為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇一

為了保證全縣疾病控制工作順利開展，圓滿完成各項工作任務(wù)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照縣*、縣衛(wèi)生局和上級業(yè)務(wù)主管部門的安排和要求，結(jié)合本單位實際情況，特制訂20xx年疾病控制工作目標(biāo)責(zé)任書。

扎實抓好全縣疾病預(yù)防控制工作、傳染病的發(fā)病率控制在200/10萬以下，杜絕特大暴發(fā)疫情，力爭全市綜合排名前三位。

2、負責(zé)全縣疫情收集分析。按時按質(zhì)完成疫情簡報12期，預(yù)測預(yù)報2期，年終對全縣疫情進行綜合分析，提出防控措施。

3、抓好以霍亂為主的夏秋季腸道傳染病和不明原因肺炎、人感染高致病性禽流感等呼吸道傳染病的防控工作，進一步規(guī)范各醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)熱、腹瀉門診。

4、抓好以碘缺乏病為主的地方病防治監(jiān)測工作。做好麻風(fēng)、瘧疾指導(dǎo)工作。

5、搞好重點傳染病的個案調(diào)查工作，目標(biāo)疾病（麻疹、afp）個案調(diào)查處理率達100%，其他達85%以上。

6、做好20xx年以來的疾病控制績效考核各項軟件資料。

7、負責(zé)制定全縣20xx年一類疫苗使用計劃，做好全縣生物制品的運輸、分發(fā)等工作。

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇二

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作職責(zé)大，為園滿完成工作各項任務(wù)。堅持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就能夠開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄提高。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為能夠貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標(biāo)準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準

認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，僅有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)本事及物料的供應(yīng)情景，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期中期末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

2、款式配色準確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自我不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。明白產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每一天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達本事：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析本事：分析出加工廠的本事，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇三

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

(1)負責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。

(2)負責(zé)做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：

(1)在院長、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應(yīng)科室及負責(zé)人并提出整改意見。

(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組

(1)主要負責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。

(3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

4、科室質(zhì)控員

其職責(zé)為每月負責(zé)協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 質(zhì)控科

二xxx年x月x日

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇四

教育局下屬企事業(yè)單位、直屬公辦學(xué)校、鎮(zhèn)(街道)公辦中小學(xué)、鎮(zhèn)(街道)中心幼兒園、教育發(fā)展公司及下屬學(xué)校、社會團體及建設(shè)指揮部等。

本次檢查的范圍主要是各單位內(nèi)部控制制度建設(shè)、崗位設(shè)置、資金支付管理、支出合規(guī)性和會計核算等情況。

(一)檢查組成員的構(gòu)成

市教育局抽調(diào)下屬所有學(xué)校(單位)會計人員組成32個檢查組，檢查組負責(zé)人由教育局指定(帶*)。教育局相關(guān)人員分別負責(zé)聯(lián)系若干個檢查組，對檢查工作給予協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，具體分工見《教育系統(tǒng)財務(wù)檢查安排表》。

(二)檢查工作時間

20xx年x月20日-24日

(三)被檢查單位需要提供的材料

1、財務(wù)報銷、公務(wù)支出、政府采購、資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)部控制制度。

2、崗位責(zé)任分工。

3、會計從業(yè)人員資格證。

4、崗位工作人員回避制度。

5、臨時交接制度。

6、會計檔案移交清冊。

7、銀行對賬單。

8、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、總賬、明細分類賬、會計報表。

9、其他檢查組認為必要的材料。

(四)檢查組需要上報的材料(含電子表格)

1、《資金管理崗位工作人員情況表》

2、《財務(wù)檢查工作表》

3、《財務(wù)檢查(核查)工作底稿》

4、《財務(wù)檢查(核查)工作匯總表》

所有表格均需加蓋公章并由相關(guān)人員簽字。

(一)列入本次財務(wù)檢查范圍的單位，務(wù)必高度重視，積極配合，確保按實完成任務(wù)。各單位主要負責(zé)人作為本級檢查的第一責(zé)任人，要對本次檢查切實負起責(zé)任。單位提供材料、反映情況要做到實事求是，不隱瞞真實情況，不回避矛盾。

(二)對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要做到邊查邊改、即知即改，制定規(guī)范的內(nèi)部控制制度，建立健全公務(wù)支出、政府采購、財務(wù)報銷和資產(chǎn)管理等相關(guān)制度。

