當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

稻盛和夫讀后感800字篇一

它旨在教人樹立正確的人生態(tài)度以及工作態(tài)度。讀完這本書，給我的感受就是人生的高度取決于你思想的深度。只要帶著一份足夠堅(jiān)定的信念，那么你就能克服任何困難，適應(yīng)任何環(huán)境，甚至可以改變?nèi)魏螘r(shí)候的自己。成為一個(gè)什么樣的人完全取決于你自己。

在高三暑假的時(shí)候，我買了電腦，那是我第一次真正意義上用到了電腦，然后開始瘋狂的玩游戲。進(jìn)入大學(xué)之后，由于之前沉迷游戲，在大一整個(gè)階段我還是繼續(xù)在不停的玩各種游戲。那時(shí)的我非常迷茫，對(duì)學(xué)業(yè)根本沒(méi)有興趣，但是我會(huì)時(shí)不時(shí)的譴責(zé)自己“對(duì)不起父母的辛苦和期望”。幸運(yùn)的是，在大一的時(shí)候我第一次接觸到了編程，后來(lái)在大二分專業(yè)的時(shí)候我就選擇了計(jì)算機(jī)。經(jīng)過(guò)大二，大三兩年的acm訓(xùn)練，我有了較扎實(shí)的編程功底。在大三暑假的時(shí)候，我開始分析自己，自己到底能做些什么，喜歡做什么？因?yàn)橹霸诖蠖?，大三階段在acm方面搞了一段時(shí)間，所以找起工作來(lái)還是有很大便利的。但我想了很久，然后列舉出了5個(gè)不想直接工作，想考研的原因：

1.不甘做一個(gè)沒(méi)有什么技術(shù)含量的碼農(nóng)

2.感覺(jué)一旦現(xiàn)在出去工作那么以后的發(fā)展空間就不大了

3.在高中時(shí)就有浙大夢(mèng)

4.想出國(guó)深造

5.在大三后半學(xué)期接觸到了人工智能的課，感覺(jué)自己現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)知識(shí)還很膚淺想要深入學(xué)習(xí)

每當(dāng)我想到上述五個(gè)原因，我想讀研的愿望就愈加的強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)除了編程能力在考研群體中有一定優(yōu)勢(shì)之外，我自身的基礎(chǔ)并不好。在考研時(shí)期，我選擇對(duì)工作信息充耳不聞，因?yàn)槲蚁肭袛嗪舐?，讓自己只能前進(jìn)沒(méi)有任何后退的道路可以走。那時(shí)候，對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何假期，我每天學(xué)習(xí)11個(gè)小時(shí)左右，5、6個(gè)月來(lái)我總共給自己放了不到2天的假。

直到考研準(zhǔn)備結(jié)束為止，我沒(méi)有投過(guò)一封簡(jiǎn)歷。在考研的前一天，由于隔壁宿舍的吵鬧以及自己的心理負(fù)擔(dān)太大，我整個(gè)夜晚都失眠了。越想讓自己睡著卻越睡不著，怎么躺都能聽(tīng)到自己的心跳，結(jié)果早上起來(lái)的時(shí)候自己的保暖衣全濕了。雖然走路有點(diǎn)飄，視力、聽(tīng)力、觸覺(jué)，味覺(jué)都下降的很厲害，尤其是味覺(jué)和聽(tīng)力，吃早飯的時(shí)候根本吃不出感覺(jué)，但最后還是順利的考上了浙大研究生。當(dāng)然，考研那幾天能堅(jiān)持下來(lái)，也離不開研友（一起準(zhǔn)備考研的）對(duì)我的鼓勵(lì)，他一直拿自己以前的失眠經(jīng)歷來(lái)安慰我，來(lái)鼓勵(lì)我。在此，對(duì)研友表示最衷心的感謝。

結(jié)合自身考研時(shí)的體會(huì)以及對(duì)《活法》這篇文章的閱讀，我認(rèn)為“心想事成”這個(gè)宇宙法則是成立的。但為什么有的人會(huì)成功，而有的人就不能呢？原因在于他們所持的愿望在高度、深度、熱度、大小程度上的差異。一旦你的愿望已經(jīng)在深度，熱度上達(dá)到某種要求，那么你就能在時(shí)間軸上做到鍥而不舍，在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做到像錐子一樣，把全部力量集中于一個(gè)點(diǎn)（強(qiáng)烈的愿望）。對(duì)于稻盛和夫提出的“人生方程式”（人生=思維方式*熱情*能力），我的理解是這樣的，其實(shí)你工作的結(jié)果就組成了你人生的絕大部分。另外，你的工作取決于你的熱情以及能力，這是大家常說(shuō)的。但是我也認(rèn)為思維方式是最為重要的，我更傾向于把思維方式直接理解為愿望。只要你的愿望更為強(qiáng)烈，那么你的熱情就會(huì)更高，在某種程度上只要你的熱情越高那么你的能力就越能得到提高。

說(shuō)來(lái)很傻，但是我在考研的時(shí)候就形成了一套自己認(rèn)為正確合理的為人處事方針。

1.做人方面：

損人的事不能做：因?yàn)槿巳松降龋咸鞗](méi)有賦予你任何特權(quán)去傷害別人。

吃虧留給自己：因?yàn)槌蕴澥且环N福。

謙虛：你永遠(yuǎn)不是秀的，每個(gè)人身上永遠(yuǎn)都有值得你學(xué)習(xí)的地方。

感恩：我是一個(gè)比較內(nèi)向的人，雖然我不善于表達(dá)自己，但我向上帝保證，每一個(gè)幫助過(guò)我的人，我在心里都深刻的感謝著，我會(huì)一直記得。就像我對(duì)父母的感恩一樣，i will alway skeep it in mind?；蛟S這是我的缺點(diǎn)，我會(huì)讓自己在表達(dá)這方面有所改進(jìn)。

2.做事方面

認(rèn)真，負(fù)責(zé)：我一直告誡自己做事一定要盡可能認(rèn)真、負(fù)責(zé)。因?yàn)槟愕玫降拿恳患ぷ鞫际莵?lái)自別人對(duì)你的信任以及恩賜，不要輕易去毀掉別人對(duì)你的信任和給你的恩賜。

