在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

短視頻直播運營規(guī)劃篇一

我結(jié)合了自己的直播操盤經(jīng)驗和行業(yè)案例，寫下這一套《抖音直播帶貨系統(tǒng)教程》，累計十幾萬字，原創(chuàng)內(nèi)容。

1.正在從0開始做直播帶貨的商家或達人

2.自有供應(yīng)鏈想做直播帶貨，但不知道怎么開始

3.看別人的直播做得很好，自己卻不知道如何改進

4.正在從事直播運營，想系統(tǒng)學(xué)習提升自己的能力

5.個人面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，想抓住直播帶貨的流量風口

6.單場gmv在100w以下的，想突破直播業(yè)績的

目前已經(jīng)有不少人入手了，返場都很好，干貨滿滿，歡迎來撩！

短視頻直播運營規(guī)劃篇二

首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時代已經(jīng)過去。未來隨著國內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來。未來，類似高曉松的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業(yè)化運作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會沒落。

最后，內(nèi)容開發(fā)更長尾。自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)還將進一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，類似餐飲老板內(nèi)參這樣，把上游供應(yīng)商、下游餐飲實體店與用戶全產(chǎn)業(yè)鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基于內(nèi)容的周邊產(chǎn)品開發(fā)也將更加活躍，比如關(guān)注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領(lǐng)域，關(guān)注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結(jié)合。

趨勢之二：組織結(jié)構(gòu)化----從個體戶走向公司化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，還需要搭建完整的團隊，以機構(gòu)化的方式運作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實力。

以視頻類自媒體“二更”為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞類周刊的人員規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個人化運作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。

與此同時，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《^v^(海外版)》的“俠客島”，《北京青年報》的“團結(jié)湖參考”，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。

可以預(yù)見，在人格化、粉絲經(jīng)濟的道路上，自媒體與傳統(tǒng)媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。

趨勢之三：投資常規(guī)化----更多優(yōu)質(zhì)自媒體將被投資

目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

分析已獲投資的自媒體發(fā)現(xiàn)，具有以下兩個特征的自媒體融資成功率更高。第一個特征是專業(yè)垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經(jīng)有12缸汽車、有車以后、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特征是創(chuàng)始人有媒體高管經(jīng)歷，“一條”創(chuàng)始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執(zhí)行主編、“新榜”的徐達內(nèi)曾擔任《東方早報》副總編、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇曾是央視《對話》制片人、“大象公會”創(chuàng)始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、“商業(yè)人物”創(chuàng)始人遲宇宙曾任《中國經(jīng)濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處于零星投資狀態(tài)，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現(xiàn)最為活躍，多投資于垂直自媒體的第一名。

趨勢之四：強化內(nèi)容授權(quán)與平臺自律

短視頻直播運營規(guī)劃篇三

這里給大家分享一個案例，湯臣倍健在618期間如何利用達人分發(fā)邏輯，推出他們的一個爆品。

618早期，他們再請這些主播做第二場帶貨，把產(chǎn)品的權(quán)重再往上拉；

618尾聲，他們最后的的收益，幾乎全部來自快手上與他們聯(lián)盟的主播，都是采取純傭的合作形式。

這套打法的可復(fù)制性非常高。它的流程是：

他們這套打法的宣發(fā)比例是2：6：2。這也是目前我們團隊在奉行的一套方法論。

短視頻直播運營規(guī)劃篇四

在直播過程中，通過主播與觀眾實時的互動，讓觀眾感知到切身服務(wù)，用戶訴求可以較快得到回應(yīng)；主播也能夠很快的得知觀眾的反饋。

關(guān)鍵詞：發(fā)問+選擇+節(jié)奏

回答粉絲有關(guān)等一些問題，有助于及時解決粉絲疑問，建立信任感。

“剛剛給大家分享的小技巧大家學(xué)會了嗎？”

“寶寶們?nèi)绻胁磺宄氖裁吹目梢园涯銈兊囊蓡柎虺鰜怼?/p>

這類發(fā)問式抖音直播話術(shù)，答案只能是肯定或者是否定，觀眾打1個或2個字就能發(fā)言了，主播也能快速得到粉絲的答案，不至于在等答復(fù)時冷場。

給觀眾拋一個選擇題，答案abcd都可以，發(fā)言成本很低，能夠迅速讓觀眾參與到直播互動里。

這類型的抖音直播話術(shù)主要是讓觀眾灌水發(fā)言，讓新進來的游客看到直播間很活躍，很好奇為什么那么多人刷666，這就是帶節(jié)奏。

“覺得主播跳得好看/唱得好聽的刷波666。”

“刷波520讓我感受一下你們的熱情。”

并及時宣布促銷利好活動，包括抽大獎、抽大紅包、限量元秒殺、送限量口紅、大讓利或折扣，并號召用戶互動刷屏，拖住用戶。

“新來的寶貝先點一下關(guān)注，可以領(lǐng)取到一個粉絲特價價格哦”

“寶寶們現(xiàn)在先不要下單，這款領(lǐng)了優(yōu)惠券之后再下單哈”

“我們直播間的寶寶把xxx刷起來，給大家發(fā)優(yōu)惠券了哈”

短視頻直播運營規(guī)劃篇五

我們還是先做一件事情，平臺洞察。

下面解釋一下，為什么私域產(chǎn)品一定要符合這些屬性。

大部分私域都在微信里面，觸達用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈，所以更多時候，你的產(chǎn)品本身要具備內(nèi)容屬性，以及能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的屬性。

其實私域的場景跟抖音很像，它們都不是購物場景，而是興趣場景或者社交場景。你把私域的場景吃透了，在抖音上做內(nèi)容也會事半功倍，因為都是同一套邏輯。

比如你是賣電冰箱的，你做再好的內(nèi)容，用戶也不會復(fù)購，或者短期內(nèi)不會復(fù)購。

所以你的產(chǎn)品要有高頻復(fù)購屬性，或者你的產(chǎn)品矩陣有復(fù)購屬性，比如食品線矩陣，用戶可能會買面包、買臘腸、買手抓餅，就是這樣一個邏輯。

我經(jīng)常跟別人強調(diào)，私域產(chǎn)品一定要有高客單。為什么？因為私域本身是一個規(guī)?；纳?。

你搭建團隊，需要大量的費用；你要引流，也需要流量成本。另外，不要以為私域流量進來就不會跑，正常情況下有50%的流失率，這里也會產(chǎn)生大量的成本。

很多品牌方特別容易犯一個問題，就是有非常強大的品牌執(zhí)著，認為我的私域里面只能賣我的產(chǎn)品。當你產(chǎn)生這樣的念頭，你的私域就很難做起來了，因為你沒有站在平臺屬性去思考問題。

舉個例子，有個商家是賣紙尿褲的。一個媽媽能買多少包紙尿褲，其實是算得出來的。這種品類可能在公域上面特別好打；但是到私域里面，我們需要把它的復(fù)購、up值（用戶貢獻值）、利潤率做起來。

這時，我們就不能再執(zhí)著于賣自己的紙尿褲，而是反過來思考，這群寶媽需要什么適合私域電商的品類？圍繞母嬰場景，為他們提供全套的產(chǎn)品支持，例如奶粉、輔食、濕巾等等。

我們說一件事情能成功，執(zhí)行其實只能影響20%，剩下80%的成功率來自于你對平臺的洞察。抓到平臺命脈，基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學(xué)會看平臺，去了解每個平臺，然后放下你的執(zhí)念。

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