業(yè)財務管理;風險;對策
隨著全球經濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。
1企業(yè)財務管理風險相關問題概述
1.1財務管理概述
財務管理指的是企業(yè)在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關的企業(yè)經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。
1.2財務管理主要內容
財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念
財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結構不合理等使得企業(yè)在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式
財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險
2.1企業(yè)的籌資風險
企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。
2.2企業(yè)的投資風險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業(yè)的運營風險
企業(yè)在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險
當企業(yè)獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識
企業(yè)在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資
企業(yè)在籌資過程中，需要結合企業(yè)的經營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
3.3提高財務管理人員的專業(yè)水平
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結語
企業(yè)財務管理是關系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇十二
摘要：隨著我國綜合國力的增強和市場經濟發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財務管理是施工企業(yè)管理的重點，加強對施工企業(yè)財務的管理，不僅能促進整個施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財務問題、企業(yè)的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財務管理問題的方案。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業(yè)的財務管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業(yè)對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業(yè)的財務管理工作。由于施工企業(yè)的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業(yè)資金周轉不靈。
1.2財務人員素質不高
隨著經濟的發(fā)展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務人員，但是專業(yè)的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學生在短時間內難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財務管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財務部門的規(guī)范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數(shù)施工企業(yè)內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業(yè)財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財務管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業(yè)的財務管理機制還存在很多問題，施工企業(yè)在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產的管理，不重視施工企業(yè)成本預算階段的管理，導致施工企業(yè)的財務管理缺乏相應的監(jiān)督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業(yè)的正常運轉。
2如何解決中小企業(yè)的財務管理問題
2.1完善施工企業(yè)財務部門的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業(yè)落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業(yè)風險管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，使施工企業(yè)財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創(chuàng)新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構大多以企業(yè)財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業(yè)應重點建設企業(yè)的財務組織機構，培養(yǎng)專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應完善相關的規(guī)章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財務狀況，促進企業(yè)的健康運轉。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風險管理意識。在企業(yè)財務管理中實行風險管理，培養(yǎng)財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規(guī)范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業(yè)的財務出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進企業(yè)資金的流動。最后，施工企業(yè)應該加強對財務部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內部建立有效的財務監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業(yè)生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業(yè)的正常運轉。施工企業(yè)建立有效的財務監(jiān)督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規(guī)避企業(yè)的運行風險。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業(yè)財務預算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，提高企業(yè)財務管理人員對財務預算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監(jiān)督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預算范圍。對于企業(yè)的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業(yè)生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業(yè)施工中，會出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內部管理制度企業(yè)的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監(jiān)督企業(yè)的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現(xiàn)，提高財務工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進企業(yè)的安全、高效運行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應該加強對企業(yè)內部的管理。加強企業(yè)的內部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現(xiàn)財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業(yè)竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監(jiān)督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質
提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業(yè)能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業(yè)的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質的財務人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓，提高財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財務人員自覺監(jiān)督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業(yè)的財務部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監(jiān)督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇十三
摘要：隨著我國各行業(yè)經濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經領域，會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導向作用，事關企業(yè)的經濟命脈，這也使得人們對這一核心領域的關注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關系是保障企業(yè)財務系統(tǒng)良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結合了實際現(xiàn)狀并提出相應的改進方案，在深入探討的同時也對企業(yè)的經濟核心有了新的認知與理解。
關鍵詞：企業(yè)會計審計；財務管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務作為其核心領域起著至關重要的作用，而財務部門的管理水平也會對企業(yè)的經濟效益產生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財務報表、預算、資本結構、營運資本管理及成本評估等財務數(shù)據的分析及預測，其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來，同時對財務管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務控制、降低風險，還能高效的促進企業(yè)向實現(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務管理的利弊分析和對應現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。
一、會計審計的基本職能
引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結”，即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結合了專業(yè)的計算技術精準歸納的業(yè)務信息和以滿足國家經濟政策、股東權益及財務人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次，根據企業(yè)審計參與的經濟活動，其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標準下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務收支和其他經濟活動是否在規(guī)定范圍內，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經濟責任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關經濟資料，檢驗其財務現(xiàn)狀與經營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標準來核實對比被審計單位的財務信息及經濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經濟效益。
二、會計審計對財務管理的利弊分析
1．會計審計對財務管理的促進作用財務管理作為企業(yè)管理的核心，與會計審計是息息相關的。
首先，從經濟效益的角度來思考，財務管理可以充分利用會計審計數(shù)據下的分析預測內容，進而分析企業(yè)財務管理中的問題，并提出相應的解決策略來提高企業(yè)財務管理質量，彌補管理缺陷，推動企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風險。會計審核本質等同于自我審核，是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導問題，更加精確地預測市場風險，在財務管理的風險性被降低的同時，因決策失誤給企業(yè)帶來的經濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導梳理財務管理中的漏洞，一定程度上促進財務管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內部財務的控制，促進企業(yè)向股東財富最大化目標邁進。
2．會計審計在財務管理過程中的潛在紕漏
（1）會計審計缺乏足夠的獨立性?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應有的作用，在一定程度上，領導管理階層的參與會降低企業(yè)財務狀況的真實合理性，容易導致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務管理難度。
（2）會計審計制度缺乏合理性。一套完善的會計審計規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規(guī)范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務相關的管理者的行為得不到應有的監(jiān)管，財務舞弊等投機行為也會產生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。
（3）現(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式，伴隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（4）企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網時代的背景下，起初財務人員的簡易的業(yè)務流程逐漸被企業(yè)的財務計算機系統(tǒng)所取代，這也從側面反映出財務領域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后，會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術能力；否則，當財務人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術掌握也尚未成熟，會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉產生負面影響。
三、會計審計的完善性措施
1．強化現(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的財務管理方式，設立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領導層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權利也得到了保障。2．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業(yè)首先應該在公司內部強調會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質量。3．完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關從業(yè)人員績效審核的根本依據，財務人員的責任感加強的同時，會計審計等財務信息完整性、精準性和真實性也會提高，企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。4．提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務相關人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質量。因此，為了保障審計作業(yè)的質量以及適應時代的發(fā)展，企業(yè)應當適時地組建業(yè)務素質較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時，對會計審計人員職業(yè)道德素質的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉。
四、結束語
本文通過分析會計審計的職能引出其對財務管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領企業(yè)長久發(fā)展的同時，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經濟基礎。
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大學高級財務管理教學問題研究論文 第四版高級財務管理學課后答案篇十四
一、稅收與財務管理的關聯(lián)
(一)稅收在整個金融體系之下肩負著最重要的責任
從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學管理，在整個企業(yè)財務的發(fā)展的過程中，社會經濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務的有機統(tǒng)一
在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經濟共同發(fā)展，根據實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導向，推動社會合理健康發(fā)展。
(三)稅收在財務管理的內容上具有相關性
在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經濟的價值導向有著重要的實際內容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結構健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經營情況，而且還會推動著社會經濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。
(四)稅收和財務管理具有互動效果
在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的帶動了經濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經濟結構的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術水平不斷提高財務人員的各種素質推動社會科學化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃
(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來
我國稅收制度在我國已經初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們如何進行社會化再生產，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進行規(guī)避風險
企業(yè)的稅收應該根據自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經濟健康發(fā)展這已經是一大社會使命。
三、結束語
在我國發(fā)展當前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。
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