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車間考核通報篇一

為進一步加強全市電梯安全監(jiān)管工作，落實電梯安全主體責(zé)任，規(guī)范電梯維護保養(yǎng)行為，推動維保單位提高工作質(zhì)量，依據(jù)《關(guān)于開展沈陽市電梯維保質(zhì)量考核的通知》(沈質(zhì)技監(jiān)發(fā)[20xx]22號)要求，市質(zhì)監(jiān)局組織對全市電梯維保單位開展了電梯維保質(zhì)量考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、基本情況

20xx年全市維保單位考核工作，分為8個考核小組，成員由特種設(shè)備安全監(jiān)察人員、檢驗人員、行業(yè)專家以及電梯制造維保單位管理人員組成?？己藭r間從20xx年7月1日開始到8月30日結(jié)束。被考核單位160家，考核了維保企業(yè)質(zhì)量保證體系建立與運行情況、維保作業(yè)人員水平、電梯現(xiàn)場安全狀況及應(yīng)急救援能力等。

二、星級評定

根據(jù)各考核組評價打分情況，綜合日常監(jiān)察情況和媒體監(jiān)督情況，我市20xx年電梯維保單位工作質(zhì)量由高到低考核評價結(jié)果為：五星級7家，四星級13家，三星級55家，二星級28家，一星級30家，無星企業(yè)27家(見附表)。

三、存在問題

本年度維保質(zhì)量考核存在的主要問題：一是個別作業(yè)人員應(yīng)急救援處置程序不熟練，應(yīng)急救援能力不強，應(yīng)對突發(fā)事件意識有待提高;二是一些維保單位內(nèi)部管理不嚴格，缺少必要的質(zhì)量控制和檢查，造成維修保養(yǎng)走形式、走過場;三是個別維保單位對企業(yè)質(zhì)量保證體系運行不重視、運行不規(guī)范，不能發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用;四是個別維保單位忽視對員工培訓(xùn)教育，一些作業(yè)人員技術(shù)水平低、現(xiàn)場維保質(zhì)量差，導(dǎo)致個別電梯帶故障運行;五是個別單位未嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，沒有認真按照要求開展維保作業(yè)，維保項目不全、記錄不真實等。

四、整改措施

1.認真自查整改。各維保單位要對照考核組提出的問題，認真自查、主動整改，嚴格按照國家法律法規(guī)開展工作，加強企業(yè)內(nèi)部管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，進一步提高維保質(zhì)量和管理水平，降低電梯故障率，確保安全。市質(zhì)監(jiān)局將對整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改不落實走過場的單位及違法違規(guī)行為進行嚴肅查處。

2.嚴格執(zhí)法監(jiān)察。各區(qū)、縣(市)市場xxx要結(jié)合維保質(zhì)量考核情況，加強對維保單位的安全監(jiān)察，特別對維保合同價格較低、維保考核評級較低的“雙低”單位，要列入重點執(zhí)法監(jiān)察范圍，對其開展的安裝、改造、維?；顒右哟髾z查力度和檢查頻次，對存在違法行為要嚴肅查處，促進維保企業(yè)提高工作質(zhì)量。

3.加強監(jiān)督抽查和檢驗。電梯使用管理水平及維保質(zhì)量決定電梯使用安全，各電梯檢驗檢測機構(gòu)要認真執(zhí)行國家電梯檢驗相關(guān)標準法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，將“雙低”單位納入重點檢驗和監(jiān)督抽查范圍，促進電梯安全相關(guān)單位進一步提高工作水平。

五、工作要求

1.嚴格落實主體責(zé)任。使用單位是電梯安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴格遵守《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，加強對電梯安全管理和巡查，安全管理人員要加強對維保電梯的質(zhì)量檢查，妥善處置故障困人等突發(fā)事件，選擇服務(wù)能力強、星級較高的維保企業(yè)為其服務(wù)，借鑒參考市電梯維保指導(dǎo)價格，確保在用電梯安全性能。

2.加強質(zhì)量安全監(jiān)督。市、區(qū)縣電梯監(jiān)管部門將采取“雙隨機、一公開”的方式，結(jié)合維?？己私Y(jié)果，對電梯使用單位和維保單位工作質(zhì)量實施不定期監(jiān)督檢查，特別是對使用單位安全管理及應(yīng)急處置能力，作業(yè)人員維保質(zhì)量，維保單位應(yīng)急救援到達現(xiàn)場的時間及應(yīng)急救援水平等進行重點檢查，對違法違規(guī)行為嚴肅查處，并將抽查結(jié)果向社會公開發(fā)布。

3.確保電梯使用安全。本次電梯維保質(zhì)量考核、星級評定結(jié)果，在一定程度上代表維保單位的工作水平和能力，可為使用單位選擇維保單位提供參考。希望各電梯使用及維保單位要認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，加強管理和質(zhì)量控制，提高工作能力，確保全市電梯安全運行。

六、公示時限

車間考核通報篇二

關(guān)于20xx年第三季度鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核情況的通報

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

一、考核結(jié)果

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，不按月及時進賬等。

(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求

(一)提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項工作檢查。

(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

車間考核通報篇三

20xx年5月21～22日期間，安質(zhì)部對i標段管段內(nèi)施工工點實施了工程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一、總體情況

本期檢查，檢查工點隧道2座，橋梁5座，鋼筋加工廠2處。檢查時間5月21～22日計2天，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題33件。

二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題(33件)

1、隧道(5件)

(1)、隧道邊墻處拱架間距設(shè)計67cm/榀，實際80cm/榀，不符合設(shè)計要求。

(2)、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現(xiàn)象，嚴重影響防水板防水性能。

(3)、隧道鋼料加工廠原材料、半成品、成品堆放混亂，無材料標識牌。

(4)、砂石骨料區(qū)，因現(xiàn)場排水不暢，下雨后導(dǎo)致砂石料與污泥混摻，嚴重影響原材料質(zhì)量。

(5)、生活區(qū)彩鋼板房內(nèi)，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線，造成嚴重的用電安全隱患。

2、特大橋(5件)

