總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

2023年防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一

作為一名精軋調(diào)整工，對于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過，在生產(chǎn)中對于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要，導(dǎo)輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定準(zhǔn)確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉(zhuǎn)，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負(fù)荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。

導(dǎo)衛(wèi)對于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對準(zhǔn)孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對準(zhǔn)孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導(dǎo)板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。

在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負(fù)差的控制，導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個方面，導(dǎo)衛(wèi)及軋機(jī)的調(diào)整都屬于基本功，料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負(fù)差的控制。太小了可能會使?jié)L動導(dǎo)衛(wèi)扶不住料，造成扭轉(zhuǎn)，或者使孔型不能充滿，尤其生產(chǎn)四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調(diào)整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準(zhǔn)確。

在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機(jī)速度的微調(diào)，軋機(jī)冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。

保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，圓滿完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會早日完成。

2023年防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是小編為您帶來的是企業(yè)安全生產(chǎn)工人

年度工作總結(jié)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。在工作中遇到不懂的問題，主動跟同行和同事討論，謙虛學(xué)習(xí)。我深刻的知道，我要學(xué)習(xí)的還有很多，所以無時無刻都不忘自己的身份。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)電機(jī)以及日常用電的維修和管理，在學(xué)習(xí)方法上做到重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在電路系統(tǒng)搭建以及維護(hù)上的不足之處，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。把書本中的理論知識與自己動手操作相結(jié)合。所以，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，不但要做到動腦，也要做到動手，只有將兩項相結(jié)合，才能有出色的工作表現(xiàn)，才能精準(zhǔn)的判斷和處理工作中遇到的問題。在實際的工作實踐中，為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間，我結(jié)合自己所學(xué)，在同行的指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)的支持下對我公司的線路進(jìn)行無線控制改造。克服技術(shù)難題，改造試驗取得了階段性成功。操作人員可以在無線信號覆蓋的范圍內(nèi)的任何地方，對液壓動作進(jìn)行控制，同時不影響有線手柄對其的操作。這次的改造創(chuàng)新對我今后的工作具有重大意義，讓我明白創(chuàng)新要結(jié)合實際，做到人性化，客觀化。同時也鼓勵我在今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作作風(fēng)，將這種創(chuàng)新精神延續(xù)。不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，充足自己的視野。在保證安全和質(zhì)量的前提下，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)省人力以及資源，本著以人為本的思想，為工作盡心盡力。

多年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在對冷庫機(jī)機(jī)電設(shè)備的具體維護(hù)中，對最容易出現(xiàn)損傷的供電電纜以及控制電纜重點監(jiān)護(hù):可防止間距過小造成電纜的擠壓。在工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手;認(rèn)真收集各項信息資料，全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能全面準(zhǔn)確的了解和掌握最近的實際情況，為解決問題做出科學(xué)正確的決策。

安全責(zé)任無小事，我們?yōu)榘踩a(chǎn)做好一切必要措施，作為一名電工，我明確自己的

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的使用。

2. 冷庫間工作，同時負(fù)責(zé)其他操作人員對電器設(shè)備的使用。

3.負(fù)責(zé)生活區(qū)，辦公區(qū)的用電安裝維修工作。在工作中，時刻都要保持高度的警覺，為保證用電安全，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用電標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)使用電器。在線路的鋪設(shè)和使用中必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待，不能有任何的馬虎大意。在保障安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的價值。

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

在生產(chǎn)實踐方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到

規(guī)章制度

2023年防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

2023年防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四

近日來，x公司全面貫徹落實上級關(guān)于疫情防控、企業(yè)復(fù)工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，落實責(zé)任，有力有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實做到疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”，以保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)上級有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，公司于第一時間召開黨委擴(kuò)大 會議、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，完善工作預(yù)案，印發(fā)《關(guān) 于高速公路服務(wù)區(qū)疫情期間復(fù)工要求》及員工復(fù)工防護(hù)措施，建立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制，按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實主體責(zé)任，主動作為，指導(dǎo)、幫助、督導(dǎo)服務(wù) 區(qū)統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工工作，切實履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營 責(zé)任。實施領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常性深入一線服務(wù)區(qū)開展專項督查，對推進(jìn)緩慢、特別是工作進(jìn)度滯后的分公司和服務(wù)區(qū)，加大工作指導(dǎo)和督促力度，通過每天召開釘釘電話會議的形式，對復(fù)工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應(yīng)對措施和辦法，確保服務(wù)區(qū)有序復(fù)工、平穩(wěn)運(yùn)營。

