在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

美容新店開業(yè)工作計劃書篇一

2、人員配置3人：

售貨員2人，工資1000元/月，每天工作12小時(含1小時用餐時間)，輪休制（上班一天休息一天）

收銀員一人，由財務部調配

二、商場營業(yè)時間

9：00am——21：00

三、商場設備與輔助設施

四、商場增加設備成本預算

五、經營項目

1、自營項目：

（1）日用百貨類(品牌)：電池、牙膏、洗發(fā)水、剃須刀等

（2）香煙：中華、南京、三五等

2、招商項目：

（1）常州土特產類（禮品裝）：特色食品，茶

（2）中外名酒類（禮品裝）：茅臺、五糧液、人頭馬xo、紅酒等

附件：酒店商場售賣品種

美容新店開業(yè)工作計劃書篇二

如果你是在中小型城市開店，那么就必須選擇一個當地最大的電腦商城，越大越好，種類越全越好，店數越多越好，不怕競爭就怕你落單。如果你是在大型城市開店，那就必須選擇一個有潛力的區(qū)來做為開店的地點其中怎么選擇按當地情況定。

選擇代理必須找個有知名度的公司或是品牌。如果這些品派都被別人代理的，就找個有實力的周邊產品做為代理。

你問到怎么聯(lián)系代理，其實這個你不用著急，你店開了以后你不去找他們，他們都會來找你的，就怕你到時候找的人多了你煩！

代理這個問題以后你時間干長了你就知道了，真正的總代理你是根本拿不到的，而且以后你也不一定就代理這一樣，以后是什么好賣你賣什么。再說你也不能每樣東西都在代理那里拿貨，在代理拿貨是需要數量的資金投入太大，一般都是在行里別的店拿，價格比在代理拿多不了多少也就多個運費和人情錢，我這里的叫做xxx串行xxx。

一個成手小工帶二個或一個學徒就可，學徒的薪水比較低，這樣不必負擔龐大的.人工費用。雖然小工的技術有限，但是經過技術大工的指導，也是非常不錯的人力。（其中怎么分配工作和利用人力資源的問題自己領悟）

招待員一名，（寫裝機配制單或是導購）女性，年輕漂亮，口齒伶俐，最好有一定推銷經驗最好。不要小看了花瓶的能力，好好利用對生意非常有幫助。

賬目和貨物管理人員就由你自己來當這個角色了。服務項目

生意是死的人是活的，其實真正裝一臺機器賺不了多少錢，你也不能光靠裝機器賺錢。項目要涉及面大越全面越好，（注意一下二手市場這塊肥肉）。建立一些關系，最好和廠礦．企業(yè)建立良好的關系，就算第一次不賺錢也要把這個關系搞定。（其中甜頭自己悟）

美容新店開業(yè)工作計劃書篇三

為了做好酒店開業(yè)前的準備工作，根據目前酒店工程進度和各方采購的到位情況。采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，也就是加強各工段和各部門的共同努力、全面按計劃完成任務，緩解目前新員工在培訓中的壓力。

一、建議酒店開業(yè)時間定在：20xx0308（20xx年03月08號）

二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求：

時間：3月1號上午10點正

地點：待定（6樓會議室）

主持：周國榮

（1）酒店管理當局負責人總結培訓工作

（2）請消防大隊負責人講話

（3）請衛(wèi)生局負責人講話

（4）請新學員代表對前期培訓講心得、談體會

（5）請新學員對上崗表決心

（6）董事會宣布嗨嘍酒店第一任總經理認命書

（7）新當選的總經理周國榮宣布首批部門經理聘用書

（8）新當選的總經理表決心和安排下步工作

（9）縣旅游局領導講話

（10）董事會發(fā)表重要講話

（11）全體學員共進午餐，董事會敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店

地點待定：

學員標準：600元/桌

領導餐標：800元/桌

備注：1、6樓會議室可容納人數及具體參與會議人員名單應盡快落實，以免會議室容納不下或者人員不能到位。

2、提前與相關部門聯(lián)系，取得他們的指導和支持。

3、拜訪相關部門時，送上一些小禮物。

（二）3月1號下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍，地點在嗨嘍酒店6樓，周國榮主持，說明分崗情況、對分崗表態(tài)并做重要指示。

（1）總經理辦公室管理人員及分工：全酒店內外行政工作

1、總經理：周國榮

2、主任：胡文靜

（2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門周邊）暫定：

1、領班：

2、接待：

3、收銀：

4、門童：

（3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號樓平層到7樓平層下）

經理：趙燕

主管：鐘淑芳

1、領班：

2、pa領班：

3、服務中心：

4、二級庫管：

5、樓層服務人員：

（4）餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）

主管：王健

1、領班：

2、傳菜領班：

3、咖啡廳：

4、迎賓：

5、二級庫管：

（5）財務部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務由財務部管理）

總監(jiān)：王文英

1、主管會計：胡文靜

2、成本會計：

3、總出納：王文英

4、日、夜審：

美容新店開業(yè)工作計劃書篇四

新店、新禮、新時尚

新店添時尚、折上加折、禮中送禮

時尚新店、好禮相見

新店開業(yè)，精點時尚

活動周期：開業(yè)之日起十天(要害是前5天)

