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        食品廠月計劃 月度工作計劃模板

        格式:DOC 上傳日期:2023-08-25 11:32:17
        食品廠月計劃 月度工作計劃模板
        時間:2023-08-25 11:32:17    

        當我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結果,并為之制定相應的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇一

        公司將于20__年開展一系列的招聘計劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務:人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃:以預期和指導工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

        二、招聘目的及意義

        隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大:對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質:獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排:特制訂一下年度招聘計劃。

        三、招聘原則

        公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會:公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

        四、招聘需求分析

        目前公司員工共24人,其中內勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務量,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點,內勤的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

        五、招聘方式

        1、社會招聘

        公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

        2、校園招聘

        校園專場宣講會,和各大??圃盒__成合作協(xié)議,進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

        五、招聘的實施

        六、1、第一階段

        2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于三場。

        (1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

        (2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

        (3) 發(fā)動公司內部員工轉介紹。

        (4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

        (5)做好人才庫的更新工作。

        2、第二階段

        (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會。

        (2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。

        (3)做好人才庫的更新工作。

        3、第三階段

        (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會。

        (2)主動搜尋補充人才庫,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

        (3)組織部門架構的了解分析,在崗人員的了解分析。

        (4)對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。

        (5)計劃下半年的校園招聘會。

        4、 第四階段

        (2)網(wǎng)絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

        (3)社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,不作為主要照片方式。

        5、 第五階段

        (2)編制年度人力資源規(guī)劃

        (3)部門工作總結,討論,分析:溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

        六、公司面試

        人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

        1、公司面試流程公布:原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

        2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后,即可辦理入職手續(xù)。

        3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

        4、面試評價。

        七、錄用決策

        企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)。

        八、入職培訓

        1、新人入職不需證件齊全有效;

        2、新人入職當天,人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定;

        4、轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

        九、招聘效果停機分析

        2、根據(jù)效果分析的結果,調整改進工作;

        3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇二

        一、全面實行規(guī)范化管理。

        在原有基本上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴厲履行,加大制度的履行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記載為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

        二、履行績效考察工作,進步服務工作質量

        以績效考察指標為尺度,履行目的管理義務制,明白各級工作職責,義務到人,通過檢討、考察,真正做到獎勤罰懶,進步員工的工作熱忱,增進工作有效完成。

        三、強化培訓考察制度

        依據(jù)公司培訓方針,制訂培訓打算,進步服務意識、業(yè)務程度。有針對性的開展崗位素質教導,增進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的進步。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面重復增強培訓,并在實際工作中檢討落實,進步管理服務程度和服務質量,進步員工隊伍的綜合素質,為公司發(fā)展儲備人力資源。

        四、聯(lián)合小區(qū)實際樹立嚴整的安防系統(tǒng)

        從制度規(guī)范入手,義務到人,并規(guī)范監(jiān)視履行,聯(lián)合績效考察增強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣揚力度,打開聯(lián)防共治的局勢。

        五、完美日常管理,開展便民工作,進步住戶滿意度

        以制度規(guī)范日常工作管理,完美小區(qū)樓宇、消防、公共設施裝備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政干凈、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主供給優(yōu)質服務。

        六、依據(jù)公司年度兼顧打算,開展社區(qū)文化運動,創(chuàng)立協(xié)調社區(qū)。

        依據(jù)年度工作打算,近階段的工作重點是:

        1、依據(jù)營運中心下發(fā)的《裝備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范,嚴厲履行,逐項整改完美,按實行日期落實到位。

        2、依據(jù)《績效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓學習,明白崗位工作請求。

        3、擬定車輛臨停收費可行性計劃。

        4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生涯剪影"等社區(qū)文化運動的開展,組織相干部門做好籌備工作。

        5、按部門打算完成當月培訓工作。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇三

        1、繼續(xù)完善公司制度的建設,特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

        2、加強培訓力度,完善培訓機制,企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。

        3、協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好的辦公環(huán)境。

        4、加強公司檔案的治理,強化保密治理工作,行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進行計算機管理,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

        5、加強勞動人事治理工作,勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。

        6、推行網(wǎng)絡,提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進

        7、組織員工活動,加強企業(yè)文化建設,讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。

        行政部在6、7月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作,盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇四

        以學校總體工作部署為指針,以學校教育教學工作為中心,樹立人本觀念,貫徹服務宗旨,發(fā)揮協(xié)調作用,努力提高自身素質,在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益的開展工作,為學校建設做出貢獻。

        二、主要工作

        1、加強辦公室建設,做好協(xié)調與服務工作,爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標。做好辦公室與各個處室的協(xié)調,牢固樹立全局觀念,強化服務意識。

        2、根據(jù)學校的整體工作要求,具體做好各類會議的安排和準備工作,做好各類會議的記錄、紀要的整理工作。

        3、協(xié)助其他各部門做好重大活動的準備工作和組織工作。

        4、做好學校的各級督導、檔案管理等工作。

        5、根據(jù)學校的各部門的整體工作安排,認真編排好學校校歷。

        6、認真做好學校領導布置的各項臨時性工作。

        三、其他工作

        1、認真做好教職工職稱評定、調整調動、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作;做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作。