努力：自己所有努力的原動(dòng)力其實(shí)都是來(lái)自于“利他”。我想通過(guò)自己的努力讓家人能夠過(guò)上更為舒適的生活，讓我妹妹能夠有更好的教育資源。等盡完這些應(yīng)盡的義務(wù)后，無(wú)論自己能夠給社會(huì)貢獻(xiàn)些什么，你一定要為社會(huì)去做貢獻(xiàn)。因?yàn)檫@是能夠證明你來(lái)到過(guò)這個(gè)世界的憑證。

其實(shí)，對(duì)于這次發(fā)paper（iccv20xx），我之前一度沒(méi)有很大信心，但是經(jīng)過(guò)章老師的一再鼓勵(lì)以及信心的表露之后，我也有了一定的信心?！稄膬?yōu)秀到卓越》中有一個(gè)三環(huán)理論：做任何一件事，只要它是滿足你的很多評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的話，那么它就是三環(huán)的交集，是你應(yīng)該堅(jiān)定去實(shí)現(xiàn)的。目前我更傾向于把這三環(huán)描述為：

1.這機(jī)會(huì)是不是很稀少

2.你能夠在什么方面成為世界上秀的

3.是什么驅(qū)動(dòng)你的成功引擎

雖然之前我對(duì)發(fā)paper沒(méi)有信心，但是我發(fā)paper的決心卻一直都在，但是為了時(shí)刻督促自己，我還是要總結(jié)下我要做這篇paper的原因：

1.發(fā)paper是研究生階段的一個(gè)目標(biāo)

2.導(dǎo)師的支持、鼓勵(lì)

3.滿足自己現(xiàn)階段的三環(huán)理論，應(yīng)該堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)

4.這是我現(xiàn)在做的工作的一個(gè)深入以及延續(xù)

在做這篇paper期間，我期望達(dá)到的狀態(tài)：

1.睡也想，醒也想，持續(xù)強(qiáng)烈的愿望最重要。

2.將要實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以“彩色”在頭腦中呈現(xiàn)。

3.思考盡量達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。

4.要有考研時(shí)期的努力程度

總結(jié)：就像《活法》里面提到的，自己的人生之戲如何編演？人生是一出戲，欠缺認(rèn)真和激情，度過(guò)一個(gè)懶散消極的人生，這未免太可惜了。希望人生之戲內(nèi)容豐富、情節(jié)生動(dòng)，那么，一天一天，一瞬一瞬，冠以“極度”二字的認(rèn)真態(tài)度必不可少。話雖這么說(shuō)，但因?yàn)槿吮緛?lái)就是脆弱的，不刻意的警惕、自我戒備，不知不覺(jué)中就會(huì)成為欲望和誘惑的俘虜，這也是事實(shí)。

謹(jǐn)以此文警惕、戒備自我，抑制自我放縱的情感，讓心靈寧?kù)o，做事專注。

稻盛和夫讀后感800字篇二

偶看完《干法》，體會(huì)到一點(diǎn)感悟，訴諸筆端，自?shī)室幌?/p>

干法這本書，我是一口氣讀完的?？吹某鰜?lái)，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學(xué)之類東拼西湊的貨色完全不同。說(shuō)實(shí)話，這本書給我的震驚著實(shí)不輕，之前我只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，沒(méi)想到他居然是這樣強(qiáng)悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說(shuō)是白手起家，自己創(chuàng)建的兩家企業(yè)都是在極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓迫下頑強(qiáng)地存活下來(lái)，慢慢發(fā)展壯大并成為業(yè)內(nèi)難以企及的高峰存在的。稻盛哲學(xué)博大精深，值得我們多花點(diǎn)時(shí)間研究，探索和學(xué)習(xí)，我從此書中獲得一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)在分享出來(lái)，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結(jié)論：

如果想要成就一番事業(yè)，做出一點(diǎn)成績(jī)，有三點(diǎn)要素必不可少：

干法上說(shuō)，如果想做好自己的工作，首先要喜歡自己的工作、如果不行，就強(qiáng)制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能在工作中發(fā)揮自己的全部潛力。沒(méi)錯(cuò)，這一點(diǎn)相信我們每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì)。在這個(gè)世界找到自己喜歡的工作的可能性微乎其微，我們?nèi)绻氆@得別人的認(rèn)可，創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就必須強(qiáng)制自己喜歡上自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g，才會(huì)用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在這方面就為我們樹立了一個(gè)榜樣，在松風(fēng)工業(yè)的工作他一開始并不喜歡，也矛盾了很久，曾想過(guò)甩手走人，可是自從意識(shí)到自己正在做全世界獨(dú)一無(wú)二的事業(yè)后，他改變了心態(tài)，變得積極，變得堅(jiān)定，眼睛里全是產(chǎn)品，心里想的全是技術(shù)，日夜與火爐和鐵鍋為伴，吃睡都在實(shí)驗(yàn)室，于是功夫不負(fù)有心人，就在辦公條件極為簡(jiǎn)陋的前提下他居然用創(chuàng)新的土方法成功制作出了世界領(lǐng)先的陶瓷材料，掌握了這一舉世矚目的新技術(shù)。這不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。如果不是出于對(duì)這份工作的熱愛(ài)，他不會(huì)投入如此多的精力和心血，如果我們也能像他一樣，對(duì)自己的工作無(wú)比用心，相信沒(méi)有任何工作做不好。我們的大腦是個(gè)沉睡的巨人，常人一般只用了大腦的2% - 5%，而偉大如愛(ài)因斯坦不過(guò)也用了12%所以，倘若我們真的能做到用心，熱愛(ài)自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那樣取得工作上的巨大突破也是大有可能的。