車間考核通報篇四

公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過這次事故，也使我這新成立的品質(zhì)部(以前在制造下管控)有成績讓boss看見?，F(xiàn)發(fā)表我這次的報告，以供各位同行借鑒和提出寶貴以前。

我現(xiàn)在還處于試用階段，單位原來沒有數(shù)據(jù)積累，因此，此報告各位在實際使用時應(yīng)更加詳細。望各位同仁體諒。

問題描述：

$%#月$%#日檢驗員通過對$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺成品表進行拆開檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺紅色電池線在同一處( 2~3 ㎝處)有破損現(xiàn)象。

隨后在庫存成品表中抽出48臺，發(fā)現(xiàn)有4臺不合格。

原因分析：

1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動。當(dāng)電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時，經(jīng)過多次實驗頻繁的開蓋關(guān)蓋后電池線外表會被拉損，并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。

2、具體分析：任何產(chǎn)品質(zhì)量問題都會由以下幾方面造成：

針對此不合格現(xiàn)象，我們分析如下：

人：根據(jù)線長描述，從蓋視窗到最后制成成品，總共還需固定主板螺釘、機電轉(zhuǎn)換、點膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標志、成品檢驗、包裝共10到11人(點膠位置加人)，并在整個生產(chǎn)過程中均有采取了一系列措施，但沒有取得應(yīng)有的效果。

機：從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個工位使用電批。其余均為人為操作。

料：此電池引出線為線槽電線中最右側(cè)，且引出朝向為正右方引出。材質(zhì)為普通電線，用手將其彎曲180度1~2次后，就會形成白色的老化痕跡。說明$%#采用的電池引出線老化比較嚴重。

法：整條生產(chǎn)線沒有工位卡。其工藝要求均為口頭描述，并通過實際操作掌握。

環(huán)：生產(chǎn)任務(wù)從11月6日開始增加，造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。

測：在電線斷裂情況下，通過插卡可以檢出。在電線壓損情況下，無法檢出。必須通過拆上盒才能檢出。

綜合上所述：如果不對電池線進行固定，電池線被壓斷的隱患還是始終存在。

糾正措施：

1、要防止電池線向右滑動卡入活動軸內(nèi)，在翻蓋的過程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生，我們必須限制在下盒中電源線的長度，并防止線向右彎曲。

因此，我們通過3次實驗確定補救工藝：在合蓋的情況下，將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直，并錯齒固定在透視窗鋸齒槽中部，用502固定，其余工藝全部不變。

2、對準備出庫的$%#臺表和庫存的表按照補救工藝進行全部返工處理。

預(yù)防措施：

1、 要求供應(yīng)商$%#提供電池盒引出線朝左引出，并要求供應(yīng)商提供該電池線的技術(shù)要求，并依此來判斷該電池線是否存在質(zhì)量問題。檢驗員在以后的檢驗過程中增添對電線的檢驗。

2、 在沒有新電池盒的時間里，采用補救工藝生產(chǎn)。

3、 新電池盒到后，在工藝里增添“點502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對壓線的情況進行交接檢。

4、 要求$%#生產(chǎn)線制訂詳細的工位卡并積極培訓(xùn)，確保工藝要求的有據(jù)可循。

5、 設(shè)立巡檢人員，制訂巡檢規(guī)范，以檢查生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀律的執(zhí)行情況。

6、 通過對成品表的返修，我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為：。因此，我們可以最終判定已發(fā)出的$%#臺產(chǎn)品不合格率為。其不合格品數(shù)總計應(yīng)為$%#臺。

已發(fā)出的37520臺成品均為$%#項目，發(fā)往地區(qū)如下：

序號 客戶 數(shù)量 預(yù)計不合格品數(shù) 占整個分布的百分率

1 $%# $%# $%#

2 $%# $%# $%#

3 $%# $%# $%#

4 $%# $%# $%#

5 $%# $%# $%#

6 $%# $%# $%#

匯總 $%# $%# 100%

通過上表，我們可以看出必須對前四個地區(qū)采取措施：

1、 積極回款。

2、 要求技支人員掌握補救工藝，并準備好材料，隨時準備就地服務(wù)。

3、 查看$%#項目合同，是否與質(zhì)量協(xié)議，如果有，查看要求的aql值或質(zhì)量水平，當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近，則立即采取召回措施。如果沒有要求可以采取兩種措施：

a、 在客戶不知情的情況下，要求裝表前開關(guān)蓋20次，強行確認不合格產(chǎn)品并立即更換。

b、 讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時，加強技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪，保證對客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時預(yù)知，以及及時處理暴露的不合格品。

c、 在技術(shù)培訓(xùn)的過程中要求翻蓋的動作輕緩，不野蠻翻蓋。

總結(jié)：

此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。對我公司的影響盡管暫時無法準確估計，但可以肯定是后果非常嚴重。我們總結(jié)其中教訓(xùn)，有以下幾條：

1、 預(yù)警慢：此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn)，一臺成品插卡無反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)一臺電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗員依據(jù)檢驗標準查出，但為達到對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們希望今后采取如下措施：成品檢驗須對每天開線后的前100臺成品進行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達到4臺，立即報告品保部經(jīng)理，由品保部經(jīng)理在得到總工批準的情況下行使停線權(quán)。

2、 供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足，將造成我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量隱患的識別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求，并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。

3、 需要高度重視工藝人員和檢驗人員的作用：此次事故如果有工藝人員確認工藝以及檢驗員的巡視檢查(檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn)，以及是否遵守生產(chǎn)紀律)，將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。

4、 產(chǎn)品的價值=產(chǎn)品的利潤—不合格品的損失。因此在利潤一定的情況下，提高公司的產(chǎn)品價值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘：必須提高質(zhì)量意識。

最后，在此次事故處理過程中，我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%#***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點進行返修，則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對企業(yè)的忠誠。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗，使公司在今后的市場競爭中具有更強的優(yōu)勢和綜合實力。

車間考核通報篇五

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有xxx或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光 ，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進場。

四、檢測單位江西志遠建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責(zé)，違背了試驗檢測機構(gòu)應(yīng)有的行為準則和職業(yè)操守，造成了嚴重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、財產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)

