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        最新科長競聘演講稿優(yōu)質(zhì)(三篇)

        格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 11:13:21
        最新科長競聘演講稿優(yōu)質(zhì)(三篇)
        時間:2023-04-04 11:13:21     小編:zdfb

        演講,首先要了解聽眾,注意聽眾的組成,了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地,分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后,就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,說服聽眾,取得好的效果。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,我們一起來了解一下吧。

        科長競聘演講稿篇一

        大家上午好!

        我非常非常的榮幸地走上這三尺演講臺,與這么多年青上進(jìn)的稅務(wù)干部一起展示才華,證明能力,闡述觀點。

        首先我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷,我是一九九四年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)時,分到博樂市地稅局工作,時任市局管理科科長,一九九六年擔(dān)任紀(jì)檢員一職,分管業(yè)務(wù)科和稽查局工作,一九九九年八月調(diào)任州局征管科科長,負(fù)責(zé)征管科工作,20xx年任州局業(yè)務(wù)科科長,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科工作至今。幾年來,無論是稅政管理、征收管理、稅務(wù)稽查,還是紀(jì)檢糾風(fēng),無論是在市局,還是在州局,本人都能嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),秉公執(zhí)法,嚴(yán)格律己,熱情服務(wù)于納稅人。

        地稅分設(shè)以來,本人多次被為市地稅局先進(jìn)工作者,博樂市優(yōu)秀黨員,97年被市政府評為"十佳執(zhí)法員",在州局征管科和業(yè)務(wù)科任職期間,所主持的各項工作均名列全疆前列,多次受區(qū)局通報嘉獎。

        本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規(guī)科科長,讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將稅政法規(guī)科的工作做的更好。

        在談本人競聘稅政法規(guī)科科長職務(wù)的優(yōu)勢和工作思路之前,本人想先談?wù)劯偲高@一職務(wù)的劣勢。

        年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢,年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)局機(jī)構(gòu)改革和人員分流的文件時,本人也想過不參加競聘或者享受區(qū)局的優(yōu)惠條件告老還鄉(xiāng)。

        接下來我將從五個方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和今后的工作思路。

        本人參加工作以來,從事財會工作19年,從事稅收工作13年,在稅務(wù)工作期間,主要從事稅政法規(guī)管理和稅收征收管理,可以說對這方面的工作非常熟悉,本人在市局工作時主要負(fù)責(zé)集體財務(wù)管理、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理,主持制定了《博樂市地稅局非國有企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《博樂市地稅局關(guān)于加強(qiáng)客貨運輸市場稅收征管辦法》等規(guī)定,使市局的稅收征管更趨完善,到州局后主持修訂了企業(yè)所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從97年企業(yè)所得稅實行自匯自繳以來,本人親自主講每年的企業(yè)所得稅培訓(xùn),1995年本人主講了對黨政機(jī)關(guān)的個人所得稅培訓(xùn),20xx年主講了對水利系統(tǒng)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。因此,本人盡管年齡相對較大,但經(jīng)驗豐富,能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī),業(yè)務(wù)水平較高,對稅政法規(guī)科各項職能設(shè)置,非常熟悉并且熟練,主持稅政法規(guī)科工作可以說是"老馬識途,輕車熟路"。

        稅收工作是一項執(zhí)法行為,稅收工作直接面對的是納稅人,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公民法律意識的提高,稅收工作越來越貼近人們的生活,稅務(wù)人員的執(zhí)法形象、工作作風(fēng)和工作態(tài)度,直接反映了稅務(wù)部門的形象,越來越受到整個社會的關(guān)注,因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是不夠的,必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。本人從參加稅務(wù)工作以來始終不忘加強(qiáng)自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè),自覺地將自己的形象作為稅務(wù)部門一個窗口,自己要對自己所承擔(dān)的那份形象負(fù)責(zé)。在執(zhí)法工作中嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員十五不準(zhǔn)的各項規(guī)定,廉潔奉公,秉公執(zhí)法。對待納稅人熱情細(xì)致、耐心周到,始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘稅政法規(guī)科科長成功,本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬這一目標(biāo),并且會嚴(yán)格要求本科室人員加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

        (),使整個科室成員都成為德能雙過硬,適應(yīng)形勢,符合時代的發(fā)展的新時期稅務(wù)人。

        稅政法規(guī)科的工作在區(qū)局的文件中歸納為八項,這些都是稅政法規(guī)科所必須做的本職內(nèi)的工作,但在實際工作,稅政法規(guī)科的工作則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。除此之外,稅政法規(guī)科的工作還必須體現(xiàn)"融合征管查,協(xié)調(diào)上下級"的特性,這是征管法和現(xiàn)行征管體制所要求的。稅政法規(guī)科負(fù)責(zé)地方各稅的政策業(yè)務(wù)管理,不只是簡單說明對什么征稅,按多少征的問題,還要搞清如何征、怎么查。