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇五

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證薩拉齊電廠發(fā)電任務(wù)安全順利完成。根據(jù)設(shè)備維護部與班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，本班組制定如下保證措施和工作計劃。

一、措施有效期

1月1日至月31日

二、保證措施和工作計劃

1.組織措施：成立熱工二班安全管理小組

組長：陳xx

副組長：王x

組員： 高xx、劉xx、賀x、任xx、王x、李xx

2、控制措施和計劃

( 1) 班組所有成員必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 安全管理小組負責(zé)對本年的安全目標(biāo)的實現(xiàn)制定各項規(guī)章制度。

(2) 熱工二班應(yīng)全面服從部門的安全管理和監(jiān)督、控制。

(3)班組長對本班組日常安全管理以及檢修過程的安全管理進行監(jiān)管。

(4)班組按照年初的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。

（5）班組及時組織開展各項安全活動，積極參與廠部、部門組織的各項安全活動。參與企業(yè)安全文化建設(shè)，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

( 6 )班組每天召開班前、班后會?，F(xiàn)場安全工作嚴格按照公司“三違”十條禁令相關(guān)要求開展，杜絕“三違“發(fā)生。

(7)班組認真開展每周安健環(huán)專題活動，學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的事故、安健環(huán)資料及領(lǐng)導(dǎo)講話，保證安全溝通及時。并及時吸取教訓(xùn)，增強個人安全意識。

（8）每月定期開展班組安全培訓(xùn)，使班組成員掌握檢修規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律，以及正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品。

( 9 )班組每季度對成員安全崗位責(zé)任制進行一次培訓(xùn)，并記錄在案。

（10）嚴格執(zhí)行“三票、三制”， 班組嚴格執(zhí)行工作票辦理規(guī)定，保證三票合格率達到100%。

（11）班組長督促班員自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本廠安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守本廠關(guān)于本崗位（或工種）的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真按《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。

（12）嚴格控制本班組未遂、異常事件。在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告，并配合班組和部門進行解決。

（13）認真開展春、秋季和“安全月”活動，并定期開展隱患自查工作，確保班組設(shè)備指標(biāo)實現(xiàn)。

三、考核標(biāo)準

1.作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不正確、不齊全，考核責(zé)任人50元/次

2.違反“三違”十條禁令者，一條考核責(zé)任人100元/次。

3.沒有召開班前班后會，考核責(zé)任人20元/次。

4.月度工作票合格率未達到100%，考核工作負責(zé)人50元/次。

5.隱患到期既沒有延期也沒有閉環(huán)，考核責(zé)任人20元/條。

6.沒有及時學(xué)習(xí)、培訓(xùn)廠內(nèi)制度，考核責(zé)任人50元/次。

7.發(fā)生不安全事件刻意隱瞞，不履行四不放過手續(xù)者，考核責(zé)任人100元/ 次。

8.發(fā)生習(xí)慣性違章，按照班組安全目標(biāo)，未達到者，考核責(zé)任人50元/次。

9. 發(fā)生未遂事件，按照班組安全目標(biāo)，未達到者，考核責(zé)任人100元/次。

10. 發(fā)生設(shè)備異常事故，按照班組安全目標(biāo)，未達到者，考核責(zé)任人100元/次。

其他，發(fā)生重大級以上事故，應(yīng)按廠部安健環(huán)考核標(biāo)準處理。

二〇一x年x月x日

2023年黑熱病防控方案 疾病控制培訓(xùn)工作計劃優(yōu)秀篇六

根據(jù)xx區(qū)財〔20xx〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神，通過內(nèi)部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實完整，切實防范和預(yù)防腐朽，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平。

1.工作目標(biāo)。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責(zé)任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責(zé)得到進一步明確，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風(fēng)險評估和內(nèi)部控制方法更加科學(xué)規(guī)范;以預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

2.工作任務(wù)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制。

一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，加強內(nèi)部控制。

二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。

三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。

1.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局辦公室負責(zé)開展本局宣傳、培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學(xué)內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面。

2.梳理評估風(fēng)險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時，在內(nèi)部控制分析、診斷的基礎(chǔ)上，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計風(fēng)險控制措施。

3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設(shè)計的控制措施，結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點，細化工作程序。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè)、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè)、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)、項目內(nèi)部管理制度建設(shè)、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務(wù)層面建設(shè)。

成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組將此項工作作為當(dāng)前和今后的一項重要基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學(xué)習(xí)、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責(zé)明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任。

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