稻盛和夫的京瓷建立起來(lái)之后，面對(duì)著壟斷寡頭一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，硬沒(méi)有被打趴下，而是倔強(qiáng)地堅(jiān)持不懈地緩慢占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)，最后成為同類市場(chǎng)上的佼佼者，這其中的艱辛又豈是一般人所能承受得了的？當(dāng)時(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)幾乎全被幾大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分，誰(shuí)會(huì)對(duì)這個(gè)新成立的小公司正眼相看？更何況這家小公司無(wú)論人手，技術(shù)還是設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相提并論？那它是怎么成功的呢？它是這樣做的：無(wú)論哪家公司拋給它一個(gè)產(chǎn)品問(wèn)他“你可以做嗎？”他都說(shuō)“能！”為什么會(huì)在有那么強(qiáng)大的供貨商的同時(shí)，會(huì)有一家公司問(wèn)某種產(chǎn)品是否京瓷可以做，答案顯而易見(jiàn)，因?yàn)槟切?qiáng)大的供貨商做不了，那些技術(shù)成熟，設(shè)備先進(jìn)的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出來(lái)，不過(guò)正相反，通過(guò)稻盛和夫和他手下員工的瘋狂加班和全力攻關(guān)，這些貌似不可能全部變成了可能，而且京瓷竟然在不知不覺(jué)之間掌握了同行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)出了市場(chǎng)上最先進(jìn)的陶瓷材料，并一躍成為行業(yè)龍頭老大！這是一種什么概念，沒(méi)有堅(jiān)韌的.意志和過(guò)人的膽識(shí)，怎么可能出現(xiàn)這樣的結(jié)果？恐怕一般公司在面對(duì)這種情況時(shí)，早就支支吾吾一句：“不能做”然后就灰頭土臉地逃之夭夭了，他們的顧慮是可以理解的：接這個(gè)活兒辦不成事陪人家損失不說(shuō)企業(yè)名聲也掃地了，那還混不混了！所以他們連嘗試一下也都不敢了，這失敗的代價(jià)可是很大的，可是殊不知他們拒絕嘗試從而避免失敗的同時(shí)也失去了這個(gè)可能成功的機(jī)會(huì)，盡管成功的希望很渺茫，但卻徹底與成功無(wú)緣。這樣的機(jī)會(huì)只有有膽量的人才有資格獲得，也唯有意志堅(jiān)定者才能最終笑到最后。中國(guó)有句古話：叫人又多大膽，地有多大產(chǎn)！當(dāng)時(shí)說(shuō)來(lái)確實(shí)有戲謔的意味，但何嘗不是一句真理，連想都不敢想的人還談什么成功，有再多成功的機(jī)會(huì)向他招手，他都會(huì)望而卻步，落荒而逃。所以，當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我們要勇敢地對(duì)自己說(shuō)，我可以！朋友們，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想提拔你問(wèn)你能不能勝任，或是當(dāng)主管想為你的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)一個(gè)高指標(biāo)問(wèn)你能不能完成時(shí)，你要說(shuō)能！因?yàn)橹挥心阌辛丝隙ǖ幕卮?，你才擁有了取得成功的機(jī)會(huì)！

相信大家看了這本書肯定會(huì)得出這樣的結(jié)論，稻盛和夫是個(gè)完美主義者，而且是完美的過(guò)分那種。他讓自己的工程師設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品，該工程師不分晝夜，日夜鉆研，做了幾百次實(shí)驗(yàn)，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出了成品，興奮異常地來(lái)到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了當(dāng)?shù)貪娏怂活^冷水，原因無(wú)非是那產(chǎn)品表面上貌似因?yàn)檠趸锶紵年P(guān)系而出現(xiàn)了黑色煙狀雜質(zhì)，稻盛隨即毫不掩飾地做了產(chǎn)品不合格的結(jié)論。這位工程師自然四郁悶得不行，但經(jīng)過(guò)稻盛解釋也就釋然了。沒(méi)錯(cuò)，一件產(chǎn)品的好壞不是外觀所能決定的，但是帶有雜質(zhì)的外觀直接會(huì)讓顧客看了第一眼之后就拋到一邊，因?yàn)橥庥^尚且不能保證過(guò)關(guān)，性能能好到哪兒去？更有甚者甚至?xí)氲竭@是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，外觀做的這么潦草，在內(nèi)在價(jià)值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先賢所說(shuō)的：細(xì)節(jié)決定成敗。()稻盛和夫要的是完美的產(chǎn)品，要的是同類產(chǎn)品的標(biāo)桿和范本，而不是一個(gè)參與者，他近乎偏執(zhí)的嚴(yán)格要求最終使他的產(chǎn)品始終站在業(yè)界頂峰高度，所以他的成功絕對(duì)是必然的。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，無(wú)論發(fā)展多少年始終都有改進(jìn)的余地，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)有領(lǐng)頭羊和落后者，但不論做什么，我們心里都要有這樣的覺(jué)悟：一定要做到最好！只有抱著這樣的想法才有可能立于不敗之地，才有可能打出自己的天地。

這三點(diǎn)體會(huì)必會(huì)成為我今后生活和工作的指針，指導(dǎo)我不斷前進(jìn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，使我受益匪淺。干法一書無(wú)疑是一本體驗(yàn)稻盛哲學(xué)的經(jīng)典，值得我們每個(gè)人反復(fù)讀，細(xì)細(xì)讀，用心讀，而每再讀一次必然都會(huì)有新的體會(huì)。很高興今日能有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起交流讀書心得，共同進(jìn)步，希望以后能有更多這樣的機(jī)會(huì)！謝謝大家！

稻盛和夫讀后感800字篇三

新星書院為期四個(gè)月的精讀《活法》中，我被這種書友朗讀，書友分享的讀書方式所感動(dòng)，在熱鬧喧囂的都市里也能有這樣安靜、純粹的地方”精讀《活法》，明白‘活法’“這讓我深深的被吸引，也找到了屬于自己的活法。一直想靜下心來(lái)寫一篇稻盛和夫《活法》讀后感與大家分享影響。一場(chǎng)醫(yī)療事故，讓我患上了腦癱，我的生活就此注定與眾不同。幼兒時(shí)期，我不能像別小孩那樣活蹦亂跳地去上幼兒園，基本是在醫(yī)院接受針灸治療，12歲才會(huì)站立；到了讀書時(shí)候，公立學(xué)校因?yàn)槲沂菤埣踩硕芙^了我，好不容易大學(xué)畢業(yè)，找工作的時(shí)候六場(chǎng)招聘會(huì)都慘遭失敗。有時(shí)候我會(huì)抱怨神佛，為什么遭受苦難的偏偏是我？活著究竟是為了什么？人生的意義在于什么？我常常會(huì)問(wèn)自己，但始終沒(méi)有一個(gè)確切的答案，直到我讀了稻盛和夫的《活法》我找到答案——”活著為了提升心性，磨練靈魂“。

