為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新月度工作計(jì)劃督辦及考核方案通用篇一

考核之依據(jù)。

、權(quán)責(zé)部門：

、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、管理辦法：

、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

、考核方式：

自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。

、考核程序

、核定權(quán)限：

、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。

、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。

、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。

、考核分值及獎(jiǎng)懲：

、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:

當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

、注意事項(xiàng)：

、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，

、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。

最新月度工作計(jì)劃督辦及考核方案通用篇二

1.

目的

3.

適用范圍

本辦法適用于公司全體正式員工

第二條 管理職責(zé)

1.

績(jī)效管理小組職責(zé)：

指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)公司重大的工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲具有一票否決權(quán);

第三條 月度考核內(nèi)容

1. 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

月度

重點(diǎn)工作

崗位職責(zé)

履行情況

違規(guī)

違紀(jì)

其他

交辦任務(wù)

2. 月度工作項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3. 月度績(jī)效分?jǐn)?shù)應(yīng)用

員工月度績(jī)效工資按照: 績(jī)效工資基數(shù)×當(dāng)月績(jī)效得分/100;

第四條 考核結(jié)果反饋及工作報(bào)告提交流程

1. 績(jī)效考核結(jié)果反饋

2.

第六條 附則

1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。

最新月度工作計(jì)劃督辦及考核方案通用篇三

一、范圍和內(nèi)容

1.包括承包工程、勞務(wù)合作、成套設(shè)備和大型機(jī)電產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)、對(duì)巴投資企業(yè)、合資合作生產(chǎn)項(xiàng)目以及援外、優(yōu)買、優(yōu)貸項(xiàng)目。

2.以文字形式(500字以上) 說(shuō)明本單位xxxx年度在開拓新項(xiàng)目和執(zhí)行在建項(xiàng)目方面(合資合作項(xiàng)目在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面)所做的工作，包括取得的成績(jī)、經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)、存在的問(wèn)題、遇到的困難、面臨的.投資經(jīng)營(yíng)障礙，以及下一階段工作計(jì)劃、安排和相關(guān)措施，進(jìn)一步深化和擴(kuò)大中巴經(jīng)貿(mào)合作的意見(jiàn)和建議等;報(bào)告安全防范和安全生產(chǎn)工作情況，包括巴局勢(shì)對(duì)本單位開展業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目地點(diǎn)安全形勢(shì)、本單位安全防范措施制定和落實(shí)情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施等。

3.以表格方式 報(bào)送xxxx年度新簽、在建項(xiàng)目、近3年已完成項(xiàng)目、正在跟蹤和商談項(xiàng)目(特別是重大資源類合作項(xiàng)目) 等有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，以及中方勞務(wù)人員、中方安全聯(lián)系人、巴方雇員和安保人員等 情況，更新《對(duì)外投資合作企業(yè)在外人員相關(guān)信息備案表》等 ，以上表格請(qǐng)盡可能完整、翔實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)。

二、有關(guān)要求

1.以認(rèn)真、負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度做好工作小結(jié)。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。

4、工作總結(jié)和相關(guān)表格請(qǐng)通過(guò)電子郵件方式報(bào)送我處。

電子郵件： xxxxxxxxxx

最新月度工作計(jì)劃督辦及考核方案通用篇四

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤) 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)) 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

二、寫工作計(jì)劃的依據(jù)

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫(kù)存等……)。

3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。

三、工作計(jì)劃怎么寫

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

工作計(jì)劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：who)

(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

四、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。 其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。

最新月度工作計(jì)劃督辦及考核方案通用篇五

一、考核目的

(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

(一)公開性原則

(二)客觀性原則

(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分) 2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分

二、崗位評(píng)分

(一)崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

二、擬定工作計(jì)劃

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

四、困難處理

三、評(píng)分方式

(一)一般管理人員評(píng)分方式

3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。

4

(二)一般工作人員評(píng)分方式

3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

第三條 考核安排

一、考核小組

二、考核時(shí)間

三、考核注意事項(xiàng)

四、考核面談

五、考核結(jié)果反饋

六、考核結(jié)果運(yùn)用

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