當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

注塑車間指導員工作總結精選篇一

為勝任祥興成都工廠注塑技術工作，正常穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，排除解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的故障，形成一個系統(tǒng)有效的工作流程，到祥星深圳總廠學習以注塑工藝為主的相關技術知識。

到目前為止，在祥興深圳工廠的學習已三個月。開始期間主要學習模具的裝配，了解模具的結構，模溫控制系統(tǒng)和設備的操作，以及科學成型的理論知識，近期才對一些簡單的模具進行單獨調試。由于自身對模具和注塑機的知識不足，所以前期將重點放在注塑機的操作和一些故障的排除上，因為我認為只有充分了解注塑機和模具的工作原理和結構，才能對應注塑工藝各個參數(shù)動作點，設置合理的藝參數(shù)，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

在實際的操作中，也出現(xiàn)了一些問題：對頂針的檢查關注不足損傷模具；模具冷卻水排氣不足，水未循環(huán)而使產(chǎn)品模。在單獨調試中，由于對產(chǎn)品的質量重點要求認識不充分，也造成了一些列無用的調試。

在科學成型的學習和應用中，能計算出儲膠量、射膠位置并運用到實際中，運用科學成型的理論調整參數(shù)也確實改善了一些產(chǎn)品的質量。但對一些需要測試才能得出的數(shù)據(jù)，如熔膠速度（塑料溫度測定），射出速度和壓力（有效黏度測試），保壓時間（模溫測定），則參照相關產(chǎn)品較多，未能將科學成型理論貫徹到底。

公司領導要求學習祥興公司良好、科學的工作方法和技術，摒棄一些傳統(tǒng)和不良的工作方式，并深度開展了ts16949的宣傳和學習。針對這一要求，我以后調試前要加強先期的策劃和準備工作，運用科學成型理論調節(jié)成型工藝。

現(xiàn)在我雖然能調試一些簡單的產(chǎn)品處理一些生產(chǎn)故障，但還不能形成系統(tǒng)的分析和判斷，以后將加強技術和工作方法上的學習，勝任祥興成都工廠的工作。

楊家樹2013年7月9日

注塑車間指導員工作總結精選篇二

2018年收銀員工作總結

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內外勾結的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

等侯結算，不可立即離開，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬；并為等侯的顧客結賬后方可離開。

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內外勾結的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

xx年即將結束，xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭。被集團招聘是幸運的，因為在面臨嚴峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進入到企業(yè)競爭力強，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團。來到大慶項目是幸運的，因為加入了一個有高瞻遠矚、精明的領導，有團結協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。

注塑車間指導員工作總結精選篇三

一、已經(jīng)完成的任務：

1.開學頭一周組織教師政治業(yè)務學習2次。

2.開學第一周學校部署本年度工作計劃，現(xiàn)代化工作全面展開，具體工作以精細化到每一位主任，每一位教師。（每周周一下午第四節(jié)課班會課，周二第四節(jié)課興趣小組，周三教研組活動，周四、周五大課間訓練。張紅偉負責三樓儀器室的管理監(jiān)督：張立光負責圖書室，科學儀器室的管理監(jiān)督；馬華東負責體育器材室、衛(wèi)生室的管理監(jiān)督）。開展開學典禮入學教育活動一次。

3.第二周以班級為單位召開家長座談會一次，講現(xiàn)代化的意義及學校今后的設想。召開聯(lián)村干部會，參觀我?，F(xiàn)代化進程。

4.第三周籌措資金建造車棚200多平米。安裝實驗室、籃球架

組織教師課堂教學培訓，各科室儀器完全上架，做到賬賬相符核實無誤。

二、今后部署

第五周迎接縣預評估，針對縣預評估留下的意見繼續(xù)改進。十月一不放假，練習大課間操，興趣小組活動，教師準備課。布置學校環(huán)境。

十月一放假回來舉行校級秋季運動會，積極準備10月25日迎檢工作。

邦均鎮(zhèn)第七中心小學

注塑車間指導員工作總結精選篇四

1：全體樓管員到15#地下室打掃因熱水管爆裂流出的積水。2：與保安一同對7#-9#樓內亂停電動車、自行車的業(yè)主進行說服教育，對廣場上的亂放車輛進行了清理。