書中提到”人生在世為裕所迷，為欲所困，可以說(shuō)是我們這種動(dòng)物的本性，但名利、財(cái)富、地位都不能帶往來(lái)世，今世的事情應(yīng)該在今世清算完結(jié)，如果說(shuō)人生有不滅之物那就是靈魂，當(dāng)死亡來(lái)臨，今世所創(chuàng)造的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)都得放棄，我們?yōu)槭裁磥?lái)到這個(gè)世上？是為了在死的時(shí)候靈魂比生的時(shí)候更純潔一點(diǎn)，帶著更美好更崇高的靈魂去迎接死亡?！皻埣踩俗钔纯嗟牟皇钱?dāng)不了官，發(fā)不了財(cái)，而是身體上某個(gè)部位缺失了或者是喪失了功能。我時(shí)常想，為什么原本屬于我該有的都沒(méi)有了？比如簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的拿筆寫字，我花二年的時(shí)間才學(xué)會(huì)；學(xué)會(huì)走路花了十五年才鍛煉出來(lái)；連基本的接受普通教育的權(quán)利、就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種奢望……也許是我上輩子造了孽，我的靈魂還不夠純粹，上天給我創(chuàng)造一個(gè)磨練靈魂的”道場(chǎng)“，我應(yīng)該感恩才是。就像稻盛和夫《活法》中所告訴我們的那樣：活著的意義在于”提升心性，磨練靈魂“。我經(jīng)歷了比別人更多的苦難，這是多了磨練靈魂的機(jī)會(huì)，凈化我的靈魂，提升我的心性。

稻盛和夫，他深受中國(guó)企業(yè)家的敬仰，被信奉為企業(yè)界的活菩薩，我想他是站在人類的高度上去思考”人生的意義在于什么？“稻盛和夫在書中提及在南京大屠殺事件中，日本是否應(yīng)該向中國(guó)謝罪，稻盛和夫認(rèn)為應(yīng)該謝罪，他表示”日本侵略了他國(guó)是歷史事實(shí)就應(yīng)該道歉謝罪，這是作為人該有的正義感，應(yīng)該超越所謂的常識(shí)和道理，即使謝罪會(huì)有利益上的損失，事情該怎么辦就怎么辦“。感動(dòng)之余讓我反思了自己：我單純的心靈是否也蒙上了世俗的灰塵了呢？在我求職屢屢失敗，陷進(jìn)絕望的時(shí)候，向”關(guān)微陽(yáng)光熱線“致電訴說(shuō)我的苦悶。是志愿者柯叔叔用心開導(dǎo)了我，還積極為我的找工作的事情而奔忙著。在他的熱心幫助下，我被英盛企管公司錄用了。我一直想不明白為什么他會(huì)這樣付出真心去幫助一位素不相識(shí)的女孩？現(xiàn)在的企業(yè)都講究經(jīng)濟(jì)效益，他們寧愿繳納”殘疾人就業(yè)保證金“都不愿意給殘疾人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。這一切感覺(jué)就像做夢(mèng)一樣，或許”借此宣傳“是最好的”理由“。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也是應(yīng)該的，畢竟他們給我融入社會(huì)的機(jī)會(huì)。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)這也是”正能量“值得傳播，我應(yīng)該感恩才是。后來(lái)，在電視臺(tái)回訪報(bào)道的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有露臉，企業(yè)的名字也只字不提。我錯(cuò)了，回歸事情最單純的本質(zhì)，我的企業(yè)只是純粹地為一個(gè)心懷夢(mèng)想的殘疾人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，是我把這事想象得太復(fù)雜了。

我?guī)е卸鞯男模M(jìn)了這家公司。雖然我遇到了位優(yōu)秀的上司，他一步步帶著我做，可是剛剛?cè)肼氁环N莫名的自卑感讓我很是焦慮。總是擔(dān)心我不能勝任，甚至夢(mèng)見(jiàn)公司將我辭退了。當(dāng)我看見(jiàn)書中提到的人生的方程式：工作的結(jié)果 ＝ 思維方式 x 熱情 x 能力。這個(gè)方程式的關(guān)鍵在于它用乘法。這不就是說(shuō)雖然我天生不麗質(zhì)，沒(méi)有出眾的才華，甚至沒(méi)有健康的體魄，但至少我還我有一顆炙熱而堅(jiān)強(qiáng)的心，我欣喜著。我告訴自己只要我甘于付出不亞于任何人的努力，以勤補(bǔ)拙，全身心地投入工作，我相信自己不比別人差，我也可以做出業(yè)績(jī)，也可以自由地追逐我的理想。可是我發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)之間的巨大落差，很多事情是我無(wú)法改變的，這讓我感到焦躁不安。但我始終堅(jiān)信，”千里之行始于足下“，只要心中有理想，今天比昨天更努力，明天比更努力腳踏實(shí)地努力積累，理想會(huì)實(shí)現(xiàn)的。而后，我充滿了自信在這家公司做了五年。五年來(lái)我不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，贏得了同事們的尊敬與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

稻盛和夫《活法》它改變了我的思維模式。書中提到的”天堂與地獄之分由心態(tài)決定“確實(shí)如此。長(zhǎng)大后的我有著對(duì)愛(ài)情的渴望，這讓我常常整宿整宿的失眠，我為什么就不能追求我的幸福呢？我想要有個(gè)家，一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的歸宿就這么難嗎？對(duì)ta產(chǎn)生的好感，我只能抑制我的情感，因?yàn)槲疑眢w上的籌碼已經(jīng)被削減掉一半了，談何情，說(shuō)何愛(ài)?。繍?ài)本該純粹，現(xiàn)實(shí)卻是這副模樣：健康、美貌、房子、票子是愛(ài)情的籌碼。很贊同朋友爾爺?shù)挠^點(diǎn)：你口袋里有多少錢就上什么檔次的飯館。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)來(lái)也許不是一頓填飽肚子的飯那么簡(jiǎn)單吧！吃得起也要看看合不合口味，吃了會(huì)不會(huì)反胃。當(dāng)在挑剔菜式時(shí)，也許已經(jīng)忘記籌碼已經(jīng)被削減了一大半了。當(dāng)我這樣想的時(shí)候，我的生活因此而變得暗淡無(wú)光的，甚至我忽略了原本擁有的心怡的工作。此時(shí)的我像被打進(jìn)了地獄，滿腹抱怨的情緒幾乎充斥著我的世界，為什么我會(huì)是殘疾人？我完全可換個(gè)思維模式思考問(wèn)題：我有一對(duì)不離不棄的父母愛(ài)著我；有一份能夠讓我成長(zhǎng)的工作；如果不是殘疾，屬于”工作狂“性格的我，會(huì)不會(huì)過(guò)勞死？我可以感受到來(lái)自社會(huì)的那最淳樸的愛(ài)，它讓我更加珍惜、努力的工作；我可以我應(yīng)該感恩才是。生來(lái)本是花，卻只是無(wú)蕊花；生來(lái)本是鳥，但只是斷翼鳥。我用另一種姿態(tài)綻放，我還可以用另一種方式飛翔！因?yàn)闅埣?，我的生活?huì)更好玩，不是嗎？