選擇周六或周日、最好是節(jié)假日開業(yè)。

本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費。

1、一重喜、進門有喜：

2、二重喜、買就送(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：

(1)凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙；

(2)凡在活動期間凡買滿258元，送價值48元精美寶珠筆一支；

(4)凡在活動期間凡買滿488元，送價值138元的真皮皮帶一條；

3、三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發(fā)生購買的顧客，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會員。

1、店外主題海報：(主題任選其一)

新店新禮 新時尚

新店添時尚 折上加折 禮中送禮 企劃文案

時尚新店 好禮相見

新店開業(yè) 精點時尚

點精時尚 三降驚喜

2、吊旗：正面主題廣告詞，反面開業(yè)大吉或新品上市

3、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動主題，與海報統(tǒng)一。

4、小立牌pop廣告分別置于所屬產品系列的陳列區(qū)域。

5、橫幅：活動主題內容

6、dm傳單內容同海報

7、大型充氣拱門(寫有活動主題)、升空氣球、刀旗、花籃等

8、其他：名片、禮品、貴賓卡、綬帶

1、硬環(huán)境：陳列、道具及燈光音響等，應符合特色龍品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。

2、軟環(huán)境：專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規(guī)范等應與特色龍的品牌形象交相輝映。

美容新店開業(yè)工作計劃書篇五

今年我店共實現經濟指標（含酒店）萬元。其中，客房收入完成萬元，餐廳收入萬元；服務收入完成萬元，房間收入完成萬元（不含酒店內部管理費用）；工程維修費用完成萬元，其它收入完成合格率%；綜合毛利率為％，平均房價為元。

1、酒店管理層在酒店領導的正確領導下，認真貫徹和落實各項管理規(guī)定和部門規(guī)章制度，堅持“管理就是事業(yè)”和“服務就是效益”的原則。在酒店管理上，始終以“服務好、質量好、品質好、形象好”為目標，以“三個服務”為重點，不斷提供服務。

2、服務上不斷提高管理質量。今年酒店在原有的各項規(guī)章制度的基礎上，結合酒店實際情況和服務質量的實際情況，對上xx年度的各項工作進行了完善和修訂，以制度來規(guī)范、約束和推動各項工作。

3、加大了管理工作力度。酒店在管理上加強了“四項基本”，即“領導重視、機構健全、人員落實、制度落實”，以此來提高管理質量；加大了對服務工作的督查力度；加大了對服務工作的監(jiān)督和檢查力度，促進了服務質量的提高。

4、加大了對經營工作的投入力度。經營工作是我店的中心工作，為此，我們要加強對經營工作的投入力度，保證酒店各項設施設備的`正常運轉是我店一個中心工作，在這方面我店還要多加強。

5、安全是企業(yè)發(fā)展的基矗

安全無小事。我們要時刻把安全放在各項工作的首位，要把安全放在第一位；要不斷完善安全生產制度，加大安全管理力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產責任制，完善各項安全防范措施，確保酒店安全生產工作萬無一失。

6、加大了對外服務的力度，拓寬了外部市場。

酒店的品牌價值是酒店在消費品牌上的體現，加強酒店與各部門之間，酒店與客人之間的溝通是我店的一件“開頭?！币虼耍诠ぷ髦校覀円欢ㄒ钥腿藶橹行?，強化“以人為本”的服務理念，做到真誠待人。注意加強與員工的溝通，以不利于工作的事情堅決不干，不干涉員工個人隱私。

7、認真落實“五項制度”，抓好員工的安全意識教育。

一要強化三防意識。即防食物中毒，防火、防盜、防、防。二要加大對消防器材使用的管理，要求必須按規(guī)定使用，并有相應的保養(yǎng)規(guī)定。三要加強對酒店內外各種安全設施的檢查和維護。加大對酒店財產和物品的管理，確保安全。

四要加大安全教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。

五要落實“五項制度”，抓好安全工作的基礎上，抓好安全制度的落實，開展各項安全工作，以制度促工作，以制度管人、以制度防設備、以制度管事。

xx年是我店經營管理年。酒店經營工作是個特殊的行業(yè)，它需要我們每一位員工付出辛苦的汗水。今年我部將加大酒店人員的培訓力度，全面提高酒店服務水平，加強員工安全意識，全面提升酒店服務水平。

8、加大對安全、消防、用電、食品衛(wèi)生安全管理力度；

9、加強對食品衛(wèi)生安全、消防安全的督查力度；

10、加強對酒店消防設施、設備的檢查力度；

11、加大對客服務質量、服務質量的跟進，確保酒店的消防安全；

12、加大酒店設備設施、服務質量、服務質量的跟蹤監(jiān)督檢查力度。

13、加大酒店設備設施、服務質量的跟進和維修工作。

14、加大對服務質量和服務態(tài)度的督查力度；

15、加大酒店設備設施、服務質量、服務態(tài)度的跟蹤監(jiān)督檢查力度。

xx年我部門將不斷地總結與反省，不斷地鞭正自己，提高自己；及時彌補工作中的不足，力求把今后的工作做得更好、更出色。

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