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研究開發(fā)組織管理制度的目的篇一
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3. 負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4. 負責組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負責公司參加的各類協(xié)會、學會等日常管理；負責企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負責組織開展對外科技交流等活動。
二、財務部作為研發(fā)活動的重要參與部門，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負責審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預算，給出研發(fā)經(jīng)費預算評價上報公司領(lǐng)導。
2. 負責監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導。
3. 負責參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作，主要管理以下職能：
1.負責收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負責為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調(diào)研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調(diào)研
1、項目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調(diào)研的主要任務：
（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
3、項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）：
（1）、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
（2）、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
（3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；
（4）、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；
（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
（7）、實施方案（包括進度安排）；
（8）、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
（9）、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。
2、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務部門負責人等。必要時可外聘專家擔任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負責人簽字方可生效。
3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。
第六條 項目實施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負責組織相關(guān)部門進行開題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準實施。
2、開題論證時應確定一名項目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔任。項目組長應具備以下條件：
（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調(diào)能力; （2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長應履行以下職責：
（1）、負責科技項目實施，制定實施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；
（2）、負責組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
（3）、負責科技項目實施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項目經(jīng)費；
（5）、負責項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實行項目組長負責制。項目組長依據(jù) 《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設備、實（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門負責為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
9、科研產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
10、每個研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價。經(jīng)確認通過鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。
2、項目組長應組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務，定期對外委項目進行監(jiān)督檢查。
3、項目檢查評估主要內(nèi)容：
（1）、項目進展情況，項目是否按預訂的計劃進行；
（2）、主要成果、創(chuàng)新點是否應用，應用效果如何；
（3）、項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；
（5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實施過程中遇到問題應及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，向技術(shù)負責人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目的，由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目申請：
（1）、項目小組所需資金長期不落實的；
（2）、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導致項目無法進行的；
（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導致項目無法進展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴格執(zhí)行，以項目為單位實行專項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預期發(fā)生的支出為依據(jù)，負責編制科研項目經(jīng)費預算，不得重復預算，并應當扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。
2、財務部要按項目進度計劃分期撥給，確?？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬，?？顚Ｓ谩?/p>
3、科研項目經(jīng)費必須嚴格按照經(jīng)批準的經(jīng)費預算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務結(jié)算中心監(jiān)督，不準挪作它用，每期費用超過預算的5%要報請技術(shù)負責人批準?？萍柬椖拷?jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權(quán)
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時，應進行知識產(chǎn)權(quán)文獻檢索和技術(shù)分析，明確項目預期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標、任務及措施。
2、項目研發(fā)過程中應優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
3、科研項目執(zhí)行過程中應正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應及時定密，并采取相關(guān)保護措施，防止泄密。
4、科技項目實施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內(nèi)容進行保密審查批準，未經(jīng)批準不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應監(jiān)督科研項目實施中的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項目組長是知識產(chǎn)權(quán)責任人，應及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個月內(nèi)應時進行驗收。技術(shù)研發(fā)部負責依據(jù)計劃任務書和批準的計劃任務調(diào)整意見組織驗收。項目驗收內(nèi)容應包括：計劃任務及主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。
2、科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權(quán)威機構(gòu)檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財務等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見和結(jié)論?，F(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結(jié)論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結(jié)論。
3、驗收結(jié)論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟、社會效益顯著，驗收結(jié)論為通過驗收并有重大突破；
完成計劃任務書要求，驗收結(jié)論為通過驗收；
驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結(jié)論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務書執(zhí)行，驗收結(jié)論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內(nèi)補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應在通過驗收一個月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價報告審核確認報技術(shù)負責人批準后，按照有關(guān)規(guī)定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負責依照 《績效考核管理制度》對科研項目執(zhí)行情況進行考核。
2、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻的部門和個人頒發(fā)證書和獎勵。項目組長填報《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵申報書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負責按《科技成果組織實施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵進行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個人及他人謀取不正當利益，否則將承擔法律責任。
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負責解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
研究開發(fā)組織管理制度的目的篇二
為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應用高新技術(shù)提高企業(yè)的`整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條職責
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
研究開發(fā)組織管理制度的目的篇三
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
①負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
②建立并完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度
③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施
④按計劃開展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據(jù)設計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查
⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設備
⑦負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:
3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.
3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1技術(shù)任務書:
技術(shù)任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見.
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標.
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。
4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1樣品試制:
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導,由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7編寫試制記錄.
5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（b評價）
6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c 評價）。
6.2.3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負責。
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