車間考核通報篇六

xx鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有xxx或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。

二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。

三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光 ，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進場。

四、檢測單位江西志遠建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責(zé)，違背了試驗檢測機構(gòu)應(yīng)有的行為準則和職業(yè)操守，造成了嚴重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松?、財產(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)

xuexila

x年xx月xx日

車間考核通報篇七

一、擅自改變配線造成產(chǎn)品退貨換線，公司材料損失達5000多元。

集成廠為哈藥生產(chǎn)的100多臺小箱，合同要求平方線，配線時卻選用平方線，交貨后，產(chǎn)品被退回公司換線，在市場上造成很壞的影響。并且造成工時、材料的浪廢，這是嚴重的和低級的質(zhì)量事故。公司決定：

1、 對集成廠廠長葛書鑫、周建華給予通報并且每人罰款300元的處罰。

2、對班長王奇罰款300元。

3、對質(zhì)檢部經(jīng)理和質(zhì)檢組長王欣給予各罰款100元的處罰。

4、對設(shè)計一室的圖紙標注不明顯，服務(wù)不到位提出通報批評。

二、本來是一套出口設(shè)備，設(shè)計員誤下單加工結(jié)構(gòu)件兩套，造成了原材料損失。不含影響生產(chǎn)的損失，公司直接損失1萬2千多元。

8月份，公司簽訂出口合同需要加工一套出口設(shè)備，而設(shè)計員洪群利在設(shè)計后下發(fā)的結(jié)構(gòu)加工列表時，工作不認真誤將結(jié)構(gòu)件加工數(shù)量填成2套，造成鈑金件多加工一套，部門又沒有嚴格履行審核手續(xù)去避免損失的發(fā)生，給公司帶來1萬2千多元巨大損失，為此公司決定對直接責(zé)任人洪群利處以300元罰款，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任罰分100分。

機加廠的通快數(shù)控沖床于9月28日損壞，到10月11日修好，停工13天，修理費用5萬元，并耽誤了生產(chǎn)進度。9月30日，公司召開了事故分析會，會議參加人員：潘明生、胡立剛、許長俊、姚東敏、佟小東、李樹友、岳松柏。會議由李樹友和許長俊介紹了供應(yīng)商維修服務(wù)人員對事故的診斷，在此基礎(chǔ)上進行了認真的討論，結(jié)論如下：

機床損壞的原因是：

1、物流部采購的20噸毫米鍍鋅板不平，嚴重的每延米不平度為20到50毫米。質(zhì)檢、質(zhì)保部和機加廠的意見是：板不平不能用，必須退貨，物流部說退不了，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求機加廠挑選使用。在使用時，經(jīng)常因板不平而撞機床，撞的次數(shù)多了，數(shù)控沖床就被撞壞了。

2、機加廠在挑選鍍鋅板時不認真，沒有把握能用與不能用的尺度，因而撞壞了機床(不平的鍍鋅板沒幾張了，幾乎全用了)。

3、模具配置數(shù)量不夠、模具磨損也是造成撞機床的原因。

為保證公司設(shè)備完好和正常生產(chǎn)，機床損壞的現(xiàn)象再次發(fā)生，根據(jù)9月30日事故分析會決定：

1、物流部是事故的主要責(zé)任部門。物流部不按iso9000要求采購材料，擅自更換供方、造成材料大批量不合格。對物流部經(jīng)理姚東敏、采購員喬宇給予通報批評，并要求立刻制定整改措施。

2、機加廠有不可推卸的責(zé)任，看到板不平撞機床，不采取措施、不拒絕操作，致使機床被撞壞。對廠長佟小東、班長張永良給予通報批評。

3、機加廠設(shè)備管理員李樹友，抵制野蠻操作不力，給予通報批評。

特此通報，望各部門、室、分廠員工引以為戒，盡職盡責(zé)做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

哈爾濱九洲電氣股份有限公司

車間考核通報篇八

一、質(zhì)量問題發(fā)生時間：

20xx年3月19日、23日

二、質(zhì)量問題發(fā)生部位及情況：

npr儀征工廠主廠房ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-b1-c、1-d/1-2～1-7軸、20xx年3月20日第二次澆筑的1-a/1-5～1-8軸。基礎(chǔ)短柱拆除模板后，先后發(fā)現(xiàn)混凝土基礎(chǔ)短柱根部存在蜂窩麻面，其中1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個基礎(chǔ)短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象，存在嚴重質(zhì)量問題。

三、原因分析

1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時責(zé)任心不強、操作技能差，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求進行操作，對混凝土振搗不夠或過振，導(dǎo)致基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位，未認真按技術(shù)交底要求落實。

3、質(zhì)檢人員在施工過程中檢查控制頻率不夠，在混凝土澆筑施工時未進行跟蹤旁站監(jiān)督。

由于以上原因?qū)е沦|(zhì)量問題的發(fā)生。

四、質(zhì)量事故損失

企業(yè)信譽受到損害，同時造成項目延誤工期，并造成人工、材料、機械浪費。

五、質(zhì)量問題責(zé)任處理意見：

1、由于劉玉平施工隊操作人員對澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強、操作水平差，是造成質(zhì)量事故的主要原因，并造成人工、材料、機械浪費。根據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定對劉玉平施工隊處以1000元罰款，操作工人罰款200元，現(xiàn)場返工所用人工、材料、機械費用全部由劉玉平施工隊自負。并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的人員在20xx年3月24日前一律清退出場。

2、項目部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文件對相關(guān)人員處罰如下：唐志榮因質(zhì)量管理不到，負主要責(zé)任罰款200元；楊風(fēng)洲因未按技術(shù)交底要求組織施工，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，負組織不力責(zé)任罰款200元、劉宗佑負技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、王新國負現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督不到位責(zé)任罰款100元。

3、通過此次事件的發(fā)生，項目部將引以為戒，進一步加強內(nèi)部的各項管理工作，加強對項目管理人員及所有施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工的教育工作，提高大家的意識，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