稻盛和夫讀后感800字篇四

這些天，空閑的時(shí)候總是喜歡收拾一些過(guò)去的東西，雖然是公司里布置的作業(yè)，可是今天重拾再看還是覺(jué)得是挺對(duì)我的心思的?，F(xiàn)在有了博客，就把這兩篇有關(guān)稻盛和夫《干法》放在上面。我知道對(duì)于一些年輕人，稻盛和夫的觀點(diǎn)是很難贊同的，而對(duì)于那種未富先貴，不愿奮斗的思想，這本書也是對(duì)自己所堅(jiān)守的一些信念的肯定。

有關(guān)人生的意義，我都快一輩子了也沒(méi)有整明白，尤其是在發(fā)生人生轉(zhuǎn)折的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)彷徨，就這樣一會(huì)清楚一會(huì)糊涂的過(guò)了幾十年，可是始終也沒(méi)敢放縱自己，在工作中一直在拼，至少在這里還是感到有些欣慰的。

史鐵生在《好運(yùn)設(shè)計(jì)》中寫到“生命的意義就在于你能創(chuàng)造這過(guò)程的美好與精彩”“從不屈獲得驕傲，從苦難提取幸福，從虛無(wú)中創(chuàng)造意義”“上帝讓我終生截癱就是為了讓我從目的轉(zhuǎn)向過(guò)程”，追求使你充實(shí)。

“正如故鄉(xiāng)是用來(lái)懷念的，青春就是用來(lái)追憶的。當(dāng)你懷揣著它時(shí)，它一文不值，只有將它耗盡后，回過(guò)頭看，一切才有了意義?！蹦且荒旯鞠蛭艺骷髮W(xué)時(shí)期的照片并發(fā)來(lái)了這段短信。我很喜歡就查了作者，辛夷塢，最炙手可熱的80后女作家，寫了《致我們終將逝去的青春》，這段話后面還有一句，“愛(ài)過(guò)我們的人，和傷害過(guò)我的人，都是我們青春存在的意義?！蔽蚁胫灰悄闩^(guò)了就不會(huì)是空白。

今天，我把幾年前寫的兩篇讀書心得在簡(jiǎn)書上重發(fā)，也是對(duì)自己職業(yè)生涯的一點(diǎn)懷念。

稻盛和夫的《干法》這本書在我的書柜里已經(jīng)放了幾個(gè)月了，這是公司發(fā)給大家學(xué)習(xí)的，我一直也沒(méi)有看。說(shuō)實(shí)在的，近幾年我基本上不看那些敘述有關(guān)人生、奮斗、成功方面的書了。我自認(rèn)為，關(guān)于工作和事業(yè)的思考，在三十余年的職業(yè)生涯磨礪中，已經(jīng)看得很透了，我已經(jīng)有了自己對(duì)人生和工作的理解，無(wú)需別人再告訴我什么了。中國(guó)這些年的變革如此劇烈，人們只要有幾年的年齡差，就會(huì)有極為不同的價(jià)值取向，很難說(shuō)誰(shuí)的想法更有意義，正所謂一代人有一代人的追求，看得慣也好，看不慣也罷，都是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。

當(dāng)我打開書之后，就無(wú)法再停下來(lái)，一直到看完為止。強(qiáng)烈的共鳴，我完全認(rèn)同的價(jià)值觀，在稻盛和夫先生的書中，看到了我在蹉跎、掙扎、磨礪、思索了幾十年之后所理解的工作真諦，盡管我是如此的平凡，無(wú)法與稻盛和夫做出的偉大業(yè)績(jī)相比，但是我也同樣體會(huì)到了與稻盛和夫一樣的思想，也許我應(yīng)該更早的聽(tīng)到先生的教誨。我贊嘆稻盛和夫先生的勇氣，在一個(gè)急功近利的社會(huì)里，他能如此旗幟鮮明的宣揚(yáng)自己的價(jià)值觀，并將之提升到有關(guān)國(guó)家存亡的高度，需要對(duì)自己的信念非常的堅(jiān)定執(zhí)著。

我們經(jīng)常討論人生的意義，有時(shí)候會(huì)感到很虛，稻盛和夫告訴大家：理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。無(wú)論怎樣理解工作的意義，無(wú)可辯駁的是工作是你一生中無(wú)法舍棄的部分，熱愛(ài)工作、努力工作才能讓你感受到人生的快樂(lè)和意義。稻盛和夫在書中說(shuō)的那些話是那么的簡(jiǎn)單直白，可是要真正理解，要經(jīng)過(guò)反復(fù)的閱讀、思索，甚至磨礪才是可能。我想認(rèn)真的讀這本書，并在工作中遵循大師的教誨，熱愛(ài)自己的工作，建立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地堅(jiān)持，注入熱情追求完美，那么幸福的人生價(jià)值自然就會(huì)體現(xiàn)在眼前。

按照公司的要求，全體干部職工重讀“干法”并寫讀書心得，這是非常必要的，好書就要反復(fù)讀用心讀，每讀一次都會(huì)有不同的體會(huì)且常讀常新?！案煞ā辈⒉恢v具體的工作方法，他論述的是工作方法之前的問(wèn)題，解決的是人生觀中有關(guān)“勞動(dòng)觀”或“工作觀”問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是中國(guó)當(dāng)代社會(huì)投機(jī)浮躁的心理環(huán)境下，更具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

