人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃崗位職責描述 生產計劃崗位職責說明書篇一

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調管理的`機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經營目標制訂相應的策略和措施等。

2、協(xié)調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關系。

4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。

5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。

物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務職能，根據(jù)企業(yè)經營目標而要完成的物流任務。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開

生產計劃崗位職責描述 生產計劃崗位職責說明書篇二

1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。

3、根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

生產計劃崗位職責描述 生產計劃崗位職責說明書篇三

1、根據(jù)公司生產要求組織制定公司生產計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

2、負責生產計劃下達:

2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產進度、面輔料進廠情況及外發(fā)加工廠生產能力的判定,合理編排生產計劃;

2.2推進生產計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;

3、負責外發(fā)廠管理:

3.1負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源;

3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產進度,及時結算;

3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能,優(yōu)化生產周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機;

4、生產過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

1、統(tǒng)招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業(yè)工程、供應鏈等理工科專業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產計劃工作經驗,其中5年同等崗位工作經驗;

3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務流程(研發(fā)、計劃、采購、生產、物流等)業(yè)務流程,擅長計劃管控和推動;

4、具有優(yōu)秀的領導組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。

生產計劃崗位職責描述 生產計劃崗位職責說明書篇四

① safety-安全生產狀態(tài)(accidents/near miss/lost time)

② quality -產品質量保證流程控制防錯方法(f py/ipqc/ppm targ et)

③ delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(lead time)

④ cost-固定成本vs.變動成本 (man/machine/material/method/environment)

⑤ morale-員工士氣，訓練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率

⑥ machine-機器設備總體效率(oee)/全員生產維護(tpm)/提高生產力/設備可靠性

⑦ inventory-系統(tǒng)庫存(rm/wip/fg)

⑧ process-工藝流程維持改善結果(standard work/layout/continuous flow/)

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