六、事故技術(shù)處理措施

對主廠房ⅰ區(qū)1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個質(zhì)量問題較嚴重的基礎(chǔ)短柱要求全部砸掉，返工處理。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。

對其余存在質(zhì)量問題的基礎(chǔ)進行修補處理，具體方法如下：

1、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿、雜物等清理干凈后灑水濕潤。

2、在基礎(chǔ)短柱周圍支設(shè)模板，模板底部在鑿空部位之下2cm，高度比鑿空最高處高2cm。

3、在鑿空的部位周圍采用c30細石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑（摻量為水泥用量的15%）用鋼筋棍搗密實。

4、在砼搗密實后12h內(nèi)進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。

5、待砼強度達到后拆除模板，按基礎(chǔ)短柱截面尺寸用小型切割機切掉多余砼，修平整齊。

6、對麻面處用1：2水泥砂漿填補抹壓密實，并隨同基礎(chǔ)養(yǎng)護時對修補處進行重點養(yǎng)護。

7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。

七、預(yù)防措施

1、組織劉玉平分包隊所有施工人員、項目部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析會，仔細分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因，要求所有參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

2、項目部將組織現(xiàn)場所有管理人員召開專題質(zhì)量管理會，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴格控制施工質(zhì)量，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督，全過程進行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

九、施工方法改進措施

為確?；A(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在以后的基礎(chǔ)砼澆筑過

程中，施工操作時要求先將基礎(chǔ)砼澆筑至短柱下口上10cm處，并將該部分砼振搗密實，間隔一段時間后，待承臺砼在初凝前及時繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼，振搗時振動棒插入承臺砼中不少于10cm，確保上下層砼充分粘結(jié)密實。

車間考核通報篇九

全省質(zhì)量工作考核通報電視電話會議6月25日在蘭州召開，會議通報了20xx—20xx年度省政府質(zhì)量工作考核督查情況。副省長夏紅民出席會議并講話。

此次考核通過聽取匯報、核對資料、實地核查、座談交流、問卷調(diào)查等方式，對14個市州政府和24個成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量指標、工程質(zhì)量指標及環(huán)境質(zhì)量指標等質(zhì)量發(fā)展工作進行了考核督查。

考核督查情況顯示，我省質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量宏觀管理進一步加強。各市州、各部門普遍建立了質(zhì)量狀況分析報告制度，加大了質(zhì)量發(fā)展政策支持和激勵引導(dǎo)力度，出臺了相關(guān)配套支持政策，逐年增加質(zhì)量工作投入并納入年度財政預(yù)算。質(zhì)量安全基礎(chǔ)進一步夯實。各市州政府和行業(yè)主管部門不斷強化質(zhì)量安全監(jiān)管舉措，質(zhì)量安全監(jiān)管的力度得到進一步加強。質(zhì)量發(fā)展水平進一步提升。各地各部門深入實施標準化戰(zhàn)略，推進標準化示范區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。全省各級質(zhì)監(jiān)部門深入開展“質(zhì)量服務(wù)在企業(yè)年”活動，幫助企業(yè)加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量基礎(chǔ)工作。在服務(wù)行業(yè)大力開展誠信興商、服務(wù)誠信承諾等專題活動;建立并實施誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，提升了全社會的質(zhì)量誠信意識。

副省長夏紅民在講話中充分肯定了去年以來全省質(zhì)量發(fā)展工作取得的成績，并就實現(xiàn)今年全省質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)提出具體要求。他指出，要進一步加強政府宏觀質(zhì)量管理，強化頂層設(shè)計。各市州、各部門要進一步深化質(zhì)量改革創(chuàng)新，全力推動各行業(yè)、各領(lǐng)域、各層次的質(zhì)量發(fā)展。要強化各級各部門之間的協(xié)調(diào)配合，健全完善大質(zhì)量工作機制，促進政府宏觀質(zhì)量管理水平全面提升。要繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把甘肅名牌產(chǎn)品、甘肅省著名商標、農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”、建設(shè)工程魯班獎、飛天獎、各級政府質(zhì)量獎、知名品牌示范區(qū)納入其中，統(tǒng)一布局，分步實施。要進一步促進質(zhì)量提升。重點圍繞本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，實施質(zhì)量提升工程。進一步推動質(zhì)量社會共治。要大力營造促進質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)社會各界共同參與質(zhì)量發(fā)展。要充分利用政策機遇和培訓(xùn)教育資源，切實加強質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。

夏紅民要求，要認真細致地對去年xxx考核反饋的問題和這次省政府考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，圍繞推動落實全年質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，重點抓好對問題整改落實情況的跟蹤、督導(dǎo)，對一些市州和部門問題整改落實不到位、措施不實的問題，要加強指導(dǎo)、限期整改，積極主動地做好工作，切實推動全省質(zhì)量發(fā)展工作上水平、上臺階。

年月日

車間考核通報篇十

po# 發(fā)生數(shù)量 c154344 60 產(chǎn)品代號 缺陷描述 46118-03 桶頭 榫槽加工反 事故發(fā)生工序 事故定級 柜桶線 一級

立即糾正措施： 將右中閘板導(dǎo)軌墊板 b 拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)

事故發(fā)生原因： 10 月 22 日 46118-03 的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時榫槽加工反。原因為 1、 因榫槽不是左右對稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對應(yīng)的榫槽，導(dǎo)致加工反。 2、 2、首檢責(zé)任人武稿生也未看清圖紙，導(dǎo)致錯誤未能發(fā)現(xiàn)。 3、 pe 巡檢漏驗。

事 故 處 理 結(jié) 果

直接責(zé)任人： 處理辦法： 請責(zé)任單位酌情考核。

管理責(zé)任人：

間接責(zé)任人：

預(yù)防措施： 落實首檢跟蹤責(zé)任制，降低看圖失誤率。 提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象

品管 qa：

主管確認：

品管經(jīng)理：

車間考核通報篇十一

各學(xué)院、各部處、各位老師：

20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川an3xx客車駕駛員與我校教師因停車問題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。

隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川amxx客車駕駛員因停車爭議將仍有我校一名教師乘坐的`客車停放在東南門停車點不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場處理并送該名教師返回文星花園。

