做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

一、生產(chǎn)管理方面

（1）保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

（2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

一、目標(biāo)要求：

學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：以“以人為本、珍愛生命、關(guān)愛生命”為主線，突出“安全伴我在校園”的主題，通過宣傳教育、安全排查、安全防范和加大安全投資力度，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識，培養(yǎng)學(xué)生的自我防護(hù)能力,避免事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。為教育教學(xué)活動順利開展，提供良好的安全氛圍和保障。

二、工作措施

（1）健全組織，落實責(zé)任

建立健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)安全值周輪流表，確定校長為安全工作第一責(zé)任人。明確崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，學(xué)校與各位教師和班主任簽定安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任，為安全工作的落實打下了堅實的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理。堅持打擊與防范相結(jié)合、發(fā)揮職能作用與落實責(zé)任制相結(jié)合、安全管理與實施安全教育相結(jié)合、積極協(xié)同公安、司法、居委會等搞好“警校共建、區(qū)校共建”工作，依法嚴(yán)厲打擊影響校園正常教學(xué)秩序的的各類不法行為，切實保護(hù)學(xué)校及師生員工的生命財產(chǎn)安全。

（3）堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持學(xué)校安全教育的主陣地不放松，努力做好防火、防盜、防凍、防擁擠、防踩踏等專項工作。制定工作預(yù)案，做好預(yù)案的演練工作。通過告家長書等方式，延伸我校安全管理工作，安全防范大提。

使我校的安全管理工作得以延伸，提高安全防范的有效性。

（4）全力做好穩(wěn)控工作。采取多種方式，做好各種矛盾的轉(zhuǎn)化。堅持防范疏導(dǎo)與教育相結(jié)合，力保學(xué)校的政治穩(wěn)定和教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。

（5）建立健全各種規(guī)章制度，做到安全工作有安排、有記錄、有總結(jié)，以事定人、以人定崗、以崗定責(zé)。

三、工作要點(diǎn)：

1.教育教學(xué)安全：

（1）各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項活動，確定“誰安排，誰負(fù)責(zé)”的原則，對活動所涉及到的安全問題要周密考慮，責(zé)任到人。

（3）加強(qiáng)對各班各室的用電管理，不準(zhǔn)私拉電線，亂接開關(guān)，學(xué)生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。

（4）實驗課要嚴(yán)守操作章程，實驗教師要講清實驗步驟和順序，凡涉及到酸、堿、鹽等有害物質(zhì)要嚴(yán)格管理。

（5）體育課及其它室外游戲，教師應(yīng)全程監(jiān)督學(xué)生的活動。活動量較大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不得勉強(qiáng)。

（6）嚴(yán)格履行請假手續(xù)和放學(xué)簽字制度，對不按時到校學(xué)生，要積極與家長聯(lián)系，明確其去向，對私自離校學(xué)生也要及時通知家長。

（7）各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每周班會的必講內(nèi)容，要教育學(xué)生嚴(yán)守交通規(guī)則，遵守我校提出的“上下樓梯靠右行”，“樓梯內(nèi)禁止追逐攆打”等行為禁令。

2.飲食飲水衛(wèi)生：

⑴按衛(wèi)生部門的規(guī)定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛(wèi)生制度，嚴(yán)格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。

⑵各種食品必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁購買不潔、變質(zhì)食品。

⑶切實做好食堂、宿舍的衛(wèi)生保潔工作，消滅“四害”，積極開展創(chuàng)建文明食堂和文明宿舍活動。

⑷教育學(xué)生飲水時要防止?fàn)C傷。

4.校產(chǎn)校舍安全：

⑴定期組織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。

⑵每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務(wù)處。

（3）加強(qiáng)對實驗室、微機(jī)室等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。

四、活動安排

1、加大宣傳力度，強(qiáng)化師生安全意識。

（1）廣泛宣傳消防、交通、食品衛(wèi)生、電器設(shè)備安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護(hù)能力。

（2）充分發(fā)揮學(xué)校集會、升旗儀式、主題班會等陣地的作用，以學(xué)?！秾W(xué)生安全常規(guī)知識》以及《安全知識手冊》為素材，大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想。

（3）認(rèn)真組織全體教職員工深入學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，增強(qiáng)責(zé)任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。

2、以活動為載體，增強(qiáng)安全教育的效果。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，使養(yǎng)成教育在細(xì)、嚴(yán)、實上下功夫，找準(zhǔn)存在問題，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、用氣、校產(chǎn)的使用與管理及體育課、實驗課和教學(xué)區(qū)及生活區(qū)人員疏散等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。

（2）各班制定好班級安全工作預(yù)案，建立安全檢檢查小組，由班主任、值日班長、宿舍舍長負(fù)責(zé)本班安全知識宣傳、常規(guī)檢查及報告工作。

（3）邀請交警大隊領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校做交通安全工作報告。張貼特大交通事故宣傳畫，以教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，不要坐摩托車等不安全交通工具。

（4）聘請法律顧問，到學(xué)校作一次法制報告。

（5）與學(xué)生家長簽名。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；

2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；

4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、如果公司有erp之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)pp模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；