        隨著新征管軟件的啟用,網(wǎng)絡(luò)運行的深入,信息工作將成為各項工作的先行軍,稅政法規(guī)科應(yīng)當(dāng)將最新的稅收法規(guī)通過信息科公布,將稅政法規(guī)管理與信息管理有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn)發(fā)揮更大作用。按照稅政法規(guī)科的職能要求,就必須將稅政法規(guī)科放在一個洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作,因此,稅政法規(guī)科的工作將不再是過去的一種簡單配合,而是將各業(yè)務(wù)性科室融合起來。同時,稅政法規(guī)科還負(fù)責(zé)對區(qū)局稅政法規(guī)工作的上傳下達(dá),報表總結(jié)報送,接受上級檢查,對下級局的稅政法規(guī)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)等工作,因此協(xié)調(diào)上下級也是稅政法規(guī)科的一項重要工作。這種上下級關(guān)系協(xié)調(diào)處理的好壞將影響全州整體的稅收工作。

        全州稅收工作的進(jìn)步關(guān)鍵體現(xiàn)在縣市局工作的進(jìn)步上。而縣市局工作的進(jìn)步則最終要落實到一大批熱愛稅收事業(yè),道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的中、青年干部肩上,做為稅政法規(guī)科的科長更有責(zé)任和義務(wù),將自己的工作經(jīng)驗傳授給他們,同時要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗,其他地州的先進(jìn)經(jīng)驗和工作做法,并將這些經(jīng)驗及時的傳教給基層干部,如果本人此次競聘成功,本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導(dǎo)工作,開展調(diào)查研究,與縣市局的干部共同工作,互相學(xué)習(xí),共同使博州地稅系統(tǒng)的稅收業(yè)務(wù)工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩子,工作經(jīng)驗是一點一滴積累總結(jié)出來的,經(jīng)驗是自己的,也是大家的,在位時,應(yīng)當(dāng)毫無保留地傳給別人,承上啟下,承前啟后,這樣才能使我州的稅收工作持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,才能使我州稅收工作不落后于其他地州。今天,我在競聘演講中提出"傳教幫學(xué)帶,點撥后進(jìn)人",是對我今后工作的一個要求,同時也把這句話送給所有經(jīng)驗豐富的稅務(wù)干部,讓我們共同關(guān)心、支持、幫助身邊的同事,讓不強(qiáng)的變強(qiáng),讓強(qiáng)的更強(qiáng),在整個博州地稅系統(tǒng)營造一種"傳教幫學(xué)帶,后進(jìn)趕先進(jìn)"的積極向上、團(tuán)結(jié)一致、好學(xué)實干的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

        科長競聘演講稿篇二

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        首先,感謝局黨委和同志們給了我們這次匯報思想、展示自我的機(jī)會,同時也向高風(fēng)亮節(jié)、主動禪讓的***科長表示崇高的敬意。

        去年,也是在這個地方,是各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們用鼓勵的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長的位置,是你們給了我鍛煉和提高的機(jī)會!今天,我又一次站到這個演講臺上,競聘人事科長職位,一來作為我擔(dān)任人事科副科長以來的工作述職,二來也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家匯報三個方面的問題。

        我叫***,今年 歲,本科學(xué)歷,中共黨員,1987年7月參加工作。1988年10月?lián)魏怅柺性C褡拥苤袑W(xué)副校長,1990年任校長兼黨支部書記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長。1993年7月調(diào)衡陽市結(jié)核病醫(yī)院工作,任辦公室主任。20xx年7月調(diào)局人事科工作,20xx年4月通過公開競聘擔(dān)任人事科副科長?;厥淄拢救藫?dān)任副科長時間19年、擔(dān)任科長時間17年,雖然沒有做出什么驚天動地的大事,個人進(jìn)步也不快,但本人以自己能夠得到大家的普遍認(rèn)同而感到滿足。

        記得有一個人事科長曾說過這么一句話:人事科長不是人當(dāng)?shù)模膊皇侨巳四墚?dāng)?shù)?。對這句話我也深有同感,“人事科長不是人當(dāng)”的這一句道出了人事科長工作的繁雜,任務(wù)的艱巨,必須要有一種吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,“人事科長不是人人能當(dāng)?shù)摹闭f出了人事科長必須熟悉上級政策,精通人事業(yè)務(wù),具有很強(qiáng)的解決人事工作中出現(xiàn)各種問題的能力。本人競聘人事科長有下面三個方面的優(yōu)勢:

        1、本人熟悉人事業(yè)務(wù)。參加工作20年來,本人幾乎一直從事的是人事、政工工作,對人事政策和具體方法非常熟悉,特別是來局里人事科工作以后,通過王科長和科室其他幾位同志的耐心指導(dǎo),本人對干部工作、職稱工作、工資工作、黨務(wù)工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉,對與人事科有工作關(guān)系的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動局以及省廳的相關(guān)科室有著經(jīng)常性的工作接觸,與他們建立了友好的工作關(guān)系。如果我這次有幸能擔(dān)任人事科長的話,我相信自己能迅速進(jìn)入角色,馬上開展人事科的各項工作。

        2、本人為人正直,辦事公道。多年來,本人一直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務(wù)時,凡是政策不允許的,本人決不越雷池半步,認(rèn)真當(dāng)好組織和領(lǐng)導(dǎo)的鐵欄柵;在政策范圍內(nèi),本人能與人為善,真誠待人,設(shè)身處地為同志們多辦事、辦好事,沒有因自己是某事的具體經(jīng)辦人而賣弄權(quán)術(shù),為難他人;在對待個人利益面前,本人時時提醒自己要嚴(yán)于律已,潔身自好。近年來,由我經(jīng)辦的人事代理人員200多人,但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個任何一個進(jìn)編手續(xù)。自己17年以前就擔(dān)任了科級干部,在離開結(jié)核病醫(yī)院時錯過了提拔機(jī)會、在兩院合并時也沒有趕上提拔機(jī)會的情況下,本人也從來沒有向任何領(lǐng)導(dǎo)提出過解決待遇的問題。

        3、本人工作扎實,不講價錢。凡是份內(nèi)工作,本人總是默默無聞,認(rèn)真完成,從沒叫過苦累。凡是自己能做的,只要有人提出幫忙,本人總是熱心相助。在我的心中有這么一種想法:事是做不死人的,只要大家信任,即使再苦再累,也覺得雖苦猶甜。如,在0五年的先進(jìn)性教育過程中,本人除完成科內(nèi)工作外,能認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的先進(jìn)性教育的各項工作,本人所撰寫的150多萬字的先進(jìn)性教育材料都是利用休息時間完成的。

        如果這次我能競聘成功,我將從以下幾個方面開展工作:

        1、做好人事調(diào)研,搞好干部隊伍建設(shè)。近年來,市直單位的班子建設(shè)取得了輝煌的成績,各單位的班子成員都已配齊,市直衛(wèi)生系統(tǒng)的干部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發(fā)揮班子成員的整體作戰(zhàn)功能,作為人事部門,要深入基層,強(qiáng)化調(diào)研,摸清情況,為局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化基層班子建設(shè)出謀劃策,進(jìn)一步加強(qiáng)對班子成員的跟蹤考察和教育培訓(xùn),充分發(fā)揮每一個干部的個體潛能和協(xié)調(diào)能力,為衛(wèi)生系統(tǒng)打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅強(qiáng)有力的班子集體。

        2、做好人才分析,搞好人才隊伍建設(shè)。認(rèn)真分析衛(wèi)生系統(tǒng)的人才現(xiàn)狀,建立近期和長期的人才引進(jìn)、培訓(xùn)計劃,進(jìn)一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作,暢通人才入口,廣納高、尖、新專業(yè)技術(shù)人才的流入,提高衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍的整體素質(zhì)。結(jié)合人事代理工作和“千百萬人才工程”建設(shè),通過制度規(guī)范,鼓勵每年源源不斷的高校衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),充分利用人才資源,提高全市醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

        3、凝聚多方力量,做好服務(wù)工作。作為人事科長,要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力提高工作效能。在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接,發(fā)揮助手作用,做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,在工作上主動而不盲動,融合而不迎合,在思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;認(rèn)真搞好與各科室的對接,樹立整體分合觀念,做到科室職責(zé)上分,思想上合;制度上分,關(guān)系上合;工作上分,目標(biāo)上合,互相替補(bǔ),平等相處,達(dá)到整體聯(lián)動效果;在實際工作中要搞好與同事的連接,營造良好氛圍。做到率先垂范,嚴(yán)于律己,處事公道,誠懇待人,設(shè)身處地為大家著想,想方設(shè)法為大家做事,從而創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,俗話說:“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認(rèn)可,有幸擔(dān)任人事科長的話,我將以前任科長王晉衡同志為榜樣,謙虛謹(jǐn)慎,努力工作,強(qiáng)化學(xué)習(xí),服務(wù)大家,將人事工作一步一步推向新的臺階。如果未能擔(dān)任人事科長,我也將繼續(xù)支持新任科長的工作,繼續(xù)當(dāng)好助手,服務(wù)大家!