后勤管理處在接到報告后，立即安排負責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長運公司校園車隊負責(zé)人同時前往處理。

在達到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時與兩名當(dāng)事的司機進行了溝通。

次日，后管處召開緊急會議并約見長運公司負責(zé)人，提出嚴肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強服務(wù)質(zhì)量整頓，落實服務(wù)要求。

長運公司迅速對當(dāng)事司機進行處理，其中一人開除，另一人留隊察看，并處以經(jīng)濟處罰。

該兩起事件充分暴露出長運公司校園車隊個別司乘人員服務(wù)意識淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機制等問題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。

根據(jù)我校與長運公司相關(guān)協(xié)議及會議決定，我校對該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴肅處理，并向全校師生作出如下通報：

1、要求長運公司對兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進行處理，詳細處理內(nèi)容報我校備案。

2、針對兩起事件，對長運公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟處罰，共計1400元，從履約保證金中扣除。

3、敦促長運公司向當(dāng)事老師誠懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟賠償。

4、要求車隊管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長運公司立即進行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時對一線管理人員及駕駛員開展服務(wù)質(zhì)量專項培訓(xùn)，強化服務(wù)意識，要求服務(wù)標準上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實提高服務(wù)質(zhì)量。

5、后勤管理處將切實加強對校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護師生利益，不斷促進長運公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565xx。

特此通報

后勤管理處

年3月28日

車間考核通報篇十二

所屬各部門：

按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導(dǎo)體研究所機關(guān)部門及各研究實體(中心)負責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)

20xx年x月x日

車間考核通報篇十三

根據(jù)市園林局《關(guān)于對局屬單位年安全生產(chǎn)目標考核檢查的通知》(發(fā)號)要求，市園林局安全生產(chǎn)小組組織的考評組于年12月12日至15日對局屬各單位安全生產(chǎn)目標完成情況進行了考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、安全生產(chǎn)完成情況

對于年度的安全生產(chǎn)工作，局屬大部分單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，臺帳資料齊全，會議記錄完整，施工現(xiàn)場規(guī)范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標任務(wù)，取得了一定的成績。但有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，從思想上、作風(fēng)上沒有把安全生產(chǎn)工作擺上真正位置，單位法人與局長簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書任務(wù)未完成，安全生產(chǎn)崗位虛設(shè)，安全生產(chǎn)意識淡薄，防范措施不到位，經(jīng)費保障、人員不夠落實，會議制度不完善，對單位事故采取隱瞞、漏報，對年度考評制度不聞不問，對安全生產(chǎn)工作缺少責(zé)任心。

對照《年度市園林局安全生產(chǎn)工作目標考核檢查評分表》，現(xiàn)將考核評分通報如下：機場路管理處分;綠化管理處分;動物園管理處分;象湖風(fēng)景區(qū)管理處分;玉帶河風(fēng)景區(qū)管理處分;人民公園管理處分;撫河公園管理處分;朝陽新區(qū)綠化養(yǎng)護處分;園林規(guī)劃設(shè)計院分;園林科研所分;園林綠化工程站分;園林開發(fā)公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務(wù)公司97分;園林物業(yè)辦96分，水產(chǎn)試驗場未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準備，分管安全生產(chǎn)負責(zé)人不知道考核工作。

二、下一步工作重點

安全生產(chǎn)工作是頭等大事，各單位結(jié)合本單位實際，要制定完善的考評體系，做到年初有計劃、有實施方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰主管、誰負責(zé)。做好預(yù)防措施，標本兼治，建立長效管理機制。堅持以人為本，規(guī)范服務(wù)，努力創(chuàng)建安全無事故，確保各項工作規(guī)范運行。

通過這次考評，希望做的好的單位再接再勵，繼續(xù)努力，存在差距的單位，著力解決存在的問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保單位和諧平安。

年月日

車間考核通報篇十四

一、 調(diào)查背景以及事故描述 年 4 月 21 日 品 保 部 質(zhì) 量 員 在 內(nèi) 檢 過 程 中 發(fā) 現(xiàn) 分 段

h1340-411-421(40a)兩處外板縫存在人為的開孔， 且其中一處已經(jīng)傷 及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對施工隊進行通報批評。 二、 調(diào)查詳細情況及描述 經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問題過程如下： 奉董施工隊在申請 rt 報驗的過程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由 于 psv 分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速 進行除水，施工隊主管人員臨時安排人員進行除水，而采用的方式是 直接在外板上進行開孔，同時操作人員在施工的過程中，操作不當(dāng)， 在一處開孔時割傷母材。 三、 原因分析

1、直接原因分析：

奉董施工隊為了趕報驗進度，達到快速除水而直接在外板上開孔 放水，且操作人員技能不足，操作過程中傷及母材。

2、具體原因分析：

1. 以犧牲質(zhì)量達到生產(chǎn)和報驗進度反映出施工隊管理人員和 施工人員對質(zhì)量重視程度不高;

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：20140421

2. 艙室除水的方法錯誤，在外板板縫上直接開孔是結(jié)構(gòu)檢驗 所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患; 3. 質(zhì)量 4m1e 分析圖如下：

ok ok 施工方法錯誤

質(zhì)量意識不高 人員技能不足 ok

四、 事故總結(jié)及問題思索 針對此事故，我們做出以下反思： 1、 2、 3、 4、 施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔， 而且是主焊縫上? 施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量規(guī)范? 作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄? 此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反饋出來?