“我們?yōu)槭裁炊ぷ?？”這個(gè)問(wèn)題幾乎貫穿了我的整個(gè)職業(yè)生涯，盡管有時(shí)會(huì)覺(jué)得已經(jīng)很清楚了，可是每當(dāng)遇到困難的境地，人生的挫折，就會(huì)變得彷徨，就像哈姆雷特“生存還是毀滅”的經(jīng)典獨(dú)白，讓我反復(fù)思考。我們?cè)?jīng)為中華崛起而讀書，為民族強(qiáng)盛而奮斗，為社會(huì)進(jìn)步努力，為生存需要，為家庭責(zé)任，為成就自我……？而稻盛和夫告訴我們：工作是一種修行。一心一意投身于工作，聚精會(huì)神，孜孜不倦，精益求精，就是一種修行。工作磨練我們的人格，提升我們的心志，鑄就美好的心靈，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，回饋社會(huì)。工作的意義不僅在于追求業(yè)績(jī)，更在于完善人的內(nèi)心。

我們常常感到困惑的是：自己走的并不是自己渴望的人生夢(mèng)想之路，每天面對(duì)的生活和需要一步步走的道路自己并不想要。稻盛和夫告訴我們：先埋頭工作，不管是順境還是逆境，都要抱著積極的心態(tài)朝前看。只有拼命積極的進(jìn)入工作，才會(huì)找到工作的樂(lè)趣。即使你討厭工作但又不得不努力工作，那么在努力工作的過(guò)程中，你脆弱的心靈就能得到錘煉，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契機(jī)。人生能夠遇上自己喜歡的工作的機(jī)會(huì)可能只有用千載難逢來(lái)形容了，與其盲目的尋找自己喜歡的工作，還不如先喜歡上自己已有的工作，當(dāng)你熱愛(ài)甚至迷戀上自己的工作時(shí)，幸福生活的大門就已經(jīng)向你打開了，你會(huì)為自己的工作成果感到自豪，以此而獲得社會(huì)和周圍的人們肯定，使你產(chǎn)生自信并形成動(dòng)力，你會(huì)更努力的投入工作之中，你的人生就將碩果累累。

工作中常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人都說(shuō)自己已經(jīng)很努力了，卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，于是產(chǎn)生抱怨，失去工作熱情。而稻盛和夫先生問(wèn)我們的是：你真的付出了不亞于任何人的努力了嗎？如果你只付出普通人一樣的努力，是很難取得成功的。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果不能比別人更加努力，沒(méi)有竭盡全力，想取得驕人的成績(jī)是不可能的。每天堅(jiān)持認(rèn)真的、不遺余力的工作，應(yīng)該是我們做人最基本的、必要的條件?！陡煞ā窂?qiáng)調(diào)了持續(xù)努力的重要性！持續(xù)就是力量！抓住每一刻前行的時(shí)間。專心致志干一行，不膩煩，不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會(huì)開出美麗的花，結(jié)出豐碩的果實(shí)。當(dāng)遇上難以克服的苦難，認(rèn)為已經(jīng)不行了的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而恰恰是重新開始的起點(diǎn)。持續(xù)的力量能將“平凡”變?yōu)椤胺欠病薄?/p>

稻盛先生指出——為磨礪靈魂，提升心志，以“利他”之心為準(zhǔn)則，傾盡所能，日日“精進(jìn)”，這才是人生的目的，也是最引以為榮的活法。我想每一個(gè)期待成功的人都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)思考稻盛先生告訴我們的，他所發(fā)現(xiàn)的天機(jī)！

稻盛和夫讀后感800字篇五

阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物一類，這類生物結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間相互獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實(shí)時(shí)。根據(jù)實(shí)時(shí)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，根據(jù)反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結(jié)果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來(lái)的是京瓷與kddi進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。

阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)的最終結(jié)果作為阿米巴價(jià)值的體現(xiàn)。而利潤(rùn)的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時(shí)間核算=（總收益—費(fèi)用）/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來(lái)對(duì)上述公式做個(gè)說(shuō)明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購(gòu)買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評(píng)外包裝阿米巴。賣出所得—購(gòu)買費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出，同時(shí)也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計(jì)入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走，二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在）?？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r(shí)間。單位時(shí)間核算已計(jì)算出，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。

數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的，每個(gè)員工都要掌握數(shù)據(jù)，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時(shí)，他會(huì)想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，沒(méi)有阿米巴的獨(dú)特會(huì)計(jì)核算，是很難得出即時(shí)、易懂?dāng)?shù)據(jù)的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。物與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)原則是支撐阿米巴會(huì)計(jì)原則的要素之一，物與票要同時(shí)移動(dòng)，當(dāng)它們從一個(gè)阿米巴過(guò)渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉(cāng)庫(kù)，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購(gòu)入既視為費(fèi)用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購(gòu)入了未來(lái)三個(gè)月的原料，按照一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)進(jìn)行三個(gè)月費(fèi)用的平均，但是根據(jù)阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)直接計(jì)入一個(gè)月的費(fèi)用，只是備注下這是三個(gè)月的總額?？梢哉f(shuō)，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓核算更加的迅速，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。

數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績(jī)得以第二天就可以反饋給員工。沒(méi)有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結(jié)果來(lái)提高工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jī)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jī)進(jìn)行比較，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便會(huì)顯現(xiàn)。每天，員工都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來(lái)的創(chuàng)意，都會(huì)帶來(lái)單位時(shí)間核算的增長(zhǎng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jī)效指標(biāo)，也就是說(shuō)他們每天都在進(jìn)行著考核，并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績(jī)，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績(jī)效考核日?；?、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的。可能大家會(huì)說(shuō)每天的統(tǒng)計(jì)會(huì)非常的麻煩，其實(shí)不然，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上，過(guò)程很簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常精確。相反如果一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，過(guò)程很麻煩，結(jié)果也不甚精確，且阿米巴的工作計(jì)劃依據(jù)于數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié)，高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類似于一個(gè)公司，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場(chǎng)化的，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià)，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來(lái)。在追求組織利潤(rùn)的過(guò)程中，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅(jiān)力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，他們爭(zhēng)相創(chuàng)新、鉆研，以求能達(dá)成個(gè)人與阿米巴的共贏。

市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶會(huì)在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當(dāng)客戶指出一個(gè)接近成本的價(jià)格，你是否能接受，當(dāng)回答否的話，那么這個(gè)客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)信息也不太敏感，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門只得被動(dòng)去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷售阿米巴接到了1000萬(wàn)元的訂單，那么這1000萬(wàn)就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬(wàn)在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤(rùn)構(gòu)成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤(rùn)，制造阿米巴只能想盡辦法通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過(guò)阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)系，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。

