在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

風(fēng)險評估實(shí)訓(xùn)報告篇一

2017年全面風(fēng)險管理報告

①安全風(fēng)險管理：規(guī)避安全風(fēng)險，從落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制、建立健全工作機(jī)制入手，通過嚴(yán)格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，確保公司安全經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是：

年初根據(jù)實(shí)際情況制定了年度、季度工作計劃，并對安全管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，與各門店、機(jī)關(guān)部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了個層次、各崗位人員的安全職責(zé)，在各門店的醒目位置掛設(shè)了各區(qū)域的安全職責(zé)牌和消防安全警示，較好地、全面的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在人員配置方面，今年調(diào)整了安委會成員，保證了安全主管領(lǐng)導(dǎo)的到位，xx安全保衛(wèi)部進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)了安全保衛(wèi)人員，各百貨，超市也能按要求設(shè)有兼職安全人員，保證賣場、商場的監(jiān)控到位。

在安全生產(chǎn)管理制度上，我們制訂了規(guī)章制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全獎懲制度等，分別以文件形式下發(fā)給各門店及機(jī)關(guān)各科室，為各單位規(guī)范地開展好安全工作提供了依據(jù)。同時，積極組織開展各項(xiàng)安全檢查活動，對每次安全檢查進(jìn)行了策劃，對查出的安全隱患及時下達(dá)了整改通知書。

注重安全教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)把它列入安全管理工作的重點(diǎn)之一。今年，按照市消防部門的要求開展了“消防四個能力”建設(shè)，各門店每天利用晨會時間，對“消防四個能力”建設(shè)二十問答題進(jìn)行現(xiàn)場教育培訓(xùn)。

②資金風(fēng)險管理：資金由于流動性很強(qiáng)，出現(xiàn)錯弊的可能性更大，保護(hù)資金安全的要求更迫切。收銀員在具體的工作中會出現(xiàn)以下弊端：（1）收銀員在團(tuán)購結(jié)算中沒有按財務(wù)制度及企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，大宗團(tuán)購貨物、外賣商品出入門店未辦理合理手續(xù)，缺少監(jiān)督，甚至有些門店有違反財務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象；（2）銷售出去的券、卡沒有按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理隨意退換；（3）銀聯(lián)卡套現(xiàn)等問題。針對以上問題及管控風(fēng)險，采取了這一措施。進(jìn)而合理組織安排收銀工作。對各門店總收和收銀員提出服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的方針，在保證執(zhí)行財務(wù)制度的前提下服務(wù)好各門店，一切圍繞著門店經(jīng)營合理安排收銀員作息時間，協(xié)調(diào)好收銀與門店各部門之間的工作關(guān)系，著重考慮并安排好節(jié)假日銷售高峰期的收銀工作，確保收銀暢通。

對于券卡的銷售、使用、管理下發(fā)了相關(guān)文件，按照文件要求，組織、安排財務(wù)專人做好有關(guān)工作的稽查管理。不定期下門店商場盤查，以保證企業(yè)資金的安全運(yùn)作。10月中旬組織專人進(jìn)行禮券銷毀前的整理、清點(diǎn)、登記、備案工作，銷毀時有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場全程監(jiān)督。嚴(yán)格按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行禮券的銷毀工作。

③財務(wù)風(fēng)險管理：分析各門店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，管控各項(xiàng)費(fèi)用。每月組織人員對各門店的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析。通過整理、歸納各店銷售情況，將財務(wù)收入、成本、期間費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比核算分析，剖析其中存在的問題點(diǎn)，如有費(fèi)用增減幅度異常等現(xiàn)象，及時深入門店詢問相關(guān)人員查找原因并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

嚴(yán)格財務(wù)管理，做好大額費(fèi)用執(zhí)行管控。將企劃費(fèi)用、維修費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、配送中心油料、消防費(fèi)等這些大金額的費(fèi)用支出，建立費(fèi)用預(yù)算管控機(jī)制制度，并建立全年預(yù)算執(zhí)行情況表，將嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行，按照相關(guān)規(guī)定及要求對大額費(fèi)用的預(yù)算、使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)的資金合理使用。 ④人才儲備風(fēng)險管理：樹立以人為本的管理思想。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮每個員工的作用，營造一個良好的組織環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠感和滿意度，降低員工的流動率。人力資源部及時了解掌握員工的思想動態(tài)，通過深入門店基層，與一線管理者和員工進(jìn)行交談，來進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

公司組織的人才對外招聘不僅為公司建立企業(yè)人才儲備、引進(jìn)新機(jī)制探索了一條新路子，更重要對加快公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

風(fēng)險評估實(shí)訓(xùn)報告篇二

中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理報告

公司企劃部：

2016年中鐵二十六局盾構(gòu)處的全面風(fēng)險管理工作在公司的統(tǒng)一部署下得以正常開展。年末，根據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實(shí)施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，結(jié)合中鐵二十六局盾構(gòu)處《全面風(fēng)險管理制度》規(guī)定，組織實(shí)施了內(nèi)部控制的有效性監(jiān)督檢查。結(jié)果表明：分局的全面風(fēng)險管理工作已經(jīng)分解到分局的有關(guān)管理崗位，各項(xiàng)工作開展正常，基本實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)的各項(xiàng)計劃目標(biāo)。但項(xiàng)目層面的全面風(fēng)險管理工作進(jìn)展參差不齊，部分項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理工作開展的較差。現(xiàn)就具體情況匯報如下：

2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處依據(jù)公司《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實(shí)施辦法》和《內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作考核辦法》要求，按照《中鐵二十六局盾構(gòu)處全面風(fēng)險管理制度》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處2015年內(nèi)部控制評價方案》、《中鐵二十六局盾構(gòu)處項(xiàng)目內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作年度考核標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件；成立了由內(nèi)控辦公室成員和內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員組成的分局內(nèi)部控制評價工作小組。從制度和組織機(jī)構(gòu)兩個方面進(jìn)一步完善了全面風(fēng)險管理工作體系建設(shè)，也為今后該項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。年末實(shí)施了由內(nèi)部控制評價工作小組對分局機(jī)關(guān)各科室和項(xiàng)目部（廠、分公司）進(jìn)行的現(xiàn)場測試和檢查考核。全面風(fēng)險管理工作進(jìn)度和開展情況與公司基本同步。

2016年，分局機(jī)關(guān)各職能科室按照計劃和要求積極的開展了與公司相關(guān)部門的溝通，并結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)2012年、2013年梳理的67個工作流程，進(jìn)行工作，目前系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

目前，公司制定的制度基本上涵蓋二級單位和項(xiàng)目管理，經(jīng)過近幾年的制度梳理，分局本年度管理除了行政行文以外，其余的實(shí)施細(xì)則均在公司制度框架內(nèi)制定。

中鐵二十六局盾構(gòu)處2016年擁有合同34個（國外9個），國內(nèi)的9個項(xiàng)目部和檢修公司、金結(jié)廠分布在9個省區(qū)。項(xiàng)目規(guī)模小、數(shù)量多、分部區(qū)域廣，在客觀上增加了項(xiàng)目的管理難度，工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險也比較大，因此，為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險，我們要求分局職能科室在工作流程中必須包容項(xiàng)目的分包索賠管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資設(shè)備管理、法律糾紛等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，將項(xiàng)目部的風(fēng)險管控工作范圍界定在執(zhí)行層面，項(xiàng)目僅需針對本項(xiàng)目一些非常規(guī)或特有的工作進(jìn)行流程框架和制度框架的搭建以及風(fēng)險識別等工作，這樣既能方便項(xiàng)目操作，也可以防止在項(xiàng)目實(shí)施全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)不一致的情況。

促進(jìn)了項(xiàng)目對風(fēng)險管理流程的掌握和應(yīng)用。

2016年度中鐵二十六局盾構(gòu)處確定了六個重大風(fēng)險，年內(nèi)沒有發(fā)生重大風(fēng)險事件。

本年度質(zhì)量風(fēng)險管理工作重點(diǎn)是確保分局全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大對在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范施工行為，提高全員質(zhì)量意識，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量和工藝水平的不斷提高。

工程管理科質(zhì)量控制管理部門積極推進(jìn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收控制流程的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程的監(jiān)控。

質(zhì)量檢查流程控制：質(zhì)量檢查流程主要闡述工程管理科對在建項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，旨在確保分局在建項(xiàng)目施工質(zhì)量處于可控和在控狀態(tài)，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)文件要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

1)未對《施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收申請》審批，可能導(dǎo)致質(zhì)量檢查驗(yàn)收申請的不合規(guī)性或不正確。

2)未及時進(jìn)行《施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收》，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法竣工移交。 3)《施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收》文件資料未進(jìn)行及時移交存檔，無法追溯工程質(zhì)量履行責(zé)任。

2016年對分局質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施監(jiān)管，對在建項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，確保分局在建項(xiàng)目施工質(zhì)量處于可控和受控狀態(tài)。

風(fēng)險管理策略：

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持走質(zhì)量效益型之路。同時要強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度、工期、效益發(fā)生矛盾時堅持質(zhì)量第一思想，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。營造質(zhì)量第一的文化氛圍，努力追求精品工程項(xiàng)目。

風(fēng)險管理解決方案

風(fēng)險評估實(shí)訓(xùn)報告篇三

平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)風(fēng)險

管理實(shí)施方案

根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)風(fēng)險管理工作的緊急通知》（教職成廳【2010】10號）精神、山西省教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部＜關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險實(shí)施方案的通知＞》（晉教職【2010】19號）要求，為了保障實(shí)習(xí)學(xué)生的權(quán)益，化解學(xué)生實(shí)習(xí)的責(zé)任風(fēng)險，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，確保“雙主題、全過程、工學(xué)一體”辦學(xué)模式的健康運(yùn)行，特制定本方案。

學(xué)生實(shí)習(xí)是中等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)活動的重要組成部分；加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)安全管理，推行學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險是學(xué)校實(shí)行工學(xué)交替、社會實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)的重要內(nèi)容。學(xué)校校長是學(xué)生實(shí)習(xí)風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。成立學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室（招生就業(yè)辦公室）。 組長：學(xué)校校長

副組長：分管學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)校長

辦公室主任：實(shí)習(xí)就業(yè)辦主任

副主任：各系系主任、教務(wù)主任、后勤中心主任 成員：實(shí)習(xí)就業(yè)辦干事、班主任、專業(yè)課教師

為學(xué)生實(shí)習(xí)提供必要的實(shí)習(xí)條件和安全健康的實(shí)習(xí)勞動環(huán)境。

學(xué)校、實(shí)習(xí)單位和學(xué)生本人或家長簽訂書面協(xié)議，明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

在執(zhí)行第5條款的基礎(chǔ)上，為校外實(shí)習(xí)半個月以上的學(xué)生繳納實(shí)習(xí)責(zé)任險，投保方式、繳費(fèi)額度依據(jù)各專業(yè)實(shí)習(xí)人數(shù)和實(shí)習(xí)期限而定。

調(diào)學(xué)校、實(shí)習(xí)單位和家長的關(guān)系，做好實(shí)習(xí)鑒定工作。

平遙現(xiàn)代工程技術(shù)學(xué)校

2010-12-17

風(fēng)險評估實(shí)訓(xùn)報告篇四

2009 年度全面風(fēng)險管理工作報告

報告期內(nèi)，公司根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè) 指導(dǎo)意見》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深交所上市公司內(nèi)部控制指

引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險管理制度，加強(qiáng) 風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實(shí)，積極培育風(fēng)險管理文化，大大增 強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險的能力。

2009 年度，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進(jìn) 行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研， 組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項(xiàng)分析及風(fēng)險評 估，對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比 較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實(shí)措施改進(jìn)對外部風(fēng)險的管理工作。 在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點(diǎn)，保障實(shí)效”的原則，按內(nèi)、外部風(fēng)險進(jìn)行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點(diǎn)防 范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項(xiàng)，內(nèi)部風(fēng)險 有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項(xiàng)。

公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外

部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險 管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實(shí)現(xiàn)“效率， 效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo)， 提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點(diǎn)，綜合 考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。

為強(qiáng)化風(fēng)險管理的有效落實(shí)，公司針對重大風(fēng)險編制了專項(xiàng)應(yīng)對 方案，制訂了包括定期召開宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析研討 會、實(shí)現(xiàn)外包預(yù)算審核的規(guī)范化、保持集團(tuán)總部及下屬公司資金的集 中管理和統(tǒng)一使用等一系列風(fēng)險防范措施，編制了《重大設(shè)計錯誤應(yīng) 急預(yù)案》、《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，注重全方位的

風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時， 將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為 公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實(shí) 處。

公司堅持對重大風(fēng)險實(shí)行持續(xù)監(jiān)控的原則，充分利用信息技術(shù)提 高風(fēng)險控制的效率和效果，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警 和控制，在費(fèi)用報銷、費(fèi)用支付等流程中增加了合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn) 確性等審核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的方便查詢，能在超預(yù)算時 進(jìn)行預(yù)警提示，既有效促進(jìn)了財務(wù)內(nèi)部規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行，又對資金支

付實(shí)現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通 過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合 的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng) 風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的 風(fēng)險監(jiān)控，對預(yù)警信息進(jìn)行分析，按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報告制度》 要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。

公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理 理念，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團(tuán)開展了多種形式的 風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn)， 在集團(tuán)eas 系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險管理 知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險識別、評 估、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平和實(shí)施風(fēng)險管理 的工作能力，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管 理體系不僅有其形，且具其神。

公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架

構(gòu)。董事會是全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司層面重大風(fēng) 險事項(xiàng)進(jìn)行決策;董事會下設(shè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會和審計委員會， 戰(zhàn)略和風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)審議公司層面重大風(fēng)險事項(xiàng)，審計委員會 負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督；集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)風(fēng)險管理各項(xiàng)具 體工作；管理技術(shù)部作為全面風(fēng)險管理日常辦事機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)編制全面

風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實(shí)施工作， 提出全面風(fēng)險管理年度工作報告；集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng) 險管理實(shí)施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室（單位）的業(yè) 務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計xxx負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管 理工作進(jìn)行監(jiān)督評價。

全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求， 也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。2009 年，公司提出了“百億企業(yè)” 發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭和 發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。 為此，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原 則，即在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風(fēng)險管理工作，優(yōu)化公司 治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強(qiáng)化信息披露規(guī)范；完善 以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制，梳理缺失項(xiàng)，補(bǔ)充完善風(fēng)險因素的控 制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平；建立日常風(fēng)險信息收集 機(jī)制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過 程中能做到對風(fēng)險的實(shí)時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理， 大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率和 經(jīng)濟(jì)效益；大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心， 使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管 理水平。

通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控

制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2009 年，作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費(fèi)減

免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開 發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價 也在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下， 土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時期。 然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的 2008 年行業(yè)調(diào)控，2009 年歲末，xxx出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分 城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施， 可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場 預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大 的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給 量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。

2009 年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷

策劃、人力資源、產(chǎn)品管理等方面均進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐，為發(fā)展 戰(zhàn)略的全面推進(jìn)落實(shí)奠定了良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，公司堅定貫徹以 營銷為龍頭的策略，全面提升公司項(xiàng)目的策劃設(shè)計、施工管理以及成 本管理水平，產(chǎn)品開發(fā)銷售取得優(yōu)異成績。在管理上，公司開展集團(tuán)

管控模式改革，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點(diǎn)的管理模式；深入推 進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水 平和抵御風(fēng)險能力。

2010 年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的種種不確定性和新的挑戰(zhàn)， 公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專 業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點(diǎn)開展“總部—地區(qū)公司—項(xiàng)目部” 三級管理架構(gòu)試點(diǎn)，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機(jī)制；二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加強(qiáng)設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴(yán)抓產(chǎn)品 品質(zhì)；三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等 環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的全過程控制；四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究 和微觀市場的調(diào)研，加強(qiáng)對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水 平；六是公司將加強(qiáng)融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強(qiáng)化資 金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。

下一年度公司將繼續(xù)完善優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系，采取培訓(xùn)、研 討交流等措施加強(qiáng)風(fēng)險管理文化建設(shè)；強(qiáng)化重大風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，構(gòu) 建日常風(fēng)險信息搜集、報告和處理機(jī)制，逐步形成風(fēng)險動態(tài)管理體系； 加強(qiáng)對最新風(fēng)險管理思想、技術(shù)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)的研究，進(jìn)行 集團(tuán)內(nèi)部的深入調(diào)研，探討公司風(fēng)險管理發(fā)展方向和實(shí)施思路，形成 長效機(jī)制，持續(xù)提升集團(tuán)的風(fēng)險管理能力和科學(xué)決策水平，為公司發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅強(qiáng)保障。__

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