每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇一

仰首是春、俯首成秋，又一個(gè)新的開(kāi)始到來(lái)了。我們深知在發(fā)展的道路上離不開(kāi)您的關(guān)心與支持，我們?nèi)〉玫某煽?jī)中有您的關(guān)懷與照顧，故特邀請(qǐng)您參加我公司的職工大會(huì)，對(duì)我們的工作給予批評(píng)和指導(dǎo)。我公司將于20xx年1月10日上午9:00在航務(wù)局4樓會(huì)議室舉行職工大會(huì)。

特邀您屆時(shí)撥冗蒞臨為盼！

此致敬禮！

xx省xxxx咨詢有限公司 20xx年1月9日篇

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇二

尊敬的______________:

您好!

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索與籌備,中文系秘書(shū)協(xié)會(huì)籌備小組終于成立。相信這個(gè)協(xié)會(huì)的成立,對(duì)于我們學(xué)院開(kāi)設(shè)的秘書(shū)專業(yè)課程的教學(xué)研究工作,以及提高我們學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力具有一定的價(jià)值。作為一個(gè)新生的協(xié)會(huì),我們的一些理論與實(shí)踐條件都還尚未成熟,極需一些資深的專業(yè)教師指導(dǎo)與督察。因此,我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您擔(dān)任我們秘書(shū)協(xié)會(huì)的____________。如蒙指導(dǎo),不勝榮幸之致。 懇切回復(fù)。

xx有限公司

二〇xx年四月十四日

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇三

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您對(duì)我校工作長(zhǎng)久以來(lái)的關(guān)懷和指導(dǎo)，值此一年一度的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)又來(lái)到了，我們盛情邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)我校的運(yùn)動(dòng)會(huì)。我們相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨，我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)一定會(huì)更加精彩！

時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期五）上午8：30

地點(diǎn)：幼xxx實(shí)驗(yàn)幼兒園

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇四

__________先生(小姐)：

經(jīng)網(wǎng)上洽談，我們彼此已經(jīng)有了初步意向。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解，現(xiàn)真誠(chéng)地邀請(qǐng)您于 月 日至 日來(lái)本公司考察洽談?？疾炱陂g本公司將免費(fèi)提供食宿。

此致

敬禮

________公司(蓋章)

公司負(fù)責(zé)人：(簽字)

二xxx年___月___日

聯(lián)系人：______;聯(lián)系電話：______;公司地址：______

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇五

尊敬的經(jīng)理：

您好！

在您帶領(lǐng)的x物業(yè)公司規(guī)范，科學(xué)的管理下。各小區(qū)的物業(yè)管理井然有序。為創(chuàng)建美麗和平小區(qū)的美好目標(biāo)。x社區(qū)將在x月x日在x地舉辦的社區(qū)業(yè)主聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)，在此我們向您致以最誠(chéng)摯的邀請(qǐng)，請(qǐng)您現(xiàn)場(chǎng)參觀和發(fā)言。殷切期盼您的蒞臨。

xx管理小組

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇六

高新區(qū)各企事業(yè)代表：

技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是，能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著技術(shù)管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)及部門(mén)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。

技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在這個(gè)課程中，將幫助您厘清如何更好地從技術(shù)人才過(guò)渡到技術(shù)管理崗位，掌握最實(shí)用和有效的管理工具和方法，在自我認(rèn)知、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的技能和素養(yǎng)得到全面提升，通過(guò)提升自己的管理水平和帶隊(duì)伍的能力，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力!

歡迎您屆時(shí)參加!

一、 會(huì)議時(shí)間： 20xx年8月11日 9：00-12：00

二、 會(huì)議地點(diǎn)： 泰德大廈三層培訓(xùn)大教室(海事大學(xué)西100米)

三、 主講嘉賓： 劉青峰老師

四、 主辦單位： 大連高新區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

五、 承辦單位： 大連海創(chuàng)人力資源服務(wù)有限公司

沈陽(yáng)市文中人力資源服務(wù)有限公司

六、參會(huì)須知：

1、 會(huì)議當(dāng)天，按照實(shí)際報(bào)名表中名單簽到，謝絕遲到。

2、 培訓(xùn)期間，請(qǐng)自備紙筆。

課程安排：

一、從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與三層管理者的角色互動(dòng)關(guān)系

1. 案例研討：宋部長(zhǎng)的煩惱

2. 什么是管理

3. 技術(shù)骨干與技術(shù)管理者的差別

4. 三層管理互動(dòng)：高層為人性化，立足于遠(yuǎn)見(jiàn)與變化;中層為合理化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行;基層為標(biāo)準(zhǔn)化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主。

領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)函篇七

尊敬的某經(jīng)理（總）：

您好！

在您帶領(lǐng)的某物業(yè)公司規(guī)范，科學(xué)的管理下。各小區(qū)的物業(yè)管理井然有序。為創(chuàng)建美麗和平小區(qū)的美好目標(biāo)。某社區(qū)將在某月某日在某地舉辦的社區(qū)業(yè)主聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)，在此我們向您致以最誠(chéng)摯的邀請(qǐng)，請(qǐng)您現(xiàn)場(chǎng)參觀和發(fā)言。殷切期盼您的蒞臨。

某社區(qū)活動(dòng)管理小組

20xx年x月x日

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