五、 處理措施 1、 即時處理措施：

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：20140421

1) 根據(jù)設(shè)計規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊及時進行補救措施， 并報品保 ut 確認。 2) 作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和 會議紀要。 3) 在此過程中施工隊認錯態(tài)度良好，積極進行修正，保證報驗。給叁予奉董施工隊通報批評，扣除月度質(zhì)量考核分 2 分，如有再犯， 加大處罰。

長期預(yù)防措施：

1) 統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識。在勞務(wù)隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強質(zhì)量 觀念的提高，嚴禁野蠻施工，嚴禁勞務(wù)隊將其他地方隨意動刀的 壞毛病帶到廠里。 2) 針對此次問題，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員引以為戒，嚴 禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。如果是班組下達焊縫上開孔指令， 就處理班組;如果是現(xiàn)場管理人員下達指令，就處罰現(xiàn)場管理人 員，處罰金額 500—1000 元/次。 3) 此事故報

告今后作為其他施工隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有 學(xué)習(xí)記錄和人員簽名。 學(xué)習(xí)簽名：

車間考核通報篇十五

縣直有關(guān)部門：

7月9日至10日，酒泉市政府對我縣質(zhì)量發(fā)展工作進行了年度考核，在各單位的密切配合和共同努力下，考核組依據(jù)20xx年度質(zhì)量工作考核方案,質(zhì)量工作責(zé)任考核辦法及考核評分細則，通過聽取縣政府質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報,實地查看企業(yè)、查閱各成員單位資料等，對瓜州縣質(zhì)量發(fā)展工作綜合情況以及產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等各單項工作情況進行了考核檢查，現(xiàn)就酒泉市質(zhì)量發(fā)展考核組考核情況通報如下：

一、考核總體情況

考核組通過聽取政府匯報、現(xiàn)場查看企業(yè)、查閱質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作資料、開展社會調(diào)查和企業(yè)座談等方式，全面了解了我縣質(zhì)量發(fā)展工作，依據(jù)《酒泉市質(zhì)量發(fā)展工作考核方案》和《酒泉市質(zhì)量發(fā)展工作考核責(zé)任分解表》對我縣質(zhì)量發(fā)展工作進行了考核?？己私M認為：瓜州縣質(zhì)量工作目標任務(wù)完成良好，各項量化指標均達到要求，質(zhì)量發(fā)展措施全面推行實施，做了大量卓有成效的工作，取得了明顯的效果。質(zhì)量發(fā)展工作充分呈現(xiàn)出各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，計劃安排扎實，責(zé)任明確，制度機制健全，措施得力到位，工作資料完善，工作有創(chuàng)新有亮點，全面完成了市政府下達的質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)，工作成績突出的單位有縣農(nóng)牧局、縣環(huán)保局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣住建局。

二、主要成效

考核組認為，我縣20xx年度質(zhì)量發(fā)展工作主要成效取體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)質(zhì)量發(fā)展措施全面推行實施，質(zhì)量管理方面取得明顯成效。各單位的工作體系完善，總體規(guī)劃、年度計劃詳盡，政策措施完備，工作機制日趨完善，能夠定時定期的召開質(zhì)量工作會議，及時完成成員單位的調(diào)整，初步形成了“政府主導(dǎo)、部門主抓、企業(yè)主推”的大質(zhì)量工作新格局，定期形成的以產(chǎn)品、工程、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量為重點的質(zhì)量分析報告，為政府提供了有利的決策依據(jù)。全縣品牌戰(zhàn)略實施成績突出，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)5個，第七批標準化示范區(qū)項目已順利通過驗收枸杞種植示范區(qū)項目正在籌建，“地理標志產(chǎn)品 瓜州縣蜜瓜”已正式頒布實施。

(二)全面深化質(zhì)量安全管理，質(zhì)量安全監(jiān)管到位。各項量化指標均能夠得到市政府的要求，尤其是工程質(zhì)量上措施得力，20xx年共5項工程被評為“神州獎”優(yōu)質(zhì)工程，建筑工程、交通工程和水利工程質(zhì)量安全監(jiān)管覆蓋率、一次性驗收合格率、竣工驗收合格率能夠100%。

(三)經(jīng)費投入保障有力。經(jīng)費是工作開展的基本保證，在質(zhì)量發(fā)展工作方面的經(jīng)費投入保障有力，20xx年全縣在質(zhì)量發(fā)展工作方面投入的經(jīng)費是18萬元，在酒泉市都是排在前列的，這說明了瓜州縣政府對質(zhì)量發(fā)展工作方面的重視程度，20xx年已將質(zhì)量發(fā)展經(jīng)費列入了財政預(yù)算，并能夠按時足額撥付到位，確保了質(zhì)量發(fā)展工作的順利開展。

(四)質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。20xx年至今，全縣未發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面的問題，保障了全縣質(zhì)量安全形勢能夠持續(xù)穩(wěn)定。

三、問題和不足

(一)綜合方面

1.部分工作未明確納入政府績效考核內(nèi)容，未將質(zhì)量發(fā)展工作考核結(jié)合作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核的內(nèi)容。

2.未建立質(zhì)量狀況分析制度。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.工業(yè)企業(yè)的卓越績效管理模式推廣不到位。

2.食品的“索證索票”制度不完善，更新不及時。

3.行刑銜接制度不完善，聯(lián)動機制不健全。

4.質(zhì)量發(fā)展工作人員、協(xié)管人員培訓(xùn)不到位。

(三)工程質(zhì)量方面

建立健全工程質(zhì)量分析報告制度、責(zé)任制度、巡視制度、公示制度。

(四)服務(wù)質(zhì)量方面

缺少專業(yè)人才的培訓(xùn)及引進機制，專項人才稀缺。突出表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)人員、教育工作人員明顯不足。

(五)環(huán)境質(zhì)量方面

建立健全環(huán)境質(zhì)量的工作領(lǐng)導(dǎo)機制，加強大氣污染防止工作，對集中供熱脫硫設(shè)施的建設(shè)進行督促，

(六)社會評價方面

1.物價比較高，尤其是蔬菜價格較周邊地區(qū)高。

2.醫(yī)院收費高，醫(yī)生素質(zhì)不高。

3.個別教師存在打罵、體罰學(xué)生的行為。

4.清真寺早上的喇叭聲音太大，從在擾民情況。

四、下一步工作要求

在考核中，考核組已將各單位存在的問題進行了反饋，并提出了改進的措施和方法，各部門要對考核組提出的問題扎實安排，靠實責(zé)任，進一步加大工作落實力度，確保整改到位，并于8月25日前將整改結(jié)果報至縣質(zhì)監(jiān)局，由縣質(zhì)監(jiān)局匯總后統(tǒng)一報縣政府辦公室?？h質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門的整改落實情況進行督察，督察結(jié)果將作為全年考核的依據(jù)。各部門要高度重視質(zhì)量發(fā)展工作，確保年度目標責(zé)任能夠全面完成。