        謝謝大家!

        科長競聘演講稿篇三

        各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:

        大家好!

        自參加工作以來,本人通過自己的努力,公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)、同事的支持和配合,成長為一名懂專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)新能力和開拓能力的紅塔人。因工作成績突出,獲過科技進(jìn)步一等獎、多次被授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員等稱號,所負(fù)責(zé)的部門,多次獲過先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。

        參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,在人才競爭中完善自己。我深知辦公室工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為全公司事務(wù)當(dāng)好主管,三是為員工搞好服務(wù)。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;精心行政,完善服務(wù)。我也深知,辦公室工作非常辛苦,但我會變壓力為動力,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),實現(xiàn)自我、超越自我。

        本人在20多年工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和分工,從事過多種不同行業(yè)、不同工種的崗位工作,熟悉各種**包裝機(jī)的性能,在車間生產(chǎn)管理的過程中,對提高車間現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成品合格率,強(qiáng)化職工成本意識,降低物料消耗,控制目標(biāo)成本,溝通、激勵、指揮和引導(dǎo)職工精心操作、用心做事有獨到之處;調(diào)派到工作后,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變角色,積極投身于公司經(jīng)營管理,在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了公司管理的流程,參與和實施公司經(jīng)營管理過程中,積累了豐富的工作經(jīng)驗,擁有虧損企業(yè)重組整改,建立和完善內(nèi)部管理制度,實施有效的資本運作、理順產(chǎn)權(quán)、抓好現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品策劃、新工藝技術(shù)運用、設(shè)備技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變職工觀念,樹立質(zhì)量、成本、市場營銷意識,規(guī)范公司經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場,加強(qiáng)財務(wù)、物資、設(shè)備、安全、人員等基礎(chǔ)管理,降低成本、優(yōu)化人力資源、發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新管理理念和管理方法,使企業(yè)扭虧為盈的綜合組織、指揮協(xié)調(diào)管理能力及經(jīng)驗;本人性格開朗,做事公道,待人真誠,樂于與人交往,具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧,能夠協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)出色地完成各項工作。

        如果我競聘成功,我的工作目標(biāo)是“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的重視和支持,把辦公室建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事服務(wù)機(jī)構(gòu),使辦公室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,提高辦事效率,讓辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通集團(tuán)與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間關(guān)系的橋梁,做到領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。為實現(xiàn)目標(biāo),我將從以下幾方面展開工作:

        一、做好調(diào)研工作,動態(tài)掌握公司情況。加強(qiáng)集團(tuán)與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作,建立信息收集和反饋制度,及時掌握公司的動態(tài)情況,對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選,準(zhǔn)確提出擬辦意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策。

        二、提高服務(wù)水平,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置,熱情周到、主動大方、細(xì)致如微;建立成本核算制度,對辦公過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行動態(tài)控制,科學(xué)合理地制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)審核和監(jiān)督,嚴(yán)格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支;針對集團(tuán)公司大部份人員屬外派工作的特殊性,要深入基層、貼近職工,搞好調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握職工的思想,努力做好思想工作,完善各項后勤服務(wù)保障,盡可能的幫助他們排憂解難,讓他們能安心工作。

        三、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度,創(chuàng)新管理方法,培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng);辦公室是公司的窗口,在做好傳統(tǒng)的工作的同時,加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì),實施人性化管理,發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性,搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系,認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

        四、嚴(yán)格要求自己,做到個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀;做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位;找準(zhǔn)工作切入點,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,靈活運用政策法規(guī),精心辦事;以冷熱適度,剛?cè)徇m度,粗細(xì)適度為原則,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。

        五、嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,對同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理,讓職工找準(zhǔn)自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。

        六、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作,積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用,做好收集、記錄工作,提供決策所需要的信息和資料,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖,認(rèn)真貫徹各項政令,及時準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布置下去,在落實的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查,把握方向,提高工作效率。

        “山還是山,水還是水”,希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去,激流勇進(jìn),奮勇拼搏,我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接集團(tuán)公司輝煌燦爛的明天。

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