隨著復(fù)工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份“開工注意事項清單”，建立“清單式”管理模式，全力做好復(fù)工疫情防控。針對在x機(jī)關(guān)人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數(shù)，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數(shù)和通風(fēng)次數(shù)、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護(hù)手冊》，做到人手一冊、應(yīng)知應(yīng)會，把好“進(jìn)入關(guān)”、“管控關(guān)”和“診治關(guān)”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn) 時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務(wù)區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護(hù)用品，服務(wù)區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護(hù)服、護(hù)目鏡等，以確保自身防護(hù)措施到位。與此同時，公司切實加強(qiáng)對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班， 并建立“一人一檔”健康信息記錄，確保一線人員安心復(fù)工、生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

所屬各區(qū)域分公司統(tǒng)籌制定服務(wù)區(qū)分批分類復(fù)工方案，明確 復(fù)工進(jìn)度，為服務(wù)區(qū)復(fù)工創(chuàng)造條件，對商品、防護(hù)物資充足、應(yīng)急預(yù)案齊全等復(fù)工條件成熟的經(jīng)營商戶，或一線崗位可提供健康 證明的一線崗位人員作為第一批次進(jìn)行復(fù)工，對復(fù)工條件不成熟的經(jīng)營檔口或一線崗位適當(dāng)延期復(fù)工，確?！俺墒煲粋€，復(fù)工一個”。對于恢復(fù)經(jīng)營的商戶，堅持每日不少于三次對經(jīng)營區(qū)域全方位、無死角消毒，進(jìn)一步加強(qiáng)餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴(yán)禁聚集用餐，對使用過的餐具要進(jìn)行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進(jìn)入經(jīng)營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內(nèi)前做好體溫檢測，如發(fā)現(xiàn)司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現(xiàn)象，拒絕進(jìn)入經(jīng)營區(qū)內(nèi)，并做好登記、及時向當(dāng)?shù)胤酪卟块T報告;對餐飲項目的銷售，推行“窗口式售賣”方式，由工作人員維護(hù)現(xiàn)場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在 1米以上，避免出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。

根據(jù)往年的經(jīng)驗，在春運(yùn)之前，公司就提前開始基本物資的.儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，x分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，與往年相比，新引進(jìn)了x家供應(yīng)商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進(jìn)口、網(wǎng)紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應(yīng)飽和、備貨充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應(yīng)緊張的現(xiàn)象，公司調(diào)動一切可以調(diào)動的社會資源，動員全體干部職工運(yùn)用個人資源、人脈關(guān)系，對接口罩等銷售與生產(chǎn)廠家，多渠道采購當(dāng)前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護(hù)服、護(hù)目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據(jù)統(tǒng)計，截止至 2月x日， 公司共投入防控資金約x萬元，購買口罩近x萬個、手套x萬雙、消毒液x桶、防護(hù)服x余套、護(hù)目鏡x副。

公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經(jīng)理辦公會的方式討論研究，針對“x”研學(xué)項目、服務(wù)區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照“一事一議”原則專題研究重大事項。特別是針對“十三五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理評價工作，積極制訂年度日常維護(hù)、專項維護(hù)工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接x服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建用地手續(xù)變更;推動完成x服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程施工圖設(shè)計、報審等前期準(zhǔn)備工作，待評審招標(biāo)后進(jìn)入實質(zhì)性施工;做好了x、x、x等服務(wù)區(qū)污水處理升級改造工程前期工作，確保疫情過后立即開工、復(fù)工，保障生產(chǎn)不減速。

2023年防疫抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)履職情況 企業(yè)工人年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

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