附件：20xx年度市對縣質(zhì)量發(fā)展考核反饋意見整改落實任務(wù)分解表

車間考核通報篇十六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

近期，寧夏市場反饋xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見附圖一），

質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：

一、產(chǎn)品情況

1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：xxxxx，該批號共計生產(chǎn)了xxxxx件；

2、禮盒供方為xxx有限公司（下稱xxxx）；

3、寧夏客戶該批次共進貨xxxxx件，從市場上回收xxxx件產(chǎn)品，其中有xxx件全部起泡有褶皺，還有xx件沒抽樣；

4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場督察員配合回收；

5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；

6、該批產(chǎn)品無庫存。

二、市場抽查情況

1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為xxx的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有輕微起泡現(xiàn)象；

2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，生產(chǎn)批號為xxx的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。

三、產(chǎn)品處理

鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、原因分析

經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時間短，禮盒在沒有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點，在隨后的運輸、貯存過程中，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙在高溫環(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。

五、責(zé)任劃分

1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干，然后再運往包裝生產(chǎn)點，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售后費用由xx公司承擔(dān)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計后，報市場管理部，由xx公司統(tǒng)一賠付；

2、根據(jù)xxxx發(fā)[20xx]46號《質(zhì)量問題處理辦法》，對xxxx有限公司處以xxx元的經(jīng)濟處罰；

3、請xxx有限公司針對本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點的包材符合要求，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。

特此報告

xxxx集團公司

質(zhì) 量 部

車間考核通報篇十七

各學(xué)院，校直、附屬單位，機關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設(shè)，準確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等不同要求，全面準確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴三實”、“四強”專題教育活動、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、群眾觀念、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負責(zé)人、有關(guān)部門負責(zé)人和職工代表組成。

車間考核通報篇十八

發(fā)布部門：人力資源部

本處罰決定由ceo、人力資源主管下達，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

2.研發(fā)團隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員xxa責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;

2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;

3.測試組長ccc測試不嚴謹，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;

4.技術(shù)支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

5.技術(shù)支持組長eee未能強調(diào)部門監(jiān)督職能并加強日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進和監(jiān)督，流程嚴格規(guī)范，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進行整改，并提出有建設(shè)性改進意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進的，還可以獲得加分。

另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。

客戶對xx的評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽，關(guān)系到xx每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們xx每一位員工都對xx的榮譽負有責(zé)任。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但xx團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對xx多盡一份力!

年月日

車間考核通報篇十九

各市州、直管市、xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會，省安全生產(chǎn)委員會有關(guān)成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設(shè)，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要保障。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標完成情況進行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附后)。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會全體會議研究報省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持以“三嚴三實”作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作落實，為推進全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻。

xx省安全生產(chǎn)委員會

年2月26日

車間考核通報篇二十

中國xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達呢，已試生產(chǎn)出?？椢锏闹饕|(zhì)量指標達到了紡織工業(yè)部標準，

防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本工業(yè)標準和所列舉的性能指標。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析。

一、質(zhì)量管理體系

二、質(zhì)量保證措施

三、質(zhì)量水平分析

（一）下機質(zhì)量及入庫質(zhì)量（略）

（二）物理指標（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防靜電性能指標（略）

上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標達到了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的。

四、問題和方向

防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達到預(yù)期目標。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點是在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求。

xx公司

xxxx年x月x日

車間考核通報篇二十一

事故類別 發(fā)生時間 涉及產(chǎn)品 涉及人員

□質(zhì)量

□安全

□生產(chǎn)

時 分)

事故級別 發(fā)生地點 涉及設(shè)備

□一般

□嚴重

□重大

年 月 日(

1-2-14 原則：1 指 1 個工作日完成 d1-d2 內(nèi)容;2 是指 2 個工作日內(nèi)完成 d3;14 是指 14 個工作日內(nèi)完成 d4-d5 內(nèi)容。 事故/問題描述：

d1 情況說明

負責(zé)人： 組長(負責(zé)人)：

日期：

d2 調(diào)查小組

小組成員： 主 管：

部門：

日期： 措施內(nèi)容：

d3 臨時措施

實施日期： 發(fā)生過程描述：

負責(zé)人：

過程描述

負責(zé)人：

日期：

車間考核通報篇二十二

一、事故概況

20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進行處理。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:

221號托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導(dǎo)致客戶在使用時無法把袋打開。

二、事故原因分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實際操作情況進行分析,造成此起事故的原因如下:

1、工段長與操作工質(zhì)量意識淡薄,未盡到職責(zé)。

2、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進行監(jiān)督檢查。

三、預(yù)防措施

1、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標準,大力提升員工質(zhì)量意識。

2、在過程控制中，要嚴格落實“三檢”制度，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序。

3、質(zhì)量檢驗員要加強監(jiān)督檢查力度，增加檢驗頻次，數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。

四、處理決定

為嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，從而使廣大員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識。經(jīng)研究決定,對此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:

1、 對工段長閆新聞罰款 40 元;

2、 對質(zhì)量檢驗員狄小燕罰款 20 元;

3、 對制袋機組當(dāng)班人員罰款 150 元;

xxf公司

年8月8日

車間考核通報篇二十三

按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進行了檢查，并對20個重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作進行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：

一、檢查考核基本情況

(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力

各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進為城管執(zhí)法工作提供了堅強的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點工作扎實推進，取得明顯成效。

(二)求真務(wù)實，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊容風(fēng)紀、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核?！痢量h執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能，取得較好效果。縣執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進一步嚴格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準確，卷宗整齊，程序規(guī)范。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實現(xiàn)了城市主要干道、重點路段、重要場所無擺攤設(shè)點，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實踐，試點工作扎實推進

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作，努力推動該項工作的開展。開發(fā)區(qū)大隊在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展。

二、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊、城建監(jiān)察大隊。

三、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進地市的做法，結(jié)合我市實際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標和方向，統(tǒng)一思想和認識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊、城建監(jiān)察大隊重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。

三是進一步加大重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。

x年xx月xx日

車間考核通報篇二十四

一、概況

招商1872工地1#樓d單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂。空鼓面積約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。

二、原因分析

1、現(xiàn)場主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長監(jiān)控、檢查、落實不到位。責(zé)任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。

2、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。

3、只注重進度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。

4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿

等工序施工。

5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。

三、整改和保證措施

1、針對存在的問題，組織項目部及各施工班組負責(zé)人及技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識。 鋪砂漿 刮平壓光

2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷。

3、明確獎罰原則，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟處罰。

四、處罰決定

為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：

1、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;

2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;

3、周照明個人罰款：

4、陳 榮個人罰款：

5、周忠泉個人罰款：

4、張新軍個人罰款：

上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除。

特此通報!