阿米巴模式的出現(xiàn)其實(shí)是意識(shí)形態(tài)的根本改變，通過(guò)以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過(guò)核算體系的建設(shè)，讓市場(chǎng)完美的滲透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的相互交易，價(jià)格如何定，與誰(shuí)進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購(gòu)買其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步滲透，這也是我們通常所說(shuō)的“要市場(chǎng)，不要市長(zhǎng)”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理圈內(nèi)上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“阿米巴”。

稻盛和夫讀后感800字篇六

通過(guò)公司這段時(shí)間培訓(xùn)的《干法》，在學(xué)習(xí)這本書以前，我并沒(méi)有聽(tīng)過(guò)作者稻盛和夫這個(gè)人的名字，更沒(méi)有專研過(guò)他的書，開始的時(shí)候，我是懷著一種好奇心和認(rèn)為也就那樣既然公司培訓(xùn)就學(xué)學(xué)吧?？僧?dāng)我們培訓(xùn)讀各方贊譽(yù)、眾多成功人事的感慨的時(shí)候，我就不得不佩服這個(gè)名叫稻盛和夫的人了。

相信大家印象最深的一節(jié)就是稻盛和夫他抱著水管睡覺(jué)，可見(jiàn)他的內(nèi)心是多么喜歡這份工作，和對(duì)這份工作是多么的負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作、對(duì)自己的產(chǎn)品，如果不注入如此強(qiáng)烈的興趣，事情就很難做得出色。如果你找份工作，你不喜歡，你會(huì)將它做好嗎？興趣是可以培養(yǎng)的，要想把事情做好，首先就要喜歡這份工作。大學(xué)生畢業(yè)以后，大多數(shù)的人都找不到對(duì)口工作，從而就業(yè)困難。其實(shí)仔細(xì)想想，如果每個(gè)人都能找到對(duì)口專業(yè)的工作，哪有那么多機(jī)會(huì)在等著你啊！也許我們公司也有這樣的案例，也招了部分大學(xué)生過(guò)來(lái)做儲(chǔ)備干部，但大部分人都十分傲氣，認(rèn)為自己的能力不只這些，就換工作，之后換的工作也不盡人意，最終連自己的衣食住行都沒(méi)有保障，導(dǎo)致人變的自由散漫，可還有一小部分人就不同，覺(jué)得在哪里都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，只要有舞臺(tái)，就有自己的天地，就留下來(lái)，不到半年時(shí)間就做成了某個(gè)公司的佼佼者，你覺(jué)得他們棒不棒？

持續(xù)的力量能將平凡變?yōu)榉欠玻材軐⒎欠沧優(yōu)槌?，也許你現(xiàn)在正處于一個(gè)很平凡的崗位，看上去毫不起眼，只是認(rèn)認(rèn)真真、孜孜不倦、持續(xù)努力地工作，但請(qǐng)你一定不要小看這些，任何一份工作都有它的舞臺(tái)，將會(huì)使你從“平凡”應(yīng)變以為“非凡”——這就是堅(jiān)持的力量，也是踏實(shí)認(rèn)真、不驕不躁、不懈努力的結(jié)果。就如稻盛和夫先生所說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人當(dāng)中“有一種旺盛的傾向在滋長(zhǎng)”，那就是厭惡工作，逃避自責(zé)，甚至?xí)?duì)積極工作的人抱以嘲笑。認(rèn)為那些積極工作的人是蠢、傻。多數(shù)的人越來(lái)越追求輕松掙錢且最好是不勞而獲的工作，有一部分年輕人每天就是這里看看、那里瞧瞧，白天就這樣虛無(wú)縹緲中度過(guò)，到了夜晚就躺在公園里的椅子上睡覺(jué)，他跑過(guò)來(lái)問(wèn)我們公司需不需要招人，要求是：最好是不加班、有空調(diào)、包吃住的，一聞他們身上的那種異味，估計(jì)半個(gè)月都沒(méi)洗澡了，而我的回答是很堅(jiān)定的，我們不需要像你們這樣的人才，可能別的企業(yè)會(huì)更加比較適合你們。像這種只懂得享受的人，招過(guò)來(lái)對(duì)于我們公司無(wú)疑是一種浪費(fèi)，也正是因?yàn)楝F(xiàn)在的人的這種思想較為嚴(yán)重，導(dǎo)致社會(huì)上的騙子越來(lái)越多，利用現(xiàn)在的人這種想不勞而獲，迫切想做老板的心理來(lái)吸引大家投資。當(dāng)今社會(huì)這種厭惡工作、想坐享其成的的心理的人較多，使得現(xiàn)在的人吃不了一點(diǎn)點(diǎn)苦，受不了一點(diǎn)點(diǎn)委屈就要罷工，辭職。你覺(jué)得他們會(huì)成功嗎？沒(méi)有高學(xué)歷并不可怕，學(xué)歷是你走進(jìn)社會(huì)的列車，老板們不會(huì)太關(guān)注你是怎么來(lái)的，而是你下了車之后你會(huì)做什么？你能做好什么？在這點(diǎn)上，我們公司有位領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)還是讓我蠻敬佩的，在這里就賣個(gè)關(guān)子，不透漏姓名了，他在我們公司這么多年，算得上比較成功的，如果我是他，我可能做不到，他對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，想必大家比我更清楚不過(guò)了！