3：陪同自糾自查小組檢查小區(qū)內的公共設施、衛(wèi)生，及大型設備的運轉情況。對存在的問題進行了現(xiàn)場拍照，并開會解決了存在的問題。

4：巡查7#-9#樓內的衛(wèi)生、公共照明的燈，對已壞的燈進行了報修。

下周工作計劃：加大對7#-9#樓的巡查力度，提高樓內的衛(wèi)生質量，及時的檢查公共部位的照明燈，為業(yè)主提供一個舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)宣傳“創(chuàng)建省級管理示小區(qū)”活動，使業(yè)主加入到創(chuàng)建活動中，提高小區(qū)的整體環(huán)境。通知各位業(yè)主按時交納第三季度的物業(yè)相關費用。4加強小區(qū)保安對樓內的巡查力度，為業(yè)主提供一個安全的生活環(huán)境。

以上是對上周的工作匯報和下周的工作計劃，望各位業(yè)主監(jiān)督

樓管員:尹龍

2011年7月8日

注塑車間指導員工作總結精選篇五

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。

一、設備的安裝與調試我們從最初設備的到廠到現(xiàn)在的 30 臺設備的正常運轉，pprpvc 模具的到位以及輔助設備的配套使用。

1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。

2、pvc 混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請 pvc 管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的 pvc 管件正常調試生產(chǎn)。

3、在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n 的方式來分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 ，其中排水管件 ，ppr 普通管件,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2 人到現(xiàn)在的1 人，而且效率又高，各崗位合理的調配。

三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點，制定標準化進行考核落實。

四、6s 的推進在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有 6s 的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立 6s 小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6s 工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6s 不是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s，經(jīng)過大家短時間內積極的參與，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀律等。

一、對自己要求不夠，工作盲目，目標不清來康泰也有這么長時間了，總覺得已沒有當初進來時的那種深情和動力，總認為自己把啥都弄明白了，其實啥都沒明白，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動，責任心不強，口中光喊著口號，其實不是那回事，如果是自己家的事會那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴格，自己對自己要求不夠，得過且過，不能高標準嚴要求的對待自己；從而導致工作盲目，目標模糊的問題所在。所以在這段時間里，我一直都在努力，嚴格按照公司的要求來要求自己。

二、對下屬管理力度不夠我一直以來，對待任何一個人都是以誠相待，本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關系。這是我的優(yōu)點也是弱點，對于少數(shù)人來說是可以的，畢竟優(yōu)秀的員工是少的，大多數(shù)人正是利用了我的這個弱點進行鉆空子，找借口，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱。如果我不轉變觀念，加強自己的管理力度，就無法改變部門的局勢。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進步。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時候，想的太多總是思前顧后，把困難都考慮在前面，導致處理事情比較長工作效率低，給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題，爭取在第一時間把問題點反映給上級領導，來體現(xiàn)出辦事的效率的精練，不應顧慮太多。

四、溝通無方法要認識到員工都有很多優(yōu)點，但我并沒有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管，尊重和欣賞自己的員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并進行表揚，這是提高員工積極性的一個重要方面，可惜我很多時候都不用，一談激勵就是發(fā)獎金和考核，而效果就是不明顯。作為一個管理人員來說，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，哪怕是一個很細小的舉動，也要加以表揚，要記住表揚永遠比批評的激勵效果更好。只要每個主管都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好。

1、進一步細化部門各項規(guī)章制度的實施，制定新的獎勵制度，做到獎罰分明，在員工中樹立榜樣，來激勵下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質的生產(chǎn)。

2、實行人員的培養(yǎng)，找到員工自身的不足，來確立他們的發(fā)展目標。同時，通過其培訓讓員工感到自己被重視，從而激發(fā)其工作積極性，提高員工的忠誠度。

3、提高主人翁的意識，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用，原材料的有效控制。

4、在質量方面，讓員工深刻理解質量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力，提高員工的質量意識，保證我們的銷售。

5、充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，在大家共同努力下建設好我們管件的“大家園”。我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！不正之處請領導給予批評與指正。

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