北京xx工程有限公司

11-27

車間考核通報篇二十五

d4 調(diào)查結(jié)果

(根本原因)

負責(zé)人： 責(zé)任認定/原因分析：

日期：

責(zé)任認定

(原因分析)

責(zé)任人簽字： 方案內(nèi)容：

日期：

處理方案 或建議

負責(zé)人： 糾正措施內(nèi)容： 日期：

d5 糾正措施

實施日期： 驗證過程描述： 負責(zé)人： 起始日期： 結(jié)束日期：

d6 糾正措施 驗證

負責(zé)人： 預(yù)防措施內(nèi)容： 驗證結(jié)果：□通過 □未通過 日期：

d7 預(yù)防措施

負責(zé)人： 結(jié)論： 起始日期： 結(jié)束日期：

□問題調(diào)查及時，處理徹底，糾正、預(yù)防措施有效，可以關(guān)閉。

d8 關(guān)閉說明

小組成員： 組長簽字： 關(guān)閉日期：

車間考核通報篇二十六

局屬各單位、機關(guān)各科室：

20xx年，住建系統(tǒng)全體干部職工牢牢把握宜昌建設(shè)現(xiàn)代化特大城市機遇，團結(jié)一致、務(wù)實創(chuàng)新、克難奮進，堅持規(guī)劃比發(fā)展先行，改造與開發(fā)并進，建設(shè)和管理同步，圓滿完成了各項目標任務(wù)。根據(jù)局黨組安排，20xx年1月9日至1月20日，局目標考核組先后對系統(tǒng)各單位20xx年度綜合目標進行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、各單位20xx年工作成績

規(guī)劃分局：突出規(guī)劃引領(lǐng)，完善了一系列城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃編制任務(wù)，大力推進了區(qū)文化中心(“四館合一”項目)、公共停車場、棚戶區(qū)改造等專項規(guī)劃編制工作。深化制度建設(shè)，狠抓城鄉(xiāng)規(guī)劃督查，強化規(guī)劃過程監(jiān)管和后期監(jiān)督，加強宣傳公示力度、理順機制流程，陽光規(guī)劃全面有序推進。

區(qū)城管局：以隊伍建設(shè)為抓手，以鞏固文明城市創(chuàng)建成果為目標，推進綜合執(zhí)法改革，注重生態(tài)、精品建設(shè)，重拳治理大氣污染，積極開展市容專項治理，全力構(gòu)建“潔、綠、亮、美、凈、暢”的城市環(huán)境，全面完成了市、區(qū)、局三級城市管理工作目標任務(wù)。全力推進檔案達標工作，城管局機關(guān)、環(huán)衛(wèi)處、園林局、城監(jiān)大隊均順利通過檔案工作目標管理省一級考評驗收。

區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院：狠抓全院勘察設(shè)計水平，嚴把審圖關(guān)和施工過程管理，堅持“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，著力提升服務(wù)質(zhì)量，完成市政和建筑設(shè)計項目74項，為全區(qū)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、市政工程建設(shè)的服務(wù)提供了有力支持。

區(qū)城建檔案館：以作風(fēng)建設(shè)為抓手，深化治庸問責(zé)，認真開展履職盡責(zé)督促檢查工作，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷加強內(nèi)部建設(shè)和制度建設(shè)，強化工程檔案歸集管理，提高城建檔案信息化水平，為全區(qū)提供便捷優(yōu)質(zhì)的城建檔案信息服務(wù)。

區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測站：規(guī)范完善制度建設(shè)，嚴把過程關(guān)和制度關(guān)，實施精細化管理，全方位監(jiān)控收樣、登記、檢測、校核、審批、出具檢測報告等各個環(huán)節(jié)。抓好專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升，有效提高數(shù)據(jù)準確率，圓滿完成檢測試驗任務(wù)，有力有效提高了服務(wù)質(zhì)量及滿意度。

區(qū)定額站(市場站)：加強建筑市場管理，加強建設(shè)工程施工合同備案，注重造價備案實效，在加強結(jié)算資料真實性核查的同時簡化資質(zhì)及資格等要求，大大縮短了辦結(jié)時限，提高了辦事效率。加強建筑市場行為規(guī)范，加大立案查處力度，有效化解了一批拖欠工程款及農(nóng)民工工資糾紛，維護了建筑行業(yè)市場穩(wěn)定。

區(qū)質(zhì)安站：強化履職盡責(zé)，加強建筑材料及安全生產(chǎn)監(jiān)管，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)，主動參與易地扶貧搬遷、維穩(wěn)協(xié)調(diào)、大氣污染治理等中心工作，圓滿完成了年度目標工作任務(wù)，全區(qū)在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，施工安全監(jiān)管成效顯著，全年未發(fā)生建筑安全生產(chǎn)傷亡事故。

區(qū)環(huán)境污染防治項目管理中心：抓項目建設(shè)，大力實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水及垃圾處理工程，管好現(xiàn)有環(huán)保項目的日常運行及監(jiān)測，完善工作制度，落實痕跡管理，用心創(chuàng)建“碧水家園”品牌，涌現(xiàn)了“藍領(lǐng)廠長”朱紅雨、優(yōu)秀黨員羅世明等一批行業(yè)楷模。

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