        2、做好學校學生學籍管理工作。

        3、做好中考報名工作。

        4、做好學校電教管理工作

        5、加強各方面協(xié)調,圓滿完成各項常規(guī)工作。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇五

        為了加強財務工作進度,以便在特定的時間內完成月財務工作,特制定本計劃。

        1.根據(jù)上月已錄入帳套中的記賬憑證,首先編制財務報表,上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表妥善保管。

        2.進行各銀行對賬工作。

        3.與代理記賬人員進行溝通,如何向稅務局報稅。

        4.在車輛正式運營前熟悉熟練單車核算的流程,以便在正式運營后快速準確的核算出單車成本及利潤。

        1、15日前進行原始票據(jù)的整理,將原始票據(jù)錄入帳套并作出記賬憑證。

        2、原始憑證輸入帳套后,將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行裝訂。

        3、上月工資的發(fā)放。

        1、25日前進行原始票據(jù)的整理,30日前將本月原始票據(jù)錄入完畢并作出憑證。

        2、進行本月固定資產(chǎn)折舊的.計提。

        3、期末成本收入的結轉。

        4、憑證的整理、裝訂與歸檔。

        5、配合相關部門做好工作。

        食品廠月計劃 月度工作計劃模板篇六

        在忙碌的不知不覺中,已經(jīng)過了一個多月,我的月度工作計劃。在jm已經(jīng)工作了一個多月,時間過得真快,我還沒感覺到什么,就又到了發(fā)工資的時候。

        在這一個月中,用忙碌二字形容,簡直有些牽強。不是不足,而是有余。地鐵上來往公司的時候,早上上班在睡意朦朧中,下班在嚴重的疲憊中。

        老板愛開會,我叫他開會迷,他可以從上午九點一直在會議室開到晚上九點,為了一件微不足道的小事,小題大做到開2個多小時,甚至一個上午的會。開完會的時間,你才開始工作,那就是加班。因開會導致的加班為無償加班。每周有周會議,稱為周工作計劃會議,每月有月會議,稱為月度工作計劃會議。其中穿插的沒有具體名稱的會議另當別論。因為開會太多,他的腦子里裝的東西也多,所以通常你在跟他匯報工作的時候,他在想別的事情,小羅同志很聰明,他發(fā)現(xiàn)了老板的這一辟病,分享給我們他的經(jīng)驗,就是在老板提出無理的問題的時候,要一直不停地說,從東扯到西,從南說到北,看老板的表情搞到他暈的時候,你就成功了。雖然這個對自己有好處,但其他部門的同事聽來,就是你這個人什么都不懂,說不到重點。所以我覺得這個經(jīng)驗,有待商討。

        每周的周會議上,有時老板不在,還是委托他的高級助理來主持的,我第一次見到這位助理時的感覺是這人應該是一比較忙碌的司機吧,工作計劃《我的月度工作計劃》。有一次的.周會議上,按照上個月底的月工作計劃一條一條的匯報部門的工作完成情況。所以那次的會議在那位高級助理那里,也叫質詢會議。聽起來就是挨罵的會議。當說到計劃中有一條我要熟悉公司產(chǎn)品的時候,他說,小楊,現(xiàn)在熟悉到什么程度,要考核,部門有沒有做培訓,這個要評估。我說,這個我建議張助理出一份試題,我來做,這樣更加節(jié)省時間,在會上就不要過多討論了。他說,恩,這個建議可以采納,就由部門內部出。

        今天本來是小羅同志的生日,他的家人都為他準備好了慶生會,沒想到晚上又被留下來開會,預計時間是開三個小時,具體要看大家討論的進度。

        看過一個企業(yè)管理咨詢師的書,說總裁就是總猜,公司大了,不能了解下面人的情況和管理程序中出的問題,就總是開會,在會上聽取各方的匯報,根據(jù)自己的判斷猜出公司運營的情況。一個公司在行業(yè)里面的知名度一般般,更別說進什么國家500強了,老板好像也不用進入總猜的行列,開會的時候對下屬匯報的情況也是一知半解的樣子,對該有疑問的不疑問,不該疑問的瞎疑問,真是令人費解。更不能理解的是制度基本上在趨于國企方向發(fā)展,口口聲聲地喊著品牌要做大,會議也越來越多,制度也是一天加一條。

        值得一提的是,公司的xz部,有一個很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說,你這么計較,可以考慮換一份工作。你問問她,為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條,她說你這樣的問題很雷人。你問她,哎,你這東西不錯,在哪個網(wǎng)上買的,她說在網(wǎng)上還有哪個網(wǎng),就淘寶咯。前前后后趕走了幾個前臺,每天一副苦瓜臉,拿自己當老大。我是從來不理她的,看到就反胃。欺軟怕硬!

        唉,我的月工作計劃啊,可以說我每天都有計劃,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在腦子里過一遍,再用筆寫下來,日積月累,就有了月工作計劃。被老板叫去質詢的時候,也有話說。

        每天下班都是天黑的時候,趕不到地鐵下班高峰期,呵呵,這也是一好處,腦子里除了工作就是胡思亂想。想自己留在廣州的意圖,似乎現(xiàn)在只是實現(xiàn)了一半而已,每天充實的上班時間是學到了很多東西,但在家的時間卻是少之又少。也許是自己一開始選擇職業(yè)就注定了要這樣。這就是我的職業(yè)。

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