6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；

7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

為了進(jìn)一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善安全規(guī)章制度，推動工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保工作的安全生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

二、完善制度，落實責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)

責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有安全生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)示。對電氣設(shè)備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查

自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險源辨識，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對性的加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進(jìn)行安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。

安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司全年無安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

20___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。現(xiàn)制定20___年下半年安全工作措施計劃如下：

1、重傷、重大及特大安全事故為零。

2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達(dá)到95%以上。

（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)，小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人，形成一級抓一級，逐級抓落實。

通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

（二）開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20___年下半年專項整治的`重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實，重點(diǎn)落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

一般說，生產(chǎn)作業(yè)計劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價值，相應(yīng)計算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計劃，信息越少、價值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計劃入手，重點(diǎn)利用bom解決mrp物料需求計劃，之后再解決生產(chǎn)過程的記錄和統(tǒng)計。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計劃方面最薄弱、最無所作為。

如想證明一下這個現(xiàn)狀，去考察一下上了erp的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無關(guān)。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時候是經(jīng)驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以excell為工具的報表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強(qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結(jié)。最突出的一個：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡單四則計算。這種關(guān)鍵矛盾由于erp技術(shù)瓶頸的存在而無法解決，erp的前景可謂是不容樂觀。

那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業(yè)都無法提供這種基本功能？erp技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說起。

一個企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個細(xì)節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個erp系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立bom那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術(shù)難點(diǎn)。

且不說離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套erp系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎？技術(shù)上很難！只好對每一個行業(yè)開發(fā)一個專用生產(chǎn)版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無憂了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無法滿足行業(yè)內(nèi)特定類別企業(yè)的細(xì)節(jié)差別，比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開發(fā)更細(xì)分的小類別版本?？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對不同企業(yè)的二次開發(fā)就類似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫到程序中。且不說對生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開發(fā)要求，更不用說企業(yè)生產(chǎn)過程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內(nèi)erp廠商還沒有嘗試邁過詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門坎。

建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據(jù)模型和生產(chǎn)請求得到詳細(xì)的作業(yè)計劃，也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程。erp的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。

詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’，是針對每個人員每個設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計劃。作業(yè)計劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時、或者間隔進(jìn)行等等，這是對作業(yè)計劃最基本的要求。其次，作業(yè)計劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說：作業(yè)計劃必須同時滿足多種復(fù)雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長期投入才會有所收獲。因此國內(nèi)理論界對此的研究還很少。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

姓 名： 葉先生 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-資材主管

尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理

待遇要求： 8000元/月 可面議

最快到崗： 02個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科

1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等專科學(xué)校 經(jīng)濟(jì)管理 大專

工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

工作描述： 1、審查銷售公司下達(dá)的銷售需求訂單;

2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;

3、負(fù)責(zé)整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機(jī)廠、總裝廠生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務(wù);

4、新車型推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;

6、生產(chǎn)安全的管理;

7、與財務(wù)核算整車進(jìn)/出賬;

8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

9、及時完成各項臨時事務(wù)。

熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

離職原因： 想找一份高薪水的工作

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

工作描述： 擔(dān)任生產(chǎn)管理科主任一職.

1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，建立、維護(hù)。

2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4、新產(chǎn)品推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;

6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中;

7、每月對庫存盤點(diǎn)，與財務(wù)核算進(jìn)/出賬;

8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

9、及時完成各項臨時事務(wù)。

熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

離職原因： 想回家鄉(xiāng)

***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員

工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行mrp計算,確認(rèn)需要的物料,開出pr單給采購,由采購開出po給供應(yīng)商。

確認(rèn)采購是否下單，確認(rèn)物料的進(jìn)度，確認(rèn)生產(chǎn)消耗量是否正常，確認(rèn)物料的品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度，能否按時交貨。

用erp系統(tǒng)作帳。

離職原因： 想換一個工作環(huán)境

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進(jìn)/出倉單據(jù)的開具，5s的維護(hù)，用ibm公司的as/400 erp系統(tǒng)作帳。

fifo先進(jìn)先出，盤點(diǎn)，保證料、帳、卡一致。

呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進(jìn)倉庫零庫存。

做了一年倉庫副主管，對倉庫的運(yùn)作非常熟悉。

由于客戶將erp端口安裝在公司，倉庫同時要用sap sfis trak系統(tǒng)作帳，對erp系統(tǒng)非常了解。

離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機(jī)水平： 高級

計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉各種office辦公軟件的應(yīng)用，每分鐘打字速度在60個以上

技能專長： 有c1駕駛,能熟練駕駛車輛。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 日語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人

其他要求：

自身情況

自我評價：

從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。

熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

熟悉電腦pcb板印刷和ic封裝的制造

熟悉sap系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務(wù)管理功能(apo、pp、mm、wm(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(mes)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)(gls)。

在不同的公司還接觸到bpcs/sfis/trak/iable/tpics等erp軟件的操作。用project軟件推進(jìn)項目。

生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。

倉庫管理二年經(jīng)驗。

擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點(diǎn)。

會簡單的日語。

對工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，對生活熱情!

有團(tuán)隊協(xié)作精神,能進(jìn)行良好、有效的溝通，會做事。

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