書中有一節(jié)我也挺喜歡的————成為“自燃型”的人，人也可以像物質(zhì)一樣分為三種：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人，第二種是點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不燃型”的人，第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人，我想我在這點(diǎn)上我在工作上還是有一定的欠缺的，屬于第一種人，有些工作，明明可以提前處理，可總是覺(jué)得那一天還沒(méi)到，還早，可是到了那一天，急急忙忙的完成，結(jié)果錯(cuò)誤連篇?？赐赀@本書，我把這三種人用通俗的話來(lái)說(shuō)就是，第一類為只適合做下屬的“可燃型”的人，這種人只適合做下屬，推一下，動(dòng)一下，第二類只適合做一些呆板一些的工作的人，也可以說(shuō)是最讓上司頭疼的一類人，第三類人他們也許剛開始是平凡的，但慢慢的成為成功的一類人，看完這本書以后，我想了很多，總結(jié)是：要想不平凡，首先就要甘于做個(gè)平凡人。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定未來(lái)。曾幾何時(shí)，我也問(wèn)過(guò)自己，到底工作是為了什么，用稻盛和夫的話說(shuō)，要完成一個(gè)產(chǎn)品，99%的努力是不夠的，一點(diǎn)差錯(cuò)，一點(diǎn)疏忽，一點(diǎn)馬虎都要不能允許，任何時(shí)候都要求100%的“完美主義”。我們公司主要鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程為主導(dǎo)的，每一截柱子，梁，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，而每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)源于你工作的心，說(shuō)到這里，我們部門的工作也是如此。有時(shí)候說(shuō)錯(cuò)一句話無(wú)疑都是損人不利已的事，我們應(yīng)該慢慢向稻盛和夫看齊，把每一項(xiàng)工作，都當(dāng)做自己的孩子一樣細(xì)心的呵護(hù)。

《干法》一書中并沒(méi)有提到借口兩字，但他所體現(xiàn)的是一種這樣的精神，稻盛和夫完全可以辭掉那份工作的，他真的找不到辭職的理由嗎？他完全可以有借口辭職不做的，但他為什么不這樣做呢？這一點(diǎn)上，我想到了有一句話，成功與失敗的分水嶺——我沒(méi)有時(shí)間，一句我沒(méi)有時(shí)間就是借口，世界上有天才嗎？我想是沒(méi)有的，只是每個(gè)人智商不同罷了，曾經(jīng)有位名人說(shuō)過(guò)，天才就是把別人喝咖啡的時(shí)間用在的學(xué)習(xí)上，自己借口做不好，其實(shí)在內(nèi)心里你就注入了一種思想，你就做不好。

盡已說(shuō)明了你很努力，盡眾是你的法則。一個(gè)人的能力，往往是及不上團(tuán)隊(duì)的能力的，也就是書中提到的“成為旋渦中心的人”，無(wú)論什么工作，單槍匹馬總是很難做好，做為畢業(yè)一年的我，就必須盡眾之有。作為高層次的領(lǐng)導(dǎo)人能夠“盡眾之有”，讓跟隨他的大眾，沒(méi)有一個(gè)人不奉獻(xiàn)他的能力，沒(méi)有一個(gè)人不把他的智慧貢獻(xiàn)出來(lái)，甚至沒(méi)有一個(gè)人不把他的心統(tǒng)統(tǒng)奉獻(xiàn)出來(lái)，最高明的管理原則是讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共識(shí)，是能讓上下打成一片，成功的人的背后總是一個(gè)龐大的“組織”，才使得他如此成功。

在此十分感謝集團(tuán)向全我們公司推薦此書，今后我會(huì)每隔一段時(shí)間去認(rèn)真溫習(xí)，同時(shí)讓我明白一本好書往往比一場(chǎng)盛宴更彌足珍貴這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。雖然，我暫且做不到像稻盛和夫一樣的成功，但我一定會(huì)好好加倍的努力，請(qǐng)期待我的表現(xiàn)吧？

稻盛和夫讀后感800字篇七

完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書后，不難發(fā)現(xiàn)，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒(méi)有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng)立兩家進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的人。另外，他也是一位非常有社會(huì)責(zé)任感的慈祥老人，78歲高齡應(yīng)日本政府的托付，冒著一世英名毀于一旦的危險(xiǎn)，以零薪水接任日航公司董事長(zhǎng)，并以420多天的時(shí)間扭轉(zhuǎn)日本航空的頹勢(shì)并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發(fā)現(xiàn)了他的阿米巴經(jīng)營(yíng)。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照專業(yè)的話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來(lái)源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他感覺(jué)到管不過(guò)來(lái)了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的最高層次，使員工擁有了做一番事業(yè)，回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國(guó)內(nèi)員工的認(rèn)識(shí)水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過(guò)程中除了說(shuō)教之外并沒(méi)有簡(jiǎn)單的畫大餅，而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì)到了組織的關(guān)愛(ài)、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報(bào)，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國(guó)人面對(duì)日本人的管理思想從來(lái)就沒(méi)有靜心學(xué)習(xí)和參悟過(guò)，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營(yíng)首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷，要有才散人聚的價(jià)值觀，有高尚的人格和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的感召力。通過(guò)言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之圣。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

通過(guò)對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)的學(xué)習(xí)有以下兩點(diǎn)感受：

一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經(jīng)營(yíng)者提高心性，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)地不斷提升自己的品格和思想，同時(shí)要不斷反省自己、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、維持高尚的人格，這是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終決定于經(jīng)營(yíng)者的器量。其次，以德為本。要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)樹立明確的判斷基準(zhǔn)。稻盛和夫把這個(gè)判斷基準(zhǔn)概括為“做人何謂正確”，這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理?！安灰鲋e、不要貪得無(wú)厭、要誠(chéng)實(shí)、正直……”，這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范。因此，在日常的判斷或行為過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針。這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得最后的成功。以德為本還有一個(gè)要點(diǎn)就是“以心為本”。經(jīng)營(yíng)是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都要竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負(fù)眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在經(jīng)營(yíng)中遇到艱難險(xiǎn)阻，依靠著簡(jiǎn)單執(zhí)著的經(jīng)營(yíng)理念，依靠著堅(jiān)實(shí)而又緊密相連的心性基礎(chǔ)，最終必會(huì)渡過(guò)難關(guān)?！耙孕臑楸尽钡慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力，公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識(shí)的共同創(chuàng)造者。

二、人生方程式。人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個(gè)人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心，在這個(gè)方程式里必然能得到正值，反之得到負(fù)值。稻盛和夫用自己的行動(dòng)告訴我們，通向成功的道路是沒(méi)有捷徑的。只有努力，只有“每一天”的累積與“現(xiàn)在”的連續(xù)，只有“付出不遜于任何人的努力”，事業(yè)才能最終獲得成功。

稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當(dāng)下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……!努力工作，才是最佳的成才方式。

當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的艱難時(shí)期。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們要樹立正面簡(jiǎn)單的思維方式，不斷提高認(rèn)識(shí)，努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提升執(zhí)行力，踏實(shí)的致力于崗位工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升人格、提高修為，努力提升個(gè)人價(jià)值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過(guò)現(xiàn)在的困難時(shí